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人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析

講師：秦楊勇瀏覽次數(shù)：2588

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

人力資源三定操作培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：秦楊勇

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人力資源三定操作培訓(xùn)

課程背景

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源三定的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)部門職責(zé)，再設(shè)置崗位、確定編制、人員等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營模式，導(dǎo)致組織與崗位設(shè)置與管理不能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致組織與崗位、編制、定員因?yàn)槿狈h(yuǎn)見而變動(dòng)頻繁。

佐佳咨詢一直倡導(dǎo)【組織管控優(yōu)化法】對(duì)組織進(jìn)行優(yōu)化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，確定組織各層級(jí)功能，再運(yùn)用【組織功能歸集法】設(shè)置部門并確定部門的職責(zé)。最后再開展崗位分析，實(shí)施定崗、定編與定員。本課程主要與您傳授：

為什么企業(yè)要開展人力資源三定工作？

為什么組織優(yōu)化是人力資源三定的前提工作？

如何開展組織優(yōu)化，梳理公司組織架構(gòu)與部門職責(zé)？

企業(yè)人力資源三定工作的操作步驟是什么？

企業(yè)人力資源三定有哪些難點(diǎn)、疑點(diǎn)？

如何開展企業(yè)人力資源“定崗”的實(shí)戰(zhàn)操作？

如何開展企業(yè)人力資源“定編”的實(shí)戰(zhàn)操作？

如何開展企業(yè)人力資源“定員”的實(shí)戰(zhàn)操作？

……

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部部長、人力資源主管、人力資源專員、企業(yè)管理部長、企業(yè)管理專員、專注于人力資源三定的研究人士

課程收獲

本課程，我們的專家為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業(yè)人力資源三定的操作技巧，解析難點(diǎn)與疑點(diǎn)。

培訓(xùn)方式

案例教學(xué)、分組練習(xí)、情景模擬、工具演練、理論演繹

課程大綱

第一部分企業(yè)人力資源三定實(shí)戰(zhàn)操作新思維

1.為什么要開展人力資源三定？

2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害

案例分析：某集團(tuán)糟糕的人力資源三定

3.對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點(diǎn)

2.1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化】

2.2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化】開展人力資源三定的七步實(shí)操步驟

第一步人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷

第二步組織功能定位分析

第三步部門設(shè)置與部門職責(zé)描述

第四步部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編

第五步崗位職責(zé)描述

第六步崗位任職資格描述，《崗位說明書》

第七步崗位定員

案例：華潤集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位分析、淡馬錫公司組織管控、GE公司組織變革、BAT公司組織架構(gòu)的演變歷程

第二部分人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研

1.人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研操作程序

2.如何開展人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研準(zhǔn)備工作

3.人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹

3.1人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法

3.2人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法

3.3人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法

3.4人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法

4.如何撰寫人力資源三定現(xiàn)狀行調(diào)研報(bào)告

案例：中國313股份人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

第三部分組織功能定位分析、部門設(shè)置與職責(zé)

1.組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程

直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、總分或母子公司制

2.單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位

2.1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法

三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰(zhàn)略控制型、操作運(yùn)營型組織

3.不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較

4.不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)

5.如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系

課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練

案例：中國313股份組織架構(gòu)與部門設(shè)置

第四部分人力資源三定操作步驟與難點(diǎn)

1.人力資源三定——原職位調(diào)查

1.1什么是原職位調(diào)查？

2.2原職位調(diào)查方法：

問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件

2.崗位設(shè)置

.崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集、流程分析、定性分析、標(biāo)桿對(duì)照、職能分解、定編分析

.描述崗位職責(zé)的技巧

.如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式？

.崗位說明書演示

課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)

3.崗位定編

崗位定編方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法

4.崗位定員

.定員前提：佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序

.定員操作：選拔合適人到合適崗位——內(nèi)部招聘、測(cè)評(píng)

案例：中國313股份定崗、定編與定員