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財(cái)務(wù)報(bào)表管理培訓(xùn)

課程主題：
報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會看報(bào)表，學(xué)會管理報(bào)表。
看報(bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，是看數(shù)據(jù)背后的來由。
管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù)，健康的指標(biāo)。
你能深入的了解報(bào)表，就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心！
因?yàn)?，?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng)，管理是管理者思想的表達(dá)。

課程特色：
通過對上市公司的報(bào)表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
學(xué)會識別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性
讓管理者能從財(cái)務(wù)報(bào)表"這朵水上蓮花"來透析企業(yè)"水下體系"的全局現(xiàn)狀
為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大管理問題提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想帶入企業(yè)，讓企業(yè)能做一張漂亮的報(bào)表！

培訓(xùn)收益：
學(xué)會看企業(yè)的三張報(bào)表
學(xué)會管理企業(yè)的報(bào)表
了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識框架
學(xué)會閱讀三大報(bào)表及其對于公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)的影響
掌握識別報(bào)表信息質(zhì)量的方法，了解財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾和舞弊的手法
學(xué)習(xí)報(bào)表中各財(cái)務(wù)項(xiàng)目的分步解析
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用

課程大綱：
為什么報(bào)表能反映管理的問題
要帶著問題去看報(bào)表
關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累
看價(jià)值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧?ne;價(jià)值
案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價(jià)值？

如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？
俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)?，利潤是企業(yè)生存的基本保障。
利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案
案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？

如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債
封建社會的時(shí)候，最難過的是年關(guān)。因?yàn)檫^不了這道關(guān)，“楊白勞”把“喜兒”給賣了。雖然，現(xiàn)在是社會主義社會，但這樣的悲劇也無時(shí)不在上演。我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活過現(xiàn)在，必須要還上到期的債務(wù)。
短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析

如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
阿基米德曾經(jīng)說過，“給我一個(gè)杠桿我能把地球撬動(dòng)”。太極拳有“四兩撥千斤的說法，這都是在講借力的原理。如果從企業(yè)的角度來談，是要學(xué)會用別人的錢賺錢。所以，長期負(fù)債是“杠桿”，是“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負(fù)債就會變成一座把企業(yè)壓倒的大山，而且毫不留情！
有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？

如何分析長期債務(wù)償還能力
如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率—— 低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！
獅子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的動(dòng)物。獅子的媽媽對小獅子說：“孩子，你必須跑得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你跑不過最慢的瞪羚羊，你就會被餓死。瞪羚羊的媽媽對它的孩子說：“孩子，你必須跑得快點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能跑得過最快的獅子，你就要被他們吃活活的吃掉。
商場是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你想活得更長，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，資產(chǎn)必須有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能有質(zhì)量的生存。
資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營效率分析
資產(chǎn)運(yùn)營效率為什么低.——原因在哪里？
案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同
這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，所以，很多時(shí)候我們都在用價(jià)格來衡量價(jià)值。其實(shí)不然，價(jià)格沒法衡量價(jià)值，它只是從經(jīng)濟(jì)層面表達(dá)價(jià)值而已。有的時(shí)候會表達(dá)高了，有的時(shí)候會表達(dá)低了。但正因?yàn)橛懈?，有底，才給投資和并購提供了利潤的空間和交易的動(dòng)機(jī)。
企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值
企業(yè)的價(jià)值評估——從管理看價(jià)值
案例：承德露露與深深寶A市場價(jià)值分析

如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用*分析系統(tǒng)
“千里之堤潰于蟻穴”，這個(gè)道理我們都明白，任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事情，是積累了多年的舊疾在一個(gè)特定的事情發(fā)作而已。所以，我們需要為企業(yè)做定期的體檢，并且一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)的仔細(xì)查，直到我們找到病根為止。
.認(rèn)識*分析體系——學(xué)會分解問題
.運(yùn)用*分析體系——學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題
案例：承德露露與深深寶A的*分析

如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績效考核及評價(jià)這個(gè)工具
在演藝圈里都說，“沒有難看的演員，只有不會導(dǎo)的導(dǎo)演”。在管理界也講“沒有不好的員工，只有不會干的領(lǐng)導(dǎo)”。其實(shí)，管理是種要求，會做不如會要求，而所謂的要求就是考核。
財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么
財(cái)務(wù)評價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？
課程總結(jié)：企業(yè)的一生就是做報(bào)表的一生，也是不斷完善管理的一生！

財(cái)務(wù)報(bào)表管理培訓(xùn)