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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

課程主題：
企業(yè)管理是門藝術(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)管理是藝術(shù)中的藝術(shù)。
企業(yè)抓風(fēng)險(xiǎn)管理，每天都在抓，不見得有效，但一旦不抓，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范放松了，可能就會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，大難臨頭。
所以，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，是管理的首位。
那，我們?nèi)绾谓档托刨J風(fēng)險(xiǎn)呢？
這需要我們從兩個(gè)層面考慮問題，第一個(gè)層面是我們銀行本身，第二個(gè)層面是深度分析客戶。
首先，我們要建立好自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。
其次，我們要做好客戶的風(fēng)險(xiǎn)分析。首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。
所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)表中看出問題，就需要智慧。
課程模塊：
從報(bào)表看企業(yè)管理的問題——認(rèn)清企業(yè)
【案例分析】：從巴黎銀行的倒閉看銀行的風(fēng)險(xiǎn)到底在哪里？

課程大綱：
一、如何看企業(yè)的盈利能力
1.利潤(rùn)表是這樣出來的——加加減減，真真假假
2.盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案
3.銷售凈利率
4.毛利率
5.資產(chǎn)凈利率
6.權(quán)益凈利率
1)案例：承德露露與深深寶A 盈利能力分析

二、如何看企業(yè)短期償債的能力
1.短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)
2.短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”
3.營(yíng)運(yùn)資本
4.流動(dòng)比率
5.速動(dòng)比率
6.現(xiàn)金流量比率
1)案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析

三、如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
1.有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？
2.如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力
3.資產(chǎn)負(fù)債率
4.權(quán)益乘數(shù)
5.已獲利息倍數(shù)
6.長(zhǎng)期資產(chǎn)債務(wù)比
1)案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析

四、如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及資產(chǎn)的質(zhì)量
1.資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營(yíng)效率分析
2.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里？
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5.非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
7.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
8.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
9.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)
10.*分析體系講解
1)案例：承德露露與深深寶A資產(chǎn)管理效率分析

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