職業(yè)化團隊建設與凝聚力打造
講師：馬誠駿 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化團隊建設培訓班
培訓講師：馬誠駿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化團隊建設培訓班
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節(jié)：團隊建設的基礎知識
1、什么是企業(yè)的團隊，團隊的定義
2、什么樣的組織我們稱為團隊，廣義和狹義的理解
3、案例分析說明團隊的概念和定義
4、組建團隊的選育用留退的五個核心維度（提供相對應的工具）
第二章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工深層次的影響
2、讓每一個團隊人員找的在企業(yè)發(fā)展的共識
3、企業(yè)文化如何深入每一個員工的精神世界
4、濰柴文化解析：一天當兩天半用、不爭第一就是再混、客戶滿意是我們的宗旨?，F(xiàn)場大家對文化的理解。
第三章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----積極的心態(tài)
1、如何讓團隊人員保持一個積極向上的心態(tài)
2、緩解員工的壓力，培養(yǎng)工作的激情
3、團隊建設心態(tài)的三個指標------用心、信念、行動
4、案例分析：信念對一個人的影響，正能量與負能量案例解析
第四章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----策略和目標的確立
1、有效的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術方法是團隊必勝的前提
2、明確的團隊目標規(guī)劃、制定長遠目標和短期目標
3、實現(xiàn)團隊目標的個人的因素與團隊因素
4、如何發(fā)揮團隊中個人的長板規(guī)避個人短板
5、船用柴油機的行銷目標與代理商的合作與分工策略分析（目標分解工具）
第五章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造-----建立學習型組織
1、讓團隊人員了解自己的軟硬實力和自己的不足
2、確定行之有效的學習計劃和指導思路
3、學以致用、不斷地在團隊中演練，讓員工得到進步和成長
4、學習的內(nèi)容要分團隊來完成，避免一視同仁，要與時俱進、與實偕行
第六章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----三個核心指標
1、訓練團隊人員的自動自發(fā)的習慣，自動自發(fā)的優(yōu)化作業(yè)流程----自主性
2、訓練團隊人員的全方位，多角度的看待問題，舉一反三----思考性
3、讓團隊人員了解一人行舟的風險，團隊協(xié)作與代理商協(xié)作-----合作性
第七章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----激勵與輔導
1、確定輔導人員和輔導制度，有序的開展和考核
2、隨時、隨地、隨人的輔導和溝通技巧
3、團隊人員的物質(zhì)和精神激勵方法分析（案例說明）
4、常用的幾種激勵方法解析
.團隊溝通的必要性和技巧，（情理法的細節(jié)溝通）
.上級、下級、平級如何和諧共贏
.樹立團隊模范和標兵，案例解析(勞模的代表)
.負責人要做出表率——身先士卒
第八章節(jié)：團隊人員凝聚力的打造----制度（提供基本管理范本制度）
1、企業(yè)制度的重要性和制度的合理性
2、企業(yè)制度是保障團隊建設和凝聚力打造的基石
3、企業(yè)績效制度與考核制度
第九章節(jié)：團隊建設邁向職業(yè)化的幾個指標
1、職業(yè)化形象：服飾禮儀看教養(yǎng)和品位、談吐看內(nèi)涵。辦事處的布局與文件標準，濰柴的統(tǒng)一性與品牌符號
2、職業(yè)化心態(tài)：觀念、角色、做事情力求完美。超出客戶的預期之外，滿足顧客需求為導向。
3、職業(yè)化技能：有效地超越競爭對手的專業(yè)特質(zhì)。舉手投足間彰顯專家典范權。
4、職業(yè)化道德：維護企業(yè)的形象和品牌、建立榮辱觀。
第十章節(jié)：案例分析幾種團隊的特性
1、“亮劍”團隊的幾個特性分析。
領導的無能是跟隨者*的悲哀、團隊的無能是企業(yè)*的成本、
2、“西游記”團隊人員的特性分析。
精神領袖唐僧、職業(yè)經(jīng)理人孫悟空、執(zhí)行力強的人才沙悟凈、中庸之道的豬悟能
3、“狼”性團隊的特性分析。
狼的野性、必勝的心理、不要臉的行動、執(zhí)行抓住要害、把握時機
職業(yè)化團隊建設培訓班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233472.html
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- 馬誠駿
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