《疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程大綱
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2658
課程描述INTRODUCTION
疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
一、課程收益
本課程致力于企業(yè)高層管理人員在疫情之下從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與疫情管理與控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能。
二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
疫情之下如何識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度
應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
應(yīng)對(duì)疫情如何采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施
授課具體內(nèi)容：
一、疫情之下如何識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5.匯率風(fēng)險(xiǎn)
6.信用風(fēng)險(xiǎn)
7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
1.期望值
2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1.疫情之下投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析。
案例2.疫情之下投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3.信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量。
案例4.疫情之下怎樣負(fù)債經(jīng)營(yíng)？怎樣獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)？
三、應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度？
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，明確經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的含義
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的原則
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
案例5.德隆集團(tuán)的覆滅。
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
四、應(yīng)對(duì)疫情如何建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制？
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點(diǎn)監(jiān)測(cè)：經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時(shí)溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。
（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
1.財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別-財(cái)務(wù)危機(jī)的形成：內(nèi)、外部因素及表現(xiàn)
2.財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別-主要預(yù)警指標(biāo)
3.財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別-危機(jī)發(fā)生前的早期特征
4.財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別-利潤(rùn)構(gòu)成分析
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動(dòng)”分析法。
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z-計(jì)分法”。
案例6.Z-計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。
五、應(yīng)對(duì)疫情企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的風(fēng)險(xiǎn)防控策略
1.加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?；I資風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)。
2.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。外匯風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。
3.加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范。
4.加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。
5.加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
綜合案例分析:
1.華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
2.格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間：培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。
疫情之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233843.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 俞勤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
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