課程描述INTRODUCTION
擔保公司理財培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊炯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
擔保公司理財培訓(xùn)
[培訓(xùn)大綱]
第一講 擔保公司理財思路
1、理財?shù)暮x
2、擔保公司理財?shù)囊罁?jù)
3、擔保公司理財目標
4、擔保公司理財方法
分析：擔保公司理財培訓(xùn)案例！
解析：擔保公司理財內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：擔保公司理財課程案例分析
第二講 經(jīng)營投資管理
1、投資概述
2、投資決策的任務(wù)和程序
3、投資項目的可行性研究
4、怎樣作出有效的投資決策
5、投資風險的衡量和管理
6、投資的經(jīng)濟評價指標
討論：擔保公司理財經(jīng)典案例討論!
分組：擔保公司理財培訓(xùn)案例學習指南
分析：擔保公司理財學習中的八大陷阱！
第三講 籌資管理
1、籌資概述
2、籌資決策及其任務(wù)
3、籌資數(shù)量的預(yù)測與決策
4、籌資渠道的決策
5、籌資決策的經(jīng)濟評價
互動：擔保公司理財培訓(xùn)案例評估
分享：某集團擔保公司理財培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典擔保公司理財案例分析示范
第四講 全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算概述
2、年度預(yù)算
3、月度預(yù)算
4、現(xiàn)金收支預(yù)算
分享：企業(yè)擔保公司理財培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的擔保公司理財培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好擔保公司理財？
第五講 資產(chǎn)運營管理
1、資產(chǎn)運營管理
2、現(xiàn)金管理
3、應(yīng)收賬款管理
4、存貨管理
分享：擔保公司理財培訓(xùn)四部曲！
分享：擔保公司理財內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)擔保公司理財六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的擔保公司理財難題！
第六講 資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)及其管理內(nèi)容
2、固定資產(chǎn)日常管理
3、固定資產(chǎn)折舊管理
4、無形資產(chǎn)特點及其內(nèi)容
5、無形資產(chǎn)管理內(nèi)容
分析：領(lǐng)導(dǎo)者擔保公司理財做什么？
分析：擔保公司理財內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：擔保公司理財培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第七講 成本費用管理
1、現(xiàn)代成本費用管理的概念和觀念
2、目標成本與成本費用計劃
3、成本費用控制
4、成本戰(zhàn)略
分析：企業(yè)如何貫徹擔保公司理財全過程？
分析：擔保公司理財培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團擔保公司理財咨詢方案案例研究
第八講 公司內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部控制制度及其必要性
2、公司內(nèi)部控制的構(gòu)成
3、內(nèi)部控制的形式種類和系統(tǒng)構(gòu)成
4、內(nèi)部控制制度的設(shè)計
討論：企業(yè)擔保公司理財?shù)陌嗣娼饎?br />
案例：一次失敗的擔保公司理財培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)擔保公司理財?shù)娜味蕉}？
第九講 利潤分配管理
1、利潤與利潤分配
2、稅收籌劃
3、股利政策
案例：麥當勞的擔保公司理財UP計劃
分享：擔保公司理財培訓(xùn)師一句話說清楚擔保公司理財
擔保公司理財七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十講 財務(wù)分析
1、財務(wù)分析概述
2、財務(wù)比率分析
3、企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析
分享：擔保公司理財培訓(xùn)的新金科玉律！
擔保公司理財深度剖析:疑難問題與解決對策
擔保公司理財內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第十一講 證券投資與資本運營
1、證券投資概述
2、證券投資與證券投資理念
3、投資基金與金融衍生工具
4、資本運營
5、企業(yè)購并與重組
分享：擔保公司理財內(nèi)訓(xùn)的三種武器
擔保公司理財實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233877.html
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- 楊炯