企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控方略與技巧
講師：楊繼美 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控方略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊繼美
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控方略培訓(xùn)
課程大綱：
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的兩大戰(zhàn)略
（一）被動型戰(zhàn)略
1、坐在辦公室里等單據(jù)、等簽字
2、缺乏計(jì)劃性，事后算賬
3、沒有預(yù)見性，被動應(yīng)付各種突發(fā)事件
（二）主動型戰(zhàn)略
1、走出辦公室，深入車間、工地、門店搞調(diào)研，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)
2、財務(wù)工作走在業(yè)務(wù)的前面
3、事前有預(yù)算、始終有控制、事后有分析
4、運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對各種突發(fā)事件
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的三大重點(diǎn)領(lǐng)域
（一）采購
1、準(zhǔn)確把握材料的市場價格
2、制定并落實(shí)詢價、招投標(biāo)、集中采購、詢價和采購相分離制度
3、詢價全程參與采購價格的變動
4、加強(qiáng)審計(jì)檢查的力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理
5、加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，杜絕質(zhì)次價高的材料入廠
6、合理確定采購數(shù)量
（二）生產(chǎn)
1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理
2、杜絕各種跑冒滴漏
3、加強(qiáng)研發(fā)，注重新技術(shù)的運(yùn)用
4、建立健全保管帳
5、部門之間統(tǒng)一存貨的名稱
6、重視實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)
7、及時處理殘損霉變的存貨
（三）銷售
1、建立客戶信用評級和賒銷額度控制制度
2、加強(qiáng)與客戶的對賬工作
3、注重貨款的回收
4、控制好銷售提成
三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的兩大內(nèi)容
（一）現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金為王
2、拓展市場，加大銷售
3、勤儉節(jié)約，控制支出
4、盤活各項(xiàng)資產(chǎn)
5、加強(qiáng)收款，延遲付款
6、投資和融資
（二）稅收
1、稅收問題把企業(yè)的賬搞亂了
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及成因
3、稅收會蠶食企業(yè)的現(xiàn)金流
4、2010年稅務(wù)稽查形式分析
5、嚴(yán)重偷稅要負(fù)判刑
6、稅務(wù)風(fēng)險是整個企業(yè)的事情
7、提前規(guī)避稅收風(fēng)險
四、母公司對子公司的控制
（一）組織及人員控制
1、依法制定或參與建立子公司的治理架構(gòu)
2、建立健全委派董事制度
3、向子公司董事會提名子公司經(jīng)理人選
4、實(shí)行總會計(jì)師委派制
5、設(shè)置專門部門具體負(fù)責(zé)對子公司的股權(quán)管理工作
6、建立健全對子公司委派董事、選任經(jīng)理、委派總會計(jì)師等人員的績效考核與薪酬激勵制度
（二）業(yè)務(wù)層面的控制
1、建立子公司業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度
2、合理確定子公司的投資回報率
3、督促子公司制定相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算方案
4、對子公司重大投資項(xiàng)目實(shí)施審核監(jiān)督
5、重大投資、對外擔(dān)保和籌資活動報經(jīng)母公司批準(zhǔn)
（三）合并財務(wù)報表及其控制
1、子公司會計(jì)政策和會計(jì)期間與母公司保持一致
2、定期審核與納入合并范圍的子公司之間的內(nèi)部交易及往來會計(jì)科目
3、定期審核納入合并范圍的子公司的會計(jì)報表
4、及時匯總?cè)孔庸镜臅?jì)報表
5、及時歸集、整理合并抵銷基礎(chǔ)事項(xiàng)和數(shù)據(jù)
6、制定重大事項(xiàng)的會計(jì)核算辦法，子公司必須執(zhí)行
五、量化系統(tǒng)的年度經(jīng)營計(jì)劃——企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算
（一）企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1、預(yù)算管理組織
2、預(yù)算管理的協(xié)調(diào)
3、預(yù)算管理制度內(nèi)容和關(guān)注點(diǎn)
（二）預(yù)算目標(biāo)確定與編制基本方法
1、預(yù)算目標(biāo)的確定和分解
2、預(yù)算編制的基本方法
（三）預(yù)算具體編制方法和技巧
1、預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
2、預(yù)算編制具體方法和技巧
（四）預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2、企業(yè)預(yù)算審批機(jī)制
3、預(yù)算執(zhí)行情況分析
4、預(yù)算調(diào)整程序和方式
5、如何防止期末突擊“花錢”
6、預(yù)算考核與績效管理
六、企業(yè)財務(wù)集團(tuán)管控的實(shí)施
（一）全員提高財務(wù)基礎(chǔ)知識
1、高管帶頭學(xué)財務(wù)
2、采購、銷售、辦公室等部門也要學(xué)財務(wù)
3、高管支持財務(wù)工作，兄弟部門配合財務(wù)工作
（二）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
（三）真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、不執(zhí)行
2、流于形式
3、存在特權(quán)階層
（四）組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
1、提高財務(wù)人員的素質(zhì)
2、加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通
3、財務(wù)人員熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、銷售、生產(chǎn)、采購流程
4、引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才
（五）部門之間、母子公司之間協(xié)調(diào)配合
1、下級必須服從上級
2、上下級之間、同級之間必須經(jīng)常溝通
3、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門同步管理
七、財務(wù)管控的考核和評價——企業(yè)內(nèi)審
（一）建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)配備內(nèi)審人員
（二）制定內(nèi)審計(jì)劃、程序和內(nèi)容
（三）審查和評價內(nèi)部控制
（四）確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量
（五）出具高質(zhì)量的內(nèi)審報告
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控方略培訓(xùn)
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