團(tuán)隊建設(shè)工作坊之完美團(tuán)隊
講師：謝云軒 瀏覽次數(shù)：2622
課程描述INTRODUCTION
完美團(tuán)隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝云軒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
完美團(tuán)隊培訓(xùn)
課程背景
團(tuán)隊合作是人類的生存形態(tài)，從脫離了低級形態(tài)進(jìn)化成人開始，人類就開始了合作，但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用。可以說，這是一個團(tuán)隊制勝的年代。人因團(tuán)隊而偉大，團(tuán)隊因個人而強大，離開了團(tuán)隊合作，我們就無法成就任何事業(yè)。無論創(chuàng)意多么偉大，企業(yè)財力如何雄厚，位置如何優(yōu)越，廣告多么誘人，企業(yè)的成功最終仍要依賴于員工的力量。 我們倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，就是為了打造卓越團(tuán)隊，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，*程度的發(fā)揮集體合作的能量，創(chuàng)造*的效益。團(tuán)隊系統(tǒng)培訓(xùn)是不能回避的時代主題，也是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路。
課程目標(biāo)
1、明確團(tuán)隊在工作中的重要意義，以及高效團(tuán)隊和團(tuán)隊成員必須具備的特質(zhì)；
2、明確共同目標(biāo)的建立和團(tuán)隊角色的認(rèn)知在工作中的重要作用；
3、掌握有效運行高效團(tuán)隊、達(dá)成一致目標(biāo)的方法和技巧；
4、提升團(tuán)隊整體協(xié)調(diào)、溝通與合作的能力；
5、加深團(tuán)隊成員間的融合與交流，增強團(tuán)隊成員的凝聚力。
課程大綱
第一部分：團(tuán)隊組建及高效團(tuán)隊認(rèn)知
一、團(tuán)隊的認(rèn)知
1、團(tuán)隊的力量
2、我們需要什么樣的團(tuán)隊
3、什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊和群體的區(qū)別
二、高效團(tuán)隊構(gòu)成（5P）
1、目標(biāo)(Purpose)
2、人(People)
3、定位(Place)
4、職權(quán)(Power)
5、計劃(Plan)
三、團(tuán)隊中的目標(biāo)及角色管理
1、保持團(tuán)隊目標(biāo)的一致性
2、團(tuán)隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
四、高績效團(tuán)隊的七個特征
1、共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)；
2、小組討論：我們眼里的團(tuán)隊
a) 問題團(tuán)隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊是怎樣的？
b) 優(yōu)勢團(tuán)隊——我們期望、自豪的團(tuán)隊是怎樣的？
c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊——重新認(rèn)識我們所處團(tuán)隊（務(wù)實）
五、團(tuán)隊角色管理
1、角色定位：BELBIN團(tuán)隊角色理論，團(tuán)隊中常見的五種角色，個人在團(tuán)隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團(tuán)隊
2、團(tuán)隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
3、互補型團(tuán)隊的特征
4、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
六、案例分享——西游記團(tuán)隊
第二部分：團(tuán)隊協(xié)作與溝通
一、建立信任的團(tuán)隊氛圍
1、信任的5C：關(guān)懷（CARE）、勇氣（COURAGE）、相關(guān)能力（COMPETENCY）、清楚的期望（CLEAR EXPECTATION）、持續(xù)一致（CONSISTENCY）
2、團(tuán)隊信任建立的基本原則與方法
3、有效運用你的團(tuán)隊資源
二、建立有效的團(tuán)隊溝通
1、雙贏的溝通（雙贏的出發(fā)點：世界上永遠(yuǎn)都有第三條道路；雙贏的品格；體諒與勇氣的均衡；雙贏的關(guān)系；雙贏的協(xié)議）
2、有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán)；中性語言；緩沖處理；
3、情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
4、贊美與批評的方法
5. 向上溝通與平行
7、團(tuán)隊信任建立的基本原則與方法
8、團(tuán)隊溝通協(xié)作
第三部分：關(guān)于企業(yè)教練
一、“教練”的基本理念
1、責(zé)任人是誰
2、企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別
3、培訓(xùn)員工的三種形式
4、語言、游戲規(guī)則與行為
二、教練的目標(biāo)——塑造行為
1、正強化
2、負(fù)強化
3、消退
4、懲罰
三、我們能改變員工的到底是什么
1、關(guān)于心理學(xué)的“科普”
2、氣質(zhì)、能力、性格
3、態(tài)度與價值觀
4、嚴(yán)管——沒有規(guī)矩不成方圓
5、梳理——好員工是夸出來的
6、信任——你來做你負(fù)責(zé)
7、期望——我知道你可以的
四、教練的方法
1、我示范、你觀察
2、我指導(dǎo)，你試做
3、你試做，我指導(dǎo)
4、你匯報，我跟蹤
5、C5教練法
第四部分：分享、總結(jié)與結(jié)束
完美團(tuán)隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234282.html
已開課時間Have start time
- 謝云軒
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