創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革
講師：王生輝 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓
培訓講師：王生輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了下半場，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨兩大緊迫的任務：一是如何進行創(chuàng)新，二是如何進行組織變革。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，一個又一個傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆。傳統(tǒng)企業(yè)只有盡快完成組織變革，才能適應快速變化的時代，抓住稍縱即逝的戰(zhàn)略機遇，重新激發(fā)組織的活力。創(chuàng)新戰(zhàn)略是所有企業(yè)的*戰(zhàn)略，而組織變革則是創(chuàng)新的重要保障，創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革則需要呼吁企業(yè)家精神的回歸。“創(chuàng)新與變革”是互聯(lián)網(wǎng)時代的必經(jīng)之路。
課程收益：
本課程是針對企業(yè)創(chuàng)新和轉型變革的系統(tǒng)課程，融思維突破和實戰(zhàn)落地于一體，學員將獲得以下收益：
創(chuàng)新：重新認識“創(chuàng)新”及“企業(yè)家精神”的深刻內涵
危機：理解“延續(xù)性創(chuàng)新”的窘境與“破壞性創(chuàng)新”的機遇
機遇：全面掌握尋找創(chuàng)新機遇的“三變六機十二法”
戰(zhàn)略：系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略的“四類八型”及選擇要旨
模式：通過演練初步掌握商業(yè)模式畫布的實戰(zhàn)技巧
組織：深刻認識指數(shù)型組織對組織變革的重要啟示
人才：掌握塑造創(chuàng)新基因的五大發(fā)現(xiàn)技能
領導：領悟稻盛和夫的領導藝術與經(jīng)營智慧
課程目標：
通過對創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)學習，學員將掌握如何正確認識“創(chuàng)新”與“企業(yè)家精神”、如何避免創(chuàng)新窘境、如何尋找創(chuàng)新機遇、以及如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略等核心思想及基本操作要領。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高層領導班子
課程時間：2天；6小時/天
課程大綱：
開場反思：十大“*”的隕落
【上篇 創(chuàng)新戰(zhàn)略】
第一講 本源：如何正確認識創(chuàng)新
1.1 關于“創(chuàng)新”的三個誤區(qū)
1.1.1 把創(chuàng)意發(fā)明當創(chuàng)新
1.1.2 把創(chuàng)新想成高科技
1.1.3 把創(chuàng)業(yè)當成創(chuàng)新
1.2 什么是創(chuàng)新
1.2.1 熊彼特：生產(chǎn)要素的重新組合
1.2.2 *：為客戶創(chuàng)造出新的價值
1.2.3 重新定義創(chuàng)新：從0到1
1.2.4 科技創(chuàng)新 VS 商業(yè)創(chuàng)新
1.2.5 科技創(chuàng)新的巴斯德象限
1.3 創(chuàng)新與企業(yè)家利潤
1.3.1 熊彼特創(chuàng)新理論的精髓
1.3.2 利潤來源于價值壟斷
1.3.3 創(chuàng)造性壟斷是企業(yè)家利潤的*來源
1.3.4 壟斷者的謊言：google的偽裝
1.3.5 壟斷企業(yè)的四個特征
1.4 創(chuàng)新的原則和禁忌
1.4.1 *：創(chuàng)新是可以學會的
1.4.2 創(chuàng)新的五項原則
1.4.3 創(chuàng)新的三大禁忌
1.4.4 創(chuàng)新的三個條件
1.5 什么是企業(yè)家
1.5.1 名家論“企業(yè)家”
1.5.2 企業(yè)家與什么無關
1.5.3 企業(yè)家精神的本質：創(chuàng)新
1.5.4 企業(yè)家的典型代表人物：馬云、尤努斯、馬斯克
1.5.5 企業(yè)家精神不僅限于經(jīng)濟范疇
1.6 創(chuàng)新的障礙及對策
1.6.1 創(chuàng)新的三大障礙：趨利避害、墨守成規(guī)、重重阻礙
1.6.2 重塑企業(yè)家精神之一：打破“高風險誤區(qū)”
1.6.3 重塑企業(yè)家精神之二：打破“強制性力量”
1.6.4 重塑企業(yè)家精神之三：有目的的創(chuàng)新
1.7 課堂研討：您認為目前企業(yè)對創(chuàng)新存在哪些誤解？哪些因素阻礙了創(chuàng)新？
第二講 危機：大企業(yè)為何會失敗
2.1 問題：為什么大企業(yè)會失敗
2.1.1 歷史總是驚人的相似：從大型計算機到智能手機
2.1.2 討論：大企業(yè)為什么會失敗？
2.1.3 問題的根源是什么？
2.2 發(fā)現(xiàn)：大企業(yè)的兩大“宿命”
2.2.1 宿命1：在延續(xù)性創(chuàng)新競爭環(huán)境中，領先企業(yè)無人能敵
2.2.2 宿命2：在破壞性創(chuàng)新競爭環(huán)境中，領先企業(yè)總是落敗
2.3 比較：破壞性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新
2.3.1 破壞性象限圖
2.3.2 破壞性創(chuàng)新 VS延續(xù)性創(chuàng)新
2.3.3 破壞性創(chuàng)新的兩種類型：屌絲逆襲+跨界打劫
2.3.4 案例：硬盤市場顛覆記
2.3.5 對比：一場非對稱的戰(zhàn)爭
2.3.6 撥亂反正：剛柔相合，奇正相生
2.4 思考：兩大宿命的根源
2.4.1 根源一：良好管理的結果
2.4.2 根源二：價值網(wǎng)的遮蔽性盲區(qū)
2.5 盲區(qū)：合理性遮蔽的五大盲區(qū)
2.5.1 盲區(qū)一：主流客戶遮蔽盲區(qū)
2.5.2 盲區(qū)二：收入增長遮蔽盲區(qū)
2.5.3 盲區(qū)三：運營增長遮蔽盲區(qū)
2.5.4 盲區(qū)四：核心能力遮蔽盲區(qū)
2.5.5 盲區(qū)五：技術優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)
2.5.6 盲區(qū)中的科學管理決策
2.6 對策：突破合理性遮蔽的五大策略
2.6.1 對策一：獨立機構
2.6.2 對策二：規(guī)模匹配
2.6.3 對策三：精益創(chuàng)業(yè)
2.6.4 對策四：創(chuàng)造新能力
2.6.5 對策五：新市場思維
2.7 課堂研討：您認為大企業(yè)有哪些劣勢？小企業(yè)有哪些優(yōu)勢？
第三講 機遇：如何把握創(chuàng)新機遇
3.1 創(chuàng)新機遇的兩大來源：系統(tǒng)化創(chuàng)新+聰明的創(chuàng)意
3.2 系統(tǒng)化創(chuàng)新的六大機遇
3.2.1 天之變（宏觀）：消費升級、技術革命
3.2.2 地之變（行業(yè)）:市場趨勢、跨界沖擊
3.2.3 人之變（企業(yè)）：供需痛點、意外事件
3.3 創(chuàng)新機遇之一：意外事件
3.3.1 意外的成功
3.3.2 意外的失敗
3.3.3 課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些意外事件？
3.4 創(chuàng)新機遇之二：供需痛點
3.4.1 內部的痛點
3.4.2 客戶的痛點
3.4.3 課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些供需痛點？
3.5 創(chuàng)新機遇之三：市場趨勢
3.5.1 市場的變化
3.5.2 對手的變化
3.5.3 課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些市場趨勢？
3.6 創(chuàng)新機遇之四：跨界沖擊
3.6.1 顛覆者威脅
3.6.2 注意力爭奪
3.6.3 課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些跨界沖擊？
3.7 創(chuàng)新機遇之五：技術革命
3.7.1 新科技浪潮
3.7.2 新商業(yè)革命
3.7.3 課堂思考：哪些技術革命可以為我所用？
3.8 創(chuàng)新機遇之六：消費升級
3.8.1 大數(shù)據(jù)分析
3.8.2 認知的升級
3.8.3 課堂思考：哪些消費升級對我們影響巨大？
3.9 創(chuàng)新機遇的附贈品：聰明的創(chuàng)意
3.10 創(chuàng)新雷達：三變六機十二法
3.11 課堂研討：運用三變六機十二法，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新機遇
第四講 戰(zhàn)略：采取哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)家的困惑與戰(zhàn)略抉擇
4.2 企業(yè)家戰(zhàn)略的四類八型
4.2.1 大步 or 小步：火箭戰(zhàn)略 VS 精益戰(zhàn)略
4.2.2 爭先 or 尾后：偏鋒戰(zhàn)略 VS 模仿戰(zhàn)略
4.2.3 為主 or 為客：生態(tài)戰(zhàn)略 VS 利基戰(zhàn)略
4.2.4 守正 or 出奇：競爭戰(zhàn)略 VS 藍海戰(zhàn)略
4.3 戰(zhàn)略選擇一：大步 or 小步
4.3.1 戰(zhàn)略一：火箭戰(zhàn)略
4.3.2 成功案例：羅氏、*、蘋果、洪堡
4.3.3 失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功
4.3.4 戰(zhàn)略二：精益戰(zhàn)略
4.3.5 成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
4.3.6 精益戰(zhàn)略的五個步驟
4.3.7 《從0到1》VS《精益創(chuàng)業(yè)》
4.3.8 選擇建議：大膽設想，小心求證
4.4 戰(zhàn)略選擇二：爭先 or 尾后
4.4.1 戰(zhàn)略三：偏鋒戰(zhàn)略（企業(yè)家柔道）
4.4.2 案例：索尼的晶體管收音機
4.4.3 切入點：領先者的五個壞習慣
4.4.4 戰(zhàn)略四：模仿戰(zhàn)略（模仿性創(chuàng)造）
4.4.5 案例：IBM、寶潔、日本精工
4.4.6 案例：“狗日的”騰訊
4.4.7 選擇建議：迂直之計，懸權而動
4.5 戰(zhàn)略選擇三：為客 or 為主
4.5.1 戰(zhàn)略五：生態(tài)戰(zhàn)略
4.5.2 案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
4.5.3 案例：樂視的生態(tài)圈模式
4.5.4 戰(zhàn)略六：利基戰(zhàn)略
4.5.5 案例：收費站-高通 專門技術-博世 專門市場-摩拜單車
4.5.6 選擇建議：錨定終點，選好起點
4.6 戰(zhàn)略選擇四：守正 or 出奇
4.6.1 戰(zhàn)略七：競爭戰(zhàn)略
4.6.2 案例：低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV
4.6.3 戰(zhàn)略八：藍海戰(zhàn)略
4.6.4 案例：黃尾酒、太陽馬戲團
4.6.5 藍海戰(zhàn)略的六項原則
4.6.6 選擇建議：正合奇勝、奇正相生
4.7 總結：八大戰(zhàn)略的陰陽之道
4.8 課堂討論：您認為目前您的企業(yè)應該采取哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略？為什么在？
【下篇 組織變革】
第五講 模式：如何設計商業(yè)模式
5.1 什么是商業(yè)模式？
5.1.1 案例分析：尤伯羅斯
5.1.2 案例分析：施樂
5.1.3 商業(yè)模式的本質
5.1.4 商業(yè)模式 VS 價值鏈
5.1.5 商業(yè)模式 VS 戰(zhàn)略
5.2 如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
5.2.1 商業(yè)模式的四個視角
5.2.2 商業(yè)模式畫布的九個構造塊
5.2.3 案例：IPOD的商業(yè)模式
5.2.4 教練：練習使用商業(yè)模式畫布
5.3 商業(yè)模式的起點：戰(zhàn)略定位
5.3.1 市場定位:重建市場邊界（客戶群體定位）
5.3.2 價值定位:設計價值主張（客戶需求定位）
5.3.3 心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）
5.3.4 實戰(zhàn)演練：設計你的三重定位
5.4 五種典型商業(yè)模式案例式樣
5.4.1 分拆式商業(yè)模式 案例：瑞士私人銀行、移動運營商
5.4.2 長尾式商業(yè)模式 案例：圖書出版業(yè)的變革、樂高
5.4.3 多邊平臺式商業(yè)模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox
5.4.4 免費式商業(yè)模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利
5.4.5 開放式商業(yè)模式 案例：IN*CENTIVE、Goldcorp
5.5 如何評價商業(yè)模式的好壞
5.6 分組演練：畫出所選項目傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第六講 組織：如何進行組織變革
6.1 什么是指數(shù)型組織
6.1.1 案例：摩托羅拉的“銥星計劃”
6.1.2 線性增長 VS 指數(shù)型增長
6.1.3 歡迎來到指數(shù)型組織的新世界
6.1.4 指數(shù)型組織的11個最強屬性
6.1.5 線性組織 VS 指數(shù)型組織
6.1.6 指數(shù)型組織形成的9大驅動因素
6.2 MTP:指數(shù)型組織的最強屬性
6.3 指數(shù)型組織的五大外部屬性（SCALE）
6.3.1 外部屬性1：S-隨需隨聘的員工
6.3.2 外部屬性2：C-社群和大眾
6.3.3 外部屬性3：A-算法
6.3.4 外部屬性4：L-杠桿資產(chǎn)
6.3.5 外部屬性5：E-參與
6.4 指數(shù)型組織的五大內部屬性（IDEAS）
6.4.1 內部屬性1：I-用戶界面
6.4.2 內部屬性2：D-儀表盤
6.4.3 內部屬性3：E-實驗
6.4.4 內部屬性4：A-自治
6.4.5 內部屬性5：S-社交技術
6.5 實戰(zhàn)研討：您的組織目前存在哪些瓶頸？如何向指數(shù)型組織轉型？
第七講 人才：如何塑造創(chuàng)新基因
7.1 人人都可以成為創(chuàng)新者
7.1.1 離經(jīng)叛道
7.1.2 案例：喬布斯與蘋果電腦
7.1.3 兩大技能：發(fā)現(xiàn)技能+實現(xiàn)技能
7.1.4 創(chuàng)新者的五大發(fā)現(xiàn)技能
7.2 發(fā)現(xiàn)技能1：聯(lián)系
7.2.1 聯(lián)系能力從何而來
7.2.2 聯(lián)系能力如何運作
7.2.3 遁入放松空間、尋求新的想法
7.2.4 培養(yǎng)聯(lián)系能力的竅門
7.3 發(fā)現(xiàn)技能2：發(fā)問
7.3.1 如何提出破壞性問題
7.3.2 發(fā)問帶來的巨大動力
7.3.3 培養(yǎng)發(fā)問技能的技巧
7.4 發(fā)現(xiàn)技能3：觀察
7.4.1 觀察框架：尋找任務和更好的完成方式
7.4.2 積極的觀察消費者，并留意變通方案
7.4.3 尋找意外，改變環(huán)境
7.4.4 培養(yǎng)觀察技能的技巧
7.5 發(fā)現(xiàn)技能4：交際
7.5.1 想法交際者在做什么
7.5.2 擴展交際的三種途徑
7.5.3 培養(yǎng)想法交際的技巧
7.6 發(fā)現(xiàn)技能5：實驗
7.6.1 實驗的三種方式
7.6.2 培養(yǎng)實驗技能的技巧
7.7 實戰(zhàn)研討：如何將創(chuàng)新基因植入組織？需要做哪些改變？
第八講 領導：稻盛和夫經(jīng)營哲學
8.1 稻盛和夫的活法
8.1.1 企業(yè)家的動力之源
8.1.2 稻盛和夫的成功方程式
8.1.3 成功的第一要素：思維方式
8.1.4 稻盛和夫的思維方式：敬天愛人
8.2 稻盛和夫的“六項精進”
8.2.1 精進行動：持續(xù)付出不亞于任何人的努力
8.2.2 思考行動：每天早上都要計劃，晚上都要反思總結
8.2.3 謙虛心態(tài)：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀
8.2.4 感恩心態(tài)：時時感謝
8.2.5 利他心態(tài)：積善行，思利他
8.2.6 積極心態(tài)：不要感性的煩惱
8.3 稻盛和夫的“經(jīng)營十二條”
8.3.1 明確事業(yè)的目的與意義
8.3.2 建立具體的目標
8.3.3 胸懷強烈而持久的愿望
8.3.4 付出不亞于任何人的努力
8.3.5 銷售*化、經(jīng)費最小化
8.3.6 定價即經(jīng)營
8.3.7 鋼鐵般的堅強意志
8.3.8 燃起昂揚的斗志
8.3.9 經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇
8.3.10 不斷創(chuàng)新，精益求精
8.3.11 抱同情心，誠實待人
8.3.12 樂觀向上，不失去誠摯之心
8.4 總結：“一個核心、六項精進、十二天條”
8.5 課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運用到企業(yè)中？
創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235362.html
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