新商業(yè)時(shí)代的組織與人力資源管理變革
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
組織與人力資源管理變革培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊少杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織與人力資源管理變革培訓(xùn)
新商業(yè)時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這一次企業(yè)變革不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)代的市場(chǎng)要求，無(wú)論中國(guó)企業(yè)是否愿意，都將走向變革之路。
人力資源管理將在這次變革中扮演至關(guān)重要的角色，轉(zhuǎn)變企業(yè)形態(tài)的DNA需要通過(guò)人力資源管理變革來(lái)實(shí)現(xiàn)，可謂任重道遠(yuǎn)，未來(lái)的組織變革必須系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，這也讓人力資源管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者、人力資源管理工作者
【課程時(shí)間】
2天
【課程目標(biāo)】
1.理解企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
2.理解管理模式演變規(guī)律
3.理解人力資源管理系統(tǒng)的變革趨勢(shì)
4.理解人力資源管理制度的變革趨勢(shì)
5.掌握新商業(yè)時(shí)代組織變革的方法與關(guān)鍵步驟
6.掌握人力資源管理變革的方法與關(guān)鍵步驟
模塊一、組織形態(tài)與管理模式的變革
主要內(nèi)容
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
1.如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？
3.新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)的特點(diǎn)
4.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
5.決定企業(yè)形態(tài)的DNA開始發(fā)生改變
6.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征
7.新組織管理模式特征
8.轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特征
二、新商業(yè)時(shí)代管理模式構(gòu)建方法
1.組織結(jié)構(gòu)的變革——矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2.管理方式的變革——項(xiàng)目管理（全流程業(yè)務(wù)管理）
3.管理基礎(chǔ)的變革——角色管理
4.轉(zhuǎn)型階段管理模式設(shè)計(jì)方法論：“3”+“5”+“N”
5.組織形態(tài)案例分享
模塊二、人力資源管理系統(tǒng)的變革
主要內(nèi)容：
一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源管理處于風(fēng)口浪尖
2.戰(zhàn)略人力資源管理功能為何缺失？
3.人力資源管理從加法變減法
4.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)必須發(fā)生質(zhì)變
5.人力資源管理的重心正在轉(zhuǎn)移
6.人力資源管理十大新理念
二、OD的歷史使命與價(jià)值體現(xiàn)
1.組織發(fā)展崗（OD）因何出現(xiàn)？
2.OD的歷史使命
3.OD的職責(zé)
4.案例：名企對(duì)OD的要求
5.OD在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐情況
6.OD最重要的一項(xiàng)能力要求
7.OD潛在的危機(jī)開始出現(xiàn)
三、HR三支柱模型的使命與功能
1.HR三支柱模型與四角色是什么？
2.HR三支柱模型隱藏著什么秘密？
3.COE、HRBP、SSC的職責(zé)與邏輯關(guān)系
4.HR三支柱模型在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐狀況
5.HRBP在現(xiàn)實(shí)中三種境遇
6.HR三支柱如何才能發(fā)揮效果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
模塊三、人力資源管理制度的變革
主要內(nèi)容：
一、管理制度的基礎(chǔ)正在發(fā)生變化
1.職位管理基礎(chǔ)的基本邏輯
2.職位管理基礎(chǔ)正在崩潰
3.角色管理基礎(chǔ)逐漸建立
4.二元管理基礎(chǔ)如何相處？
5.如何構(gòu)建角色管理系統(tǒng)?
二、績(jī)效管理機(jī)制的變革
1.績(jī)效管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)績(jī)效管理設(shè)計(jì)邏輯與“硬傷”
3.績(jī)效管理循環(huán)對(duì)中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)
4.績(jī)效變革建立在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第二條路徑上
5.OKR的出現(xiàn)說(shuō)明什么？
6.OKR系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具包
7.案例分享
三、薪酬管理制度的變革
1.薪酬管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)薪酬的設(shè)計(jì)邏輯
3.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)邏輯
4.實(shí)施寬帶薪酬注意事項(xiàng)
5.變革期薪酬與績(jī)效如何對(duì)接？
6.案例分享
四、人才管理制度的變革
1.人才管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)企業(yè)培養(yǎng)人才的難題
3.未來(lái)是骨干人才的競(jìng)爭(zhēng)
4.人才發(fā)展通道的解決之道
5.如何構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制？
6.如何優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)？
7.案例分享
組織與人力資源管理變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235373.html
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- 楊少杰
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