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房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

【授課內(nèi)容】
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
（1）房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例
（2）房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例
（3）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例
3、房地產(chǎn)成本開(kāi)發(fā)的成本控制要點(diǎn)
4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制技巧及結(jié)構(gòu)分析操作實(shí)務(wù)

（三）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理
1、房地產(chǎn)預(yù)算的編制技術(shù)與方法及編制要領(lǐng)
2、房地產(chǎn)預(yù)算編制的管理及編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)與預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

（四）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本成本控制
1、 商品住宅開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成
2、 在開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中嚴(yán)格控制建安成本
（1）以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制
（2）通過(guò)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位
（3）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
（4）實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法
（5）要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作

3、嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價(jià)
（1）嚴(yán)格進(jìn)行工程招標(biāo)，控制新開(kāi)工程的造價(jià)
（2）合理安排施工順序，減少臨時(shí)費(fèi)用
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
（4）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格
（5）加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核
（6）拆遷安置費(fèi)用的控制
（7）貸款利息的控制

（五）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力提升
1、提供先進(jìn)的成本控制流程方案，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析和講解，
2、財(cái)務(wù)體系需要在哪幾個(gè)方面參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的合同管理；
3、財(cái)務(wù)人員如何分析項(xiàng)目成本預(yù)算
4、全員參與管理提升效益

（六）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系
1、風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)的控制
3、內(nèi)部控制的類型
4、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
5、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則

（七）房地產(chǎn)全面成本內(nèi)部控制管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
3、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)