業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造
講師：苑海彤 瀏覽次數(shù)：2754
課程描述INTRODUCTION
業(yè)財融合及財務(wù)人員培訓
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合及財務(wù)人員培訓
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)改善業(yè)財分離、各行其責的狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合；
2、建立相應(yīng)的業(yè)財融合管理運作機制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持；
3、實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、掌握全新的集中式財務(wù)管理模式和組織設(shè)計原則，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心；
2、學會運用企業(yè)財務(wù)分析模型與工具，進行深度的財務(wù)分析；
3、學會搭建企業(yè)全面預(yù)算體系及預(yù)算模型；
4、掌握高效的跨部門協(xié)作與溝通方法。
課程特色
1、案例教學：課堂中將學員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點評，幫助學員更易理解課堂內(nèi)容；
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學員練習、建設(shè)性點評等多種教學方式，保證培訓成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。
課程大綱
第一部分：當代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終
2、財務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析
3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心
(1)基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
(2)從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
4、就發(fā)生在眼前的變化？財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路
5、財務(wù)人的思考-【哈佛大學經(jīng)典案例研討】財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
第二部分：財務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
2、*的財務(wù)組織財務(wù)共享中心的總體職能定位
3、共享服務(wù)中心的特征
(1)全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織設(shè)計原則
(2)運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
(3)全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造
(4)財務(wù)共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際*的運營管理實踐分享
4、財務(wù)共享內(nèi)部運行模式分析
5、國際先進的財務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財務(wù)職責分工
6、下屬公司業(yè)務(wù)財務(wù)部門的職能定位
第三部分：財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)的價值護航
1、財務(wù)如何成為企業(yè)價值的護航者
2、有價值財務(wù)分析及財務(wù)效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財務(wù)分析模型
3、深度財務(wù)分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能
4、管理會計指引-財務(wù)人的重要價值體現(xiàn)-業(yè)績評價系統(tǒng)
中國移動歷史回顧-業(yè)績分析
5、業(yè)財融合落地之道【工具】
(1)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價的策略“價格歧視”的背后
(2)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價格分析
(3)邊際分析下的營銷學結(jié)論
分銷模式的財務(wù)評估/銷售渠道利潤表分析
第四部分：全面預(yù)算管控與經(jīng)營分析
全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的*實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。
1、預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分
中國移動是如何做的？-預(yù)算目標是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)
2、全面預(yù)算管理體系的框架全景圖
3、全面預(yù)算/滾動預(yù)算-中國移動應(yīng)用趨勢法與零基預(yù)算
4、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實踐分享
(1)如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價
(2)管理從報價開始！
(3)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控
(4)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式
(5)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式
(6)營銷環(huán)節(jié)的效率分析
(7)業(yè)財融合路線圖/實際案例
(8)成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路
管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析、500強企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系分享。
第五部分：財務(wù)部門的跨部門協(xié)作與溝通
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】-財務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星
2、傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽
3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
4、與不同行為風格的人的溝通技巧
5、財務(wù)高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事
(1)如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
(2)如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升
原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造、財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……
業(yè)財融合及財務(wù)人員培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236467.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤
[僅限會員]