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供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力
了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析
1.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析
2.案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？
4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營(yíng)？

第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析：商業(yè)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營(yíng)解決方案
6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類(lèi)分倉(cāng)中的應(yīng)用
9.案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)

第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的管理層設(shè)計(jì)模式
供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
培訓(xùn)復(fù)盤(pán)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)

第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理與創(chuàng)新
通過(guò)案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤(pán)，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

第五部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一：計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
2.供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問(wèn)題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
7.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析：中哲集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃如何做
11.案例分析：成飛集團(tuán)的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模式
12.案例分析：伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)
13.案例分析：ZKH如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型

第六部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二：庫(kù)存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
3.提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
4.企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響

第七部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三：物流管理
1.互聯(lián)時(shí)代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型？
2.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流配送管理的提升
3.小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
4.小組討論：物流管理受約素的原因有哪些？
5.如何建立有效的物流管理體系？

第八部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.智能倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)的運(yùn)作模式
3.倉(cāng)庫(kù)布局如何規(guī)劃
4.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位如何優(yōu)化
5.倉(cāng)庫(kù)訂單如何整合
6.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)如何提升

第九部分：大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析：未來(lái)的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
4.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
6.案例分析：中國(guó)移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

【講師簡(jiǎn)介】王彬老師 (krit wang)
現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家；
CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師；
CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師；
中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師；
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
出版書(shū)籍：《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社

工作經(jīng)歷：
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理
曾任 **OROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理
曾任 * GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。
作為多家跨國(guó)集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)資金的節(jié)省。
幫助我國(guó)制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國(guó)跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。

培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)：
專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過(guò)程氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)，豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“*實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LE*VO）；網(wǎng)康科技；大連簡(jiǎn)柏特；美利車(chē)金融
電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）
物業(yè)公司：萬(wàn)科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬(wàn)華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem
汽車(chē)行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車(chē)；大眾（中國(guó)）總部；湖州億興汽車(chē)零部件公司；保定立中車(chē)輪
軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國(guó)中車(chē)時(shí)代新材；中國(guó)中車(chē)青島四方研究所；中國(guó)中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)公司
機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動(dòng)車(chē)；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪
服務(wù)行業(yè)：德國(guó)萊茵（TUV）檢測(cè)服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國(guó)安
物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國(guó)郵政；中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空；岳陽(yáng)長(zhǎng)嶺物流園
食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂(lè)；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司
電子移動(dòng)通信行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)；中國(guó)移動(dòng)上海公司；中國(guó)移動(dòng)許昌公司；中國(guó)移動(dòng)西安公司；中移鐵通；中國(guó)鐵塔
建筑及建材工程項(xiàng)目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計(jì)院；中電系統(tǒng)；中國(guó)五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)
教育培訓(xùn)平臺(tái)：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺(tái)州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；格局商學(xué)

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)：
王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。  — 中糧集團(tuán)
采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多，通過(guò)王老師的培訓(xùn)，讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法，也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn)，我們收獲很多。 —京東集團(tuán)
王老師的采購(gòu)管理策略的確非常豐富，在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中，直觀地指出了我們存在的問(wèn)題，且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案，受益匪淺。  — 百度集團(tuán)

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化公開(kāi)課