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團隊建設和執(zhí)行力培訓

一、課程需求的理解與設計思路
經過多年的管理咨詢實踐發(fā)現，中國企業(yè)經常面臨者以下問題：
企業(yè)發(fā)展越來越大，人員越來越多，團隊績效普遍偏低；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴大，層級增加，團隊配合越來越難；
企業(yè)員工經驗越來越豐富，團隊意識卻越來越淡漠；
管理手段越來越復雜，員工缺越來越無所適從；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團隊執(zhí)行力越來越低；

針對上述問題的解決，我們建議本次培訓圍繞以下思想展開：
高績效團隊管理模型
團隊執(zhí)行力的保障——高績效團隊管理模型
團隊執(zhí)行力的手段之一 ——目標明確：方向是什么？
團隊執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
團隊執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平：如何評價？
團隊執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵？
高績效團隊管理的未來——人性化管理！

二、課程時間：1天。

三、課程大綱設計（供參考）
1、 高績效團隊管理模型－團隊執(zhí)行力的保障
團隊與團伙
管理該做什么？
個人英雄主義&高績效團隊
執(zhí)行力概念
個人執(zhí)行力&團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力文化不是宣傳出來的，那是如何形成的呢？
各類社會現象折射了什么？
管理者們的反思

2、 清晰的目標－提升團隊執(zhí)行力的手段之一
案例：經理如何安排工作的？
如何有效分解目的？——團隊目標清晰
分解目標的“土辦法”
團隊目標設定方法和建議

3、 規(guī)范的管理－提升團隊執(zhí)行力的手段之二
中國人做事的方式
如何確保做事規(guī)范？——團隊做事一致性
流程管理概念
流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一

4、 合理的考核－提升團隊執(zhí)行力的手段之三
考核出現了什么問題？
考核的目的應該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W的考核？——指標又多又全！
考核出現問題導致的結果是什么？
中國企業(yè)應如何考核？——團隊評價公平性
績效管理對團隊和員工的價值——員工第二

5、 良好的激勵－提升執(zhí)行的手段之四
案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
中國傳統(tǒng)文化對激勵產生的惡劣影響
激勵的手段：不僅僅只是金錢——團隊激勵有效性
案例：企業(yè)成功經驗介紹

6、 人性化－高績效團隊管理的未來
為什么團隊員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能確保團隊執(zhí)行高？
業(yè)務、管理與人的關系模型
案例：知名企業(yè)成功經驗介紹

團隊建設和執(zhí)行力培訓