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如何打造自驅(qū)動創(chuàng)新型組織培訓

【課程背景】
《鳳凰再涅槃-自驅(qū)動創(chuàng)新型組織打造》從為什么，是什么，到如何打造，理論與實踐相結(jié)合，著力打造中國化自驅(qū)動創(chuàng)新型組織！
【課程收獲】
.能學到：創(chuàng)新型組織的定位、為什么要建設(shè)創(chuàng)新型性組織、怎么建設(shè)創(chuàng)新型組織；
.能學透：創(chuàng)新型組織建設(shè)的綱要、路徑、方法，企業(yè)創(chuàng)新型組織建設(shè)的實操全案；
.能掌握：按照“講、學、練、干”四字訣進行課程設(shè)計，以及課程現(xiàn)場效果推進；
.能帶走：結(jié)合企業(yè)實際的自驅(qū)動型創(chuàng)新的四大工具，從課堂帶到課后，以及實踐；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】決策層 + 管理層

【課程大綱】
前提： 創(chuàng)新型組織定位：打造自驅(qū)動創(chuàng)新型組織
第一部分：為什么   為什么要持續(xù)進行組織創(chuàng)新
1、組織創(chuàng)新的必須
1-1、市場環(huán)境下已知風險與挑戰(zhàn)
1-2、市場環(huán)境下未知風險與挑戰(zhàn)
2、組織創(chuàng)新的必然
2-1、自我改變
2-2、組織改變
2-3、組織創(chuàng)新發(fā)展兩問   做大做強 OR 做強做大
3、組織創(chuàng)新的起點：思維創(chuàng)新
3-1、從創(chuàng)新到組織創(chuàng)新的認識
實戰(zhàn)演練：創(chuàng)新模擬
3-2、組織創(chuàng)新的前提是系統(tǒng)創(chuàng)新
系統(tǒng)創(chuàng)新的道、法、術(shù)
系統(tǒng)的改進與系統(tǒng)的放棄
3-3、宏觀角度的組織創(chuàng)新
有機、欣賞、聯(lián)盟
3-4、微觀角度的組織創(chuàng)新
激發(fā)創(chuàng)新人員的變量：結(jié)構(gòu)變量、文化變量、人員變量
3-5、個體角度的創(chuàng)新
個體創(chuàng)新創(chuàng)造三要素   如何激發(fā)自身及下屬創(chuàng)造力
3-6、組織創(chuàng)新的問題
中國式創(chuàng)新的九個問題     組織創(chuàng)新中的六個障礙

第二部分：學什么
從案例看組織創(chuàng)新組織的打造
1、兩種變革對創(chuàng)新型組織的影響
1-1、預期性變革對創(chuàng)新型組織的影響
1-2、危機性變革對創(chuàng)新型組織的影響
2、自驅(qū)動型組織創(chuàng)新案例會說話
2-1、十九大體現(xiàn)的“預期性變革”的啟示：習大大及十九大的創(chuàng)新啟示
2-2、中糧已不是單純的國企：多措并舉的中糧創(chuàng)新發(fā)展：中糧的多層次創(chuàng)新、中糧的6S管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
2-3、日航集團重建的創(chuàng)新啟示
組織創(chuàng)新哪有那么容易：日航的問題
組織創(chuàng)新必須突破藩籬：*的條塊分割 + 所謂的制度
文化創(chuàng)新+機制創(chuàng)新成為關(guān)鍵
中國民營企業(yè)的啟示
3、組織創(chuàng)新中的人群表現(xiàn)與狀態(tài)
3-1、盤點你的團隊，盤點你的團隊思想
3-2、各種狀態(tài)的畫像，各種狀態(tài)的結(jié)局
4、組織創(chuàng)新中的“黑天鵝現(xiàn)象”
4-1、黑天鵝現(xiàn)象的九大反思
4-2、黑天鵝現(xiàn)象給組織創(chuàng)新帶來的后果
4-3、分析黑天鵝現(xiàn)象，進行全面創(chuàng)新思考： 威脅與機會，思路與把握
5、實戰(zhàn)練習：組織創(chuàng)新自畫像
從“利益相關(guān)者”、“參與者畫像”、“心態(tài)語文題”、“方法”、“策略與措施”五個維度展開實戰(zhàn)練習。老師現(xiàn)場給出實戰(zhàn)演練主題。

第三部分：怎么做   創(chuàng)新型組織與組織創(chuàng)新的工具
一、創(chuàng)新之“心”
1、基本思考    創(chuàng)新的夢想、基因、本質(zhì)、趨勢、阻力
2、創(chuàng)新三心
1）思變之心、合眾之心、超越之心  
2）心態(tài)變化：好奇、質(zhì)疑、嘗試、敢想

二、組織創(chuàng)新之“役”
1、組織創(chuàng)新六大路徑
2、組織創(chuàng)新的公平性原則
3、組織創(chuàng)新的內(nèi)容：結(jié)構(gòu)、任務(wù)、技術(shù)、人員
4、克服組織創(chuàng)新的阻力：個人的、組織的
5、雙元制創(chuàng)新與多維度創(chuàng)新
雙元：文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新：基礎(chǔ)
多維度：十大維度：思維、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、營銷、制度、政策、商模、運模、經(jīng)營
6、具體的創(chuàng)新十法
7、多元創(chuàng)新的八大步驟

三、組織創(chuàng)新之“思”
1、思維進化    尋找思維bug、突破自己的舒適區(qū)、與時俱進的典型、
2、六大思維
2-1、用戶思維：一切以用戶為中心
2-2、*思維：追求完美
2-3、迭代思維：快、微、漸
2-4、試錯思維：錯過永遠比試錯可怕
2-5、返古思維：從祖先找智慧
2-6、成功方程式：正確思維第一，努力第二，能力第三
實戰(zhàn)練習：上述思維中，最優(yōu)思維練習
3、組織的持續(xù)創(chuàng)新
3-1、微創(chuàng)新、藍海創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新
4、組織的升級轉(zhuǎn)型
4-1、戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型  
4-2、治理變革與轉(zhuǎn)型   
4-3、管理提升與轉(zhuǎn)型
5、案例討論：為什么*會那么強大？

四、組織創(chuàng)新之“工具”
（一）文化創(chuàng)新
1、什么是文化創(chuàng)新？文化創(chuàng)新對組織創(chuàng)新起到什么作用？
2、案例會說話：文化創(chuàng)新的經(jīng)典企業(yè)：上市公司：漢宇地爾
實戰(zhàn)練習：從地爾公司案例中找感悟
3、如何進行文化創(chuàng)新
稻盛經(jīng)營哲學是*借鑒
企業(yè)文化的“八大模塊”是最實用工具
文化創(chuàng)新的源泉與鞏固

（二）模式創(chuàng)新：全面經(jīng)營思維
1、從來沒見到過的全面經(jīng)營思維
2、從價值主張開始的全面經(jīng)營思維
實操演練：所有部門實操演練十大模塊，從中找到創(chuàng)新經(jīng)營的靈感和方法

（三）機制創(chuàng)新
1、基于321的責任中心制創(chuàng)新機制
1-1、“321”的內(nèi)容：
“3”：三個原則：擴大業(yè)務(wù)、激活組織、賦能平臺
“2”：平衡積分卡在戰(zhàn)略創(chuàng)新、績效創(chuàng)新上的2層次應(yīng)用
“1”：責任中心制機制的設(shè)計思路與實施借鑒
1-2、案例：華為、威高集團（一家世界500強、一家國內(nèi)500強）
2、基于合伙人的阿米巴經(jīng)營模式
2-1、什么是阿米巴經(jīng)營      
2-2、阿米巴經(jīng)營的特點
2-3、阿米巴經(jīng)營是如何實現(xiàn)從“給老板干”到“給自己干”轉(zhuǎn)變的？
2-4、阿米巴經(jīng)營的新工具：經(jīng)營會計    
2-5、阿米巴經(jīng)營模式落地的路徑
實戰(zhàn)練習：如何創(chuàng)新劃分我們自己的阿米巴組織？

（四）創(chuàng)新領(lǐng)導力
1、組織創(chuàng)新的保證：各級強大的領(lǐng)導力
2、從稻盛和夫《領(lǐng)導者資質(zhì)》到詹姆斯庫澤斯的“五級領(lǐng)導力”
3、領(lǐng)導力是如何在組織創(chuàng)新中培育的
3-1、領(lǐng)導力創(chuàng)新七面       
3-2、領(lǐng)導力創(chuàng)新五法
4、領(lǐng)導力如何促進組織創(chuàng)新
小結(jié)：組織創(chuàng)新中的挑戰(zhàn)與展望
1、組織創(chuàng)新的環(huán)境考慮   
2、組織創(chuàng)新的階段挑戰(zhàn)    
3、組織創(chuàng)新的“里程碑”

如何打造自驅(qū)動創(chuàng)新型組織培訓