課程描述INTRODUCTION
人才的選育用留管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李建祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才的選育用留管理培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
A 21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
B 急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求
C 當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢
D 實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性
分析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例！
解析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：卓越企業(yè)人才的選育用留管理課程案例分析！
第二單元 企業(yè)對人力資源管理的六大期望
A 戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B 人才供需的保障者
C 員工與公司關(guān)系的潤滑劑
D 員工心理的溝通與平衡者
E 公司變革的推動與執(zhí)行者
F 公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實施者
第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介
A 戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示
B 戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C 戰(zhàn)略性 HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性
D 戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
討論：卓越企業(yè)人才的選育用留管理經(jīng)典案例討論!
分組：卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：卓越企業(yè)人才的選育用留管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第四單元 各部門的人力資源管理職能概述
A 人力資源管理部門的有力支持者
B HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執(zhí)行者
C 部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D 企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E 企業(yè)文化建設(shè)的推動與擁護者
第五單元 經(jīng)理主管們?nèi)绾芜x對人才？
A 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用
B 高效選材六步法
C 結(jié)構(gòu)化面試的要點與面試技巧
D 通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達到預(yù)期業(yè)績的能力
E 如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例： 面試場景現(xiàn)場模擬點評
互動：卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團卓越企業(yè)人才的選育用留管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典卓越企業(yè)人才的選育用留管理案例分析示范
經(jīng)理主管們?nèi)绾魏侠硎褂?培育/激勵人才？
經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行囵B(yǎng)人才？
A 高績效培訓(xùn)戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立
B 如何走出企業(yè)培訓(xùn)的“五個誤區(qū)
C 部屬和員工培訓(xùn)需求的五大分析法
D 培訓(xùn)效果如何有效評估？
E 如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)體系
案例分享: 松下/HP的人才培訓(xùn)經(jīng)驗借鑒和分享
人才的選育用留管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/238212.html
