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工程項目成本控制

課程背景
工程項目投資規(guī)模巨大，投資方式多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；
項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。
項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；
傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；
項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；
項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享；
從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考依據(jù)；
課程目標(biāo)
了解現(xiàn)代工程項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在工程中的的運(yùn)用；
了解當(dāng)今標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；
掌握工程項目的成本構(gòu)成，以及成本和工期質(zhì)量之間的關(guān)系、合同條款和各種不確定的因素對成本的影響，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對的實戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運(yùn)用BS等工具實施項目任務(wù)分解方法，有效控制項目工作范圍；避免范圍蔓延對工程項目成本的影響。
掌握項目進(jìn)度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，在質(zhì)量和改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會有效的合同管理和供應(yīng)商管理；降低采購的風(fēng)險以及項目的成本。
理解和培養(yǎng)風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法、工具以及應(yīng)對策略，有效防范工程項目或工作中的風(fēng)險。
通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實踐應(yīng)用。
 

課程內(nèi)容:
什么是項目管理
項目管理的主要內(nèi)容
項目管理過程組及子過程分布
案例分析：某海外大型火力發(fā)電站項目管理實踐和解析

工程項目啟動過程
任命項目經(jīng)理
組建項目組
研究合同文件識別合同中的風(fēng)險
召開與用戶的開工會議
確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼
確定項目組織機(jī)構(gòu)和項目組成員
影響工程項目成本的環(huán)境等因素
案例分析：工程項目的合同風(fēng)險的典型案例分析

工程項目計劃階段
計劃的本質(zhì)——基線、契約
項目計劃的過程
計劃的本質(zhì)和作用
制定計劃的SMART原則
項目計劃的類型
實施總體計劃內(nèi)容
常用的計劃開發(fā)工具
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.職責(zé)矩陣
3.事件和里程碑
4.甘特圖
5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
實例：某工程項目的報價組成
BS工作分解（項目范圍管理）
1.如何分解BS
2.如何建立BS
3.建立BS需要考慮的因素
1.需要注意的問題
2.項目活動的定義
怎樣制訂項目的時間計劃
1.單一時間估計（CPM）
2.三點時間估計（PERT）
3.CPM與PERT的區(qū)別
實例：某工程項目的BS
互動實踐——開發(fā)一個實用工程項目的BS

項目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1.評價實際和計劃的完成情況
2.檢驗技術(shù)指標(biāo)的正確與否
3.需求和變更批準(zhǔn)
4.工期進(jìn)展與項目要求相一致
5.監(jiān)視資源的使用
6.成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監(jiān)測
項目控制的重點內(nèi)容
范圍變化控制
合同條款對項目的工期、成本和質(zhì)量的影響以及案例分享

工程項目的質(zhì)量管理過程
質(zhì)量缺陷：責(zé)任在上層還是在員工？
質(zhì)量管理過程
質(zhì)量管理步驟
質(zhì)量要素有哪些
如何制定質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證的實質(zhì)是什么
如何實施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制的手段和工具
質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的關(guān)系
質(zhì)量的成本
案例分析——QA在工程項目中扮演的角色以及對項目的影響
合同條款對項目質(zhì)量和成本的影響的影響以及案例分享

變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
合同條件對于變更的規(guī)定

工程項目成本管理——費用精細(xì)化預(yù)算和成本控制
項目估算與項目預(yù)算
直接成本和間接成本
工時與費率設(shè)計
項目成本和項目預(yù)算
應(yīng)急儲備和管理儲備
工程項目的內(nèi)容和費用組成
工程建設(shè)程序和各階段的造價的關(guān)系
工程建設(shè)各階段的相關(guān)的費用文件
工程造價的費用文件的編制依據(jù)
工程造價的計算依據(jù)
實例：某工程項目的費用構(gòu)成和工程量清單
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動實踐
1.制定項目預(yù)算
2.掙值計算演練
實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質(zhì)量的影響

工程項目的風(fēng)險管理過程
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
進(jìn)行定性或定量的評價
量化分析
風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險的分類
定性與定量風(fēng)險分析與步驟
風(fēng)險影響評級
風(fēng)險應(yīng)對策略的幾種方法
工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險類型
實例：國際EPC項目中常見的風(fēng)險和應(yīng)對方法
案例分析——國際工程項目中的經(jīng)典案例

項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
項目經(jīng)理的能力要素
如何成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理
實例：跨國公司的項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)

工程項目成本控制