阿里巴巴電商運(yùn)營模式分析
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2658
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴電商運(yùn)營模式分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:孫平
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴電商運(yùn)營模式分析培訓(xùn)
【課程大綱】
一、 發(fā)展歷程:從阿里發(fā)展史看中國電商風(fēng)云!
起點(diǎn):1999年成立電子商務(wù)B2B網(wǎng)站;
2000年電子商務(wù)風(fēng)投與西湖論劍;
2001年確定電子商務(wù)網(wǎng)商服務(wù)價(jià)值觀;
2002年電子商務(wù)模式第一桶金;
2003年成立電子商務(wù)C2C淘寶網(wǎng);
2004年阿里旺旺與支付寶;
2005牽著老虎闖江湖;
2006年淘寶大學(xué)電子商務(wù)培訓(xùn)開課;
2007年香港上市與阿里媽媽;
2008年電子商務(wù)B2C淘寶商城上線;
2009年阿里云計(jì)算布局大數(shù)據(jù);
2010年運(yùn)營管理的裂變;
2011年天貓私奔拆分聚劃算;
2012年阿里雅虎“撕逼戰(zhàn)”;
2013年阿里版微信:來往上線;
2014年上市敲鐘年;
【案例研討】珠穆朗瑪8848的故事;
【案例研討】2000年開始的電商江湖大戰(zhàn);
【案例研討】淘寶與ebay之戰(zhàn)!
【案例研討】來往與微信和微信們;
【小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營模式核心競爭力是什么?
二、 商業(yè)模式:用阿里模式解中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)!
阿里巴巴大數(shù)據(jù)看阿里商業(yè)模式;
阿里巴巴國際市場商業(yè)模式變遷;
1688網(wǎng)上批發(fā)市場商業(yè)運(yùn)營;
淘寶網(wǎng)與手機(jī)淘寶商業(yè)模式;
天貓商業(yè)模式分析;
聚劃算商業(yè)模式分析;
全球速賣通商業(yè)模式;
阿里媽媽商業(yè)模式分析;
阿里云商業(yè)模式分析;
支付寶與余額寶;
【案例研討】阿里巴巴電商大數(shù)據(jù);
【案例研討】2015年阿里巴巴雙11大數(shù)據(jù);
【案例研討】阿里軟件去了哪里?
【案例研討】阿里媽媽的“一夜成名”;
【案例研討】從余額寶聚焦互聯(lián)網(wǎng)金融;
【案例研討】中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)SWTO;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值;
【情景沙龍:小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營模式商業(yè)盈利能力從何而來?
三、 運(yùn)營系統(tǒng):以阿里運(yùn)營談互聯(lián)網(wǎng)思維落地!
阿里巴巴電商平臺(tái)化系統(tǒng);
阿里巴巴運(yùn)營系統(tǒng)架構(gòu);
阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維;
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是神馬鬼?
阿里巴巴大數(shù)據(jù)思維;
阿里VS京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)從哪來?
【案例研討】電商互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營典型案例;
【案例研討】大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分析;
【案例研討】貓狗大戰(zhàn)的運(yùn)營競爭力分析;
【情景沙龍:小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營模式的優(yōu)劣勢(shì)分析?
四、 融資之路:借阿里融資理清電商泡沫!
第一次融資:高盛領(lǐng)投;
第二次融資:軟銀領(lǐng)投;
第三次融資:淘寶的盛宴;
互聯(lián)網(wǎng)寡頭雅虎的交易;
人物志:馬云與背后的“馬云們”;
【案例研討】阿里巴巴與雅虎愛恨情仇;
【案例研討】創(chuàng)業(yè)之初的馬云;
【案例研討】雙創(chuàng)時(shí)代的中國企業(yè)融資之痛;
【情景沙龍:小結(jié)】阿里巴巴電子商務(wù)運(yùn)營模式憑什么引領(lǐng)資本?
五、 生態(tài)版圖:觀阿里帝國論互聯(lián)網(wǎng)未來!
阿里帝國大家庭:電子商務(wù)生態(tài)版圖;
阿里巴巴動(dòng)物園;
阿里巴巴數(shù)學(xué)課;
阿里巴巴衣食住行;
阿里巴巴兼并之路;
阿里巴巴CBBS產(chǎn)業(yè)鏈;
天貓商城到天貓超市;
螞蟻金服到網(wǎng)商銀行;
菜鳥網(wǎng)絡(luò)7大產(chǎn)品;
支付寶的空付是神馬鳥?
【案例研討】阿里生態(tài)看阿里巴巴產(chǎn)業(yè)鏈布局;
【案例研討】到底什么是O2O?
【案例研討】菜鳥網(wǎng)絡(luò)哪里去了;
【案例研討】刷臉支付不是夢(mèng);
【案例研討】電子商務(wù)打劫的銀行支付;
【案例研討】BAT的互聯(lián)網(wǎng)銀行;
【情景沙龍:小結(jié)】沒有馬云的阿里巴巴會(huì)是什么樣?
阿里巴巴電商運(yùn)營模式分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/238611.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫平
[僅限會(huì)員]
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》 駱峰
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計(jì) 張松波