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當(dāng)今的商業(yè)時代風(fēng)起云涌，遵循傳統(tǒng)商業(yè)模式的眾多企業(yè)幾乎都面臨巨大挑戰(zhàn)，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業(yè)，已不再是簡單的空間之爭，而是時間之爭。

傳統(tǒng)商業(yè)的觸角是解決消費者的空間半徑，而現(xiàn)代商業(yè)模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑；一批一批的解決模式正在轉(zhuǎn)換為一個一個的解決模式；競爭對手隱形化，*的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是，高端餐飲業(yè)嚴(yán)重衰退、高端酒業(yè)相應(yīng)衰退、大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業(yè)面臨衰退、電視機產(chǎn)業(yè)面臨衰退、電視臺報刊雜志將走向整合性衰退、房地產(chǎn)業(yè)也將開始體驗衰退。一切現(xiàn)狀在告訴我們：時代已經(jīng)從萬人互聯(lián)走向萬物互聯(lián)！一批一批的消費者時代已經(jīng)在沒落，一個一個的消費者時代正在大踏步起身！社會化商業(yè)正在神州大地萌芽并茁壯發(fā)展。

而，一切的一切，攘外必先安內(nèi)，強大如您，核心班底與您是一家人一條心一個目標(biāo)一起干了嗎？

 

1、中國*口碑和落地轉(zhuǎn)化的核心團(tuán)隊蛻變課堂

2、*提出“能量團(tuán)隊”概念，三年內(nèi)在全國廣為傳播；

3、*提出“三度”標(biāo)準(zhǔn)，兩年內(nèi)被眾多企業(yè)作為打造團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)；

4、*研發(fā)出“CJHJ”標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)成為大江南北企業(yè)界的管理杠桿；

5、*開發(fā)出“五維系統(tǒng)”模型，被眾多企業(yè)視為衡量團(tuán)隊打造的標(biāo)尺；

6、*開發(fā)“職業(yè)生命關(guān)”訓(xùn)練系統(tǒng)，被廣為復(fù)制，成為團(tuán)隊突破的有力工具；

7、*研創(chuàng)“集體記憶”運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，被眾多企業(yè)運用于各類會議，成為會議的模板；

 

一、打造企業(yè)就是打造什么?——核心團(tuán)隊

二、為什么?——團(tuán)隊打江山，管理定江山

三、打造核心團(tuán)隊管理江山的能力就是打造什么?——心態(tài)

四、打造心態(tài)的方法;

五、打造心態(tài)就是打造什么?——狀態(tài)

六、打造狀態(tài)就是打造什么?——性能

七、人的屬性具體操作四部曲：

總結(jié)：打造企業(yè)就是打造人的利益需求

 

一、鐵班底的特質(zhì)：能量

二、對核心下屬要給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西：

a、良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)

b、錢(今天是工資明天是獎金后天是股份)

c、個人成長

三、三度系統(tǒng)

a、認(rèn)知度：人生的寬度(學(xué)習(xí)力)

b、速度：人生的長度(執(zhí)行力)

c、熱情度：人生的高度(思考力)

四、三度的核心：深度

五、深度的背后：執(zhí)行度

六、執(zhí)行度的背后：制度

a、制度的前提是什么b、制度的保障是什么

c、制度的執(zhí)行靠什么d、制度的天敵是什么e、制度的背后是什么

七、打造三度實質(zhì)就是在打造教化系統(tǒng)，有教化才有能量

 

領(lǐng)袖通常認(rèn)為管理是技術(shù)化的產(chǎn)物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎?工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領(lǐng)袖更應(yīng)該關(guān)注的是工具背后的管理靈魂。

五官系統(tǒng)：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態(tài)

一、眼睛系統(tǒng)：

人們最關(guān)心自己的現(xiàn)在和未來，通過看圖像、看職業(yè)生涯規(guī)劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業(yè)自己的視覺系統(tǒng)。

二、耳朵系統(tǒng)：

聲音會產(chǎn)生強大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲，聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業(yè)自己的聽覺系統(tǒng)。

三、嘴巴系統(tǒng)：

四、嗅覺系統(tǒng)：

五、觸覺系統(tǒng)：

 

打造企業(yè)道場系統(tǒng)：

敬畏感

 

如何選人?

選包括三個步驟：海選、篩選、選拔

一、海選：高效海選的7大步驟

二、篩選：篩選的3個技能

a、看優(yōu)點(為拔做準(zhǔn)備)七觀法

b、看缺點(為篩做準(zhǔn)備)八識法

c、看綜合(為用作準(zhǔn)備)五觀法

三、選拔：建立系統(tǒng)與流程的天龍八步。

 

如何育人?

一、育的核心：培

a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復(fù)做成習(xí)慣

b、培的原理：接受

c、接受的工具

二、什么是培育：育人、育心、育環(huán)境

1、育人的目的：責(zé)任

a、管理者認(rèn)為：重要的事=大家做，大家做=人人做

b、員工卻認(rèn)為，大家做=別人做，都這么想

c、結(jié)果就是：大家做=沒人做

2、如何育心：育心就是管理

a、先理而后管，管事理人。(管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治)。

b、管理無一定之規(guī)，關(guān)鍵在于育心。

3、如何育環(huán)境。

 

如何用人?

用什么用人：利(有形利益+無形利益)

a、跟基層員工實現(xiàn)利益共同體

b、跟中層員工實現(xiàn)榮譽共同體

c、跟高層員工實現(xiàn)精神共同體

 

如何留人?

你挺誰誰就留

方法：即時激勵+集體記憶