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員工任用培訓(xùn)

課程大綱
員工任用的正確理念—戰(zhàn)略HRM
人力資源及其特點(diǎn)
人力資源管理及其目標(biāo)
企業(yè)中誰對人力資源管理負(fù)責(zé)？
案例：胡經(jīng)理，鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論
企業(yè)中人力資源管理的正確分工

與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作框架圖
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整系統(tǒng)圖示

企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度
1.愛才之心案例
2.識(shí)才之眼案例
3.求才之渴案例
4.用才之能案例
5.容才之量案例
6.信才之道

員工任用的前提—工作分析
工作分析概述
工作分析的方法
工作分析的程序
工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書
職位說明書的一般內(nèi)容
職務(wù)說明書示例—發(fā)貨員職務(wù)說明書
撰寫職位說明書的要求

員工任用的開端—招聘與面試
員工招聘
招聘是人力資源管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
招聘語錄
有效面試
什么是面試？
面試的目標(biāo)
面試的分類：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
有效面試三步曲——面試之前
有效面試三步曲——面試之中
進(jìn)入錄用階段
員工任用的關(guān)鍵—加強(qiáng)有效激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工任用的關(guān)鍵內(nèi)容
案例1：英國的長壽公司俱樂部
案例2：《人力資本》對張錫民的采訪
有效激勵(lì)理論模型
員工激勵(lì)的特點(diǎn)
員工激勵(lì)的原則
員工激勵(lì)的一般原則
獎(jiǎng)勵(lì)正確的事

員工激勵(lì)的高級原則
激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
激勵(lì)要把握*時(shí)機(jī)
激勵(lì)要有足夠力度激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
員工激勵(lì)的以人為本的"三位一體"思維方法
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
員工類別與激勵(lì)

員工任用的動(dòng)態(tài)機(jī)制—留才與離職管理
優(yōu)秀員工流失的對策
落后員工淘汰的方法與技巧
建立辭退管理程序以避免勞動(dòng)爭議
經(jīng)理人如何辭退員工
辭退員工面談技巧

員工任用的保障—提高經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力要求
經(jīng)理人員如何處理好與下屬的關(guān)系
提升經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
有助于領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)的人品與性格
應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
中國古典哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)技能
 
企業(yè)基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造的要點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)理人員的“穿透力”塑造
管理者6Q塑造法
不斷學(xué)習(xí)是6Q提高的源泉
自我修煉是6Q提高的內(nèi)功
在實(shí)踐中成長與悟道
管理者6Q模式的實(shí)例典范—松下幸之助

員工任用培訓(xùn)