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北京領(lǐng)導力提升課程

目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時期的領(lǐng)導者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領(lǐng)導者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領(lǐng)導者至關(guān)重要，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。所以，新經(jīng)濟、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導力。  

 【培訓目標】
◆個人受益
1、了解領(lǐng)導力的基礎理論與角色認知；
2、掌握領(lǐng)導力發(fā)揮與應用的基礎技能與素質(zhì)要求；
3、學會應用領(lǐng)導力的工具與方法。
◆團隊受益
1、 減少員工流失、并提升團隊績效；
2、 可塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍；
3、 可實現(xiàn)員工高滿意率、高目標達成率。
◆組織受益
1、 提升組織整體執(zhí)行力；
2、 有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共同語言；
3、 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。
【適合對象】 
董事長、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員。
【課程師資】
呂新：實戰(zhàn)派管理專家，清華大學、北京大學總裁班特聘專家。主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。擅長中高層管理技能、領(lǐng)導力課程、員工素質(zhì)培訓課程的講授,深受廣大學員喜愛。
服務過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風汽車、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.
【課程大綱】
主講人：呂新 9月23-24日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一節(jié)    領(lǐng)導力基礎認知
基礎一：管理、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系
?     管理者、領(lǐng)導者到底應該做哪些事？
?     管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
?     給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導者？
 基礎二：管理者和領(lǐng)導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
?    中層經(jīng)理的角色認知
?    分享：認識管理中人性的特點
第二節(jié)    領(lǐng)導力的基礎技巧
技巧一：如何培育下屬
?    培養(yǎng)下屬有什么好處
?    培養(yǎng)下屬的顧慮
?    培養(yǎng)下屬的方法
案例分析：如何把握對下屬的培訓與發(fā)展的管理？ 
技巧二：授權(quán)管理
?    為什么要授權(quán)
?    授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
?    授權(quán)管理的原則
?    授權(quán)管理的方法
?    模型分享：授權(quán)與控制的管理
技巧三：需求管理?
?    人類行為模式的理解
?    人的需求(馬斯洛需求論)
?    練習: 寫出2位下屬現(xiàn)階段的需求
?    需求管控的方式?（對待需求不滿的方法）
技巧四：激勵模型
?    認識動機與需要的關(guān)系
?    動機的把握方式
?    案例：內(nèi)在動機與外在動機的轉(zhuǎn)換    第三節(jié)    領(lǐng)導力的應用與發(fā)揮
發(fā)揮一：提升的基本思路
?    關(guān)于領(lǐng)導力的多種理論
?    情境領(lǐng)導
?    現(xiàn)場測試：領(lǐng)導力小測試
發(fā)揮二：四種的領(lǐng)導風格（類型）
?    領(lǐng)導風格的特點
?    小測試：看看你的領(lǐng)導類型是那種？
?    領(lǐng)導風格發(fā)揮與下屬的成熟度的關(guān)系
?    案例分享：在一定提前條件下領(lǐng)導風格選擇的維度
發(fā)揮三：如何領(lǐng)導好團隊
?    團隊成員的選拔與培訓
?    團隊精神的如何塑造
?    團隊不同時期的領(lǐng)導：
?    團隊初建期的工作
?    團隊震蕩期的沖突的處理訣竅
?    團隊成熟期的精神與文化的落地
第四節(jié)    領(lǐng)導力應用中的素質(zhì)要求
素養(yǎng)一：心態(tài)管理
?    心態(tài)與態(tài)度之間的關(guān)系
?    心態(tài)管理有什么重要的作用
?    案例分享：心態(tài)能影響一是能力；二是生理
?    應具備的心態(tài)：
?    責任意識與問題意識
?    主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實
?    建設良好的工作心態(tài)
素養(yǎng)二：情緒管理
?    情緒與情商之間的關(guān)系
?    情緒管理的認知
?    分享：情緒控制的方式

開課地點：北京-清華大學-清華科技園創(chuàng)新大廈B座2層
課程費用： 3980元/人 （含2天培訓費、教材費）食宿自理