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數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP
 

一、培訓背景
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨越來越多的挑戰(zhàn)，利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值為企業(yè)發(fā)展模式提供創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升，以及利用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)經(jīng)營管理面臨的重要問題。
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理*實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)*實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應(yīng)用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力。
我們一直致力于與基層業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)人員一起探索落地見效的價值實踐之路。我們誠摯邀請參加本課培訓，與行業(yè)專家交流經(jīng)驗、分享洞察。

二、培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；  
對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；  
系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。

三、培訓對象
企業(yè) CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導；
數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員；
企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導/經(jīng)理/專員；
IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。

四、培訓特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

五、課程大綱
第一章
數(shù)據(jù)管理
1.1簡介
1.2什么是數(shù)據(jù)？
1.3數(shù)據(jù)與信息
1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5數(shù)據(jù)管理原則
1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8數(shù)據(jù)管理框架
1.9DAMA與DMBOK
1.10總結(jié)

第二章
數(shù)據(jù)道德
2.1簡介
2.2業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
2.3什么是數(shù)據(jù)道德
2.4數(shù)據(jù)隱私背后的原則
2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德
2.6不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐
2.7建立數(shù)據(jù)道德文化
2.8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理
2.9總結(jié)

第三章
數(shù)據(jù)治理
3.1簡介
3.2數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)
3.4數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標
3.6數(shù)據(jù)治理*實踐
3.7總結(jié)

第四章 
數(shù)據(jù)架構(gòu)
4.1簡介
4.2數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動
4.3數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)
4.4數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南
4.5數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標
4.6數(shù)據(jù)架構(gòu)*實踐
4.7總結(jié)

第五章 
數(shù)據(jù)建模與設(shè)計
5.1簡介
5.2數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)
5.4數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標
5.6數(shù)據(jù)建模*實踐
5.7總結(jié)

第六章 
數(shù)據(jù)存儲與操作
6.1簡介
6.2數(shù)據(jù)庫管理基本活動
6.3數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)
6.4數(shù)據(jù)庫實施指南
6.5數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標
6.6數(shù)據(jù)庫管理*實踐
6.7總結(jié)

第七章 
數(shù)據(jù)安全
7.1簡介
7.2數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)
7.4數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標
7.6數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7數(shù)據(jù)安全*實踐
7.8總結(jié)

第八章 
數(shù)據(jù)集成與互操作性
8.1簡介
8.2數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動
8.3數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)
8.4數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南
8.5數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標
8.6數(shù)據(jù)集成與互操作性*實踐
8.7總結(jié)

第九章 
文檔和內(nèi)容管理
9.1簡介
9.2文檔和內(nèi)容管理基本活動
9.3內(nèi)容管理工具和技術(shù)
9.4內(nèi)容管理實施指南
9.5內(nèi)容管理關(guān)鍵指標
9.6內(nèi)容管理*實踐
9.7總結(jié)

第十章 
參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
10.1簡介
10.2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)
10.4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標
10.6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)*實踐
10.7總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能
11.1簡介
11.2數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動
11.3數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)
11.4數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南
11.5數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標
11.6數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能*實踐
11.7總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理
12.1簡介
12.2元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)
12.4元數(shù)據(jù)實施指南
12.5元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標
12.6元數(shù)據(jù)*實踐
12.7總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量
13.1簡介
13.2數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動
13.3數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)
13.4數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南
13.5數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標
13.6數(shù)據(jù)質(zhì)量*實踐
13.7總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學
14.1簡介
14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù)
14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關(guān)鍵指標
14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學*實踐
14.7總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
15.1簡介
15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)
15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標
15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度*實踐
15.7總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色
16.1簡介
16.2數(shù)據(jù)管理組織模式
16.3數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素
16.4建立數(shù)據(jù)管理組織
16.5數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系
16.6數(shù)據(jù)管理組織中的角色
16.7總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理
17.1簡介
17.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則
17.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)
17.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段
17.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展
17.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值
17.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化*實踐
17.8總結(jié)

六、授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL4）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。
蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。
鄭老師  2011年畢業(yè)于韓國國立釜慶大學信息工學系獲得工學博士。畢業(yè)后曾擔任韓國（株）EN-CORE中國區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)。《海量數(shù)據(jù)庫解決方案》的譯者。海量數(shù)據(jù)庫解決方案2》及《數(shù)據(jù)架構(gòu)師教科書》正在準備中。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面的項目，長期致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究和實踐。因公司專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及成立以來的出色表現(xiàn)，2013年被評為北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才。榮獲2015年中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物獎，由國家信息公共服務(wù)平臺及國家軟件公共公共服務(wù)平臺頒發(fā)。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP