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房地產項目土地獲取、項目前期、項目銷售、項目驗收四大階段開發(fā)報建的關鍵節(jié)點、策略及案例分析

課程背景：
作為開發(fā)企業(yè)開發(fā)一個項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。因此開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構成了房地產企業(yè)流程管理的重要組成部分。
由于前期報建工作貫穿于房地產開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、經營目標等要求，進行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。
本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分享，通過分析和總結國內大型房地產企業(yè)，在項目報建過程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速進行。

課程收益：
1、學習如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系       
2、掌握報建工作的典型難點及技術處理
3、學習不同類型開發(fā)企業(yè)需要關注的報建節(jié)點           
4、學習如何建設培養(yǎng)開發(fā)報建團隊
5、學習如何搭建和維護開發(fā)建設中的公共關系平臺       
6、了解開發(fā)建設中的政府重點職能部門與核心人脈
7、學習公共關系的維護、人脈利用、公關危機等技巧

【培訓對象】
1、房地產公司的中高層管理人員（董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、部門經理）
2、房地產公司開發(fā)副總、開發(fā)部經理
3、房地產公司開發(fā)報建人員、規(guī)劃設計管理人員

主講內容:
第一部分:房地產項目開發(fā)報建理念、特點
一、公司內部、外界對開發(fā)報建工作的理解
案例：兩個公司兩個極端（搞關系、送資料）
二、開發(fā)報建工作的理念、特點、重要性
三、開發(fā)報建與其他職能的關聯(lián)、差異
四、開發(fā)報建工作的延展和發(fā)展
五、企業(yè)內部開發(fā)報建組織架構
六、開發(fā)報建人員的上升通道、職業(yè)規(guī)劃

第二部分：房地產項目開發(fā)流程、主要節(jié)點
一、房地產項目開發(fā)流程簡圖、詳圖、關鍵節(jié)點及前后關聯(lián)性概述
二、土地獲取前后的報建
三、項目前期報建階段的關鍵節(jié)點及策略
四、項目銷售階段的報建
五、項目驗收階段的報建流程和注意事項

第三部分：當前國內開發(fā)報建工作的不足之處
一、重本位、輕系統(tǒng)
二、重關系、輕技術
三、重圖紙、輕現(xiàn)場
案例：通過某項目進行舉例說明

第四部分:如何提高開發(fā)報建能力
一、開發(fā)報建4×6體系建立
二、流程管理
三、計劃和風險管理
四、資料管理
五、 費用管理
六、關系維護
七、技能管理

第五部分：房地產企業(yè)開發(fā)報建工作展望
一、報建模式的變化
二、報建工作如何考核
三、報建人員的能力提升
第六部分：課程總結與現(xiàn)場討論

講師介紹
林 循
開發(fā)報建專家顧問。土木工程、房屋建筑工程專業(yè)，房地產經濟師。
20年開發(fā)報建經驗?，F(xiàn)任某標桿地產企業(yè)開發(fā)報建總監(jiān)。曾在綠城某城市公司任前期部負責人、復星集團某城市公司任開發(fā)副總監(jiān)、龍湖某城市公司任報建中心負責人。統(tǒng)籌主持從拿地、報建、規(guī)劃調整到竣備驗收等全過程開發(fā)工作。
參與了多幅地塊的可行性研究、轉讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等多類業(yè)態(tài)的工程管理、設計管理、開發(fā)報建管理等工作。房地產開發(fā)前期經驗豐富，熟悉相關法律法規(guī)，熟悉設計、工程等相關規(guī)范及開發(fā)業(yè)務流程。

房地產項目土地獲取、項目前期、項目銷售、項目驗收四大階段開發(fā)報建的關鍵節(jié)點、策略及案例分析