課程描述INTRODUCTION
杭州非人力資源經(jīng)理課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州非人力資源經(jīng)理課程
課程背景
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來看,直線管理者應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理,但現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)人還尚未建立應(yīng)有的客觀認(rèn)知和具備基礎(chǔ)的人力資源管理技能。為期2天的課程,旨在幫助直線管理者建立恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理理念,學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的人力資源管理工具,從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。
課程收益
1. 掌握招聘面試技巧
2. 掌握績效與評(píng)估管理
3. 學(xué)習(xí)人才培訓(xùn)與人才發(fā)展
課程大綱
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
1. 開篇案例討論
2. 業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理
3. 人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值
4. 研討:業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責(zé)分工
二、選——招聘面試技巧
1. 人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
2. 4S招聘甄選有效性流程
1) Standards——標(biāo)準(zhǔn)
2) Sourcing——招聘渠道
3) Selection——面試技術(shù)
4) Securing——加盟與薪酬談判
3. 有效面試五步法
1) 定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型
2) 設(shè)計(jì)面試問題,學(xué)習(xí)如何有效發(fā)問
3) 準(zhǔn)備面試
4) 實(shí)施面試
5) 面試評(píng)價(jià)-如何明確面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4. 避免面試官常見陷阱
三、用——績效評(píng)估與管理
1. 績效管理循環(huán)解析
1) 績效目標(biāo)設(shè)定
2) 績效輔導(dǎo)
3) 績效評(píng)估
4) 績效激勵(lì)
2. 績效管理和績效考核的關(guān)系
3. 目標(biāo)設(shè)定
1) 5W2H原則
2) SMART原則
3) 定性與定量
4) 如何就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
4. 績效反饋面談的時(shí)機(jī)、流程
5. 練習(xí):績效面談
6. 績效面談中避免的角色
7. 績效反饋面談的注意事項(xiàng)
四、育——人才培訓(xùn)與發(fā)展
1. 員工培訓(xùn)需求識(shí)別
2. 企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值
3. 企業(yè)與員工需求的匹配
4. 員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)
5. 員工培育三階段的關(guān)鍵技能
6. 四類員工培養(yǎng)策略
1) 員工輔導(dǎo)培養(yǎng)案例研討
2) 輔導(dǎo)與提升技能:一聽二問三同理
3) 輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
4) 傾聽、同理心
7. 角色扮演案例演練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
五、留——人才激勵(lì)與保留
1. 人員與人才
2. 員工需要的是什么?
3. 人才激勵(lì)的“保健因素”與“激勵(lì)因素”
4. 不同要素利弊分析
5. 管理者六種風(fēng)格
6. 構(gòu)建積極的組織氛圍
7. 組織氛圍6維度
8. 風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
9. 90后員工保留
講師簡介
江源
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
資歷背景
1. *實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
2. 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
3. 合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
4. 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
5. 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD)
6. *國際集團(tuán)(AIG)銷售經(jīng)理
授課風(fēng)格
1. 風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底
2. 授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論
授課經(jīng)驗(yàn)
華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時(shí)基金、中國工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國海證券、中國移動(dòng)、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)?、華潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等
杭州非人力資源經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/240325.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江源
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和 余宏厚
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng) 余宏厚
- 勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解實(shí)務(wù)方法與 賀繼征
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- 可以攻玉:平衡積分卡與中國 吳越舟
- 《和諧用工—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中特殊 余宏厚
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- 民法典背景下新工會(huì)法理解及 賀繼征
- 降本增效背景下的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 賀繼征