The Rocket Model?高效能團隊打造
講師：黃成新 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
高效能團隊打造課程
培訓講師：黃成新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團隊打造課程
【背景】
為團隊領導力而設計的火箭模型The Rocket Model是基于超過20年關于組織和團隊的科學研究，利用了人類行為學、領導力和團隊動力方面的研究成果和實踐經驗，由*領導力專家GORDON Curphy博士和心理學專家Robert HOGAN博士共同研發(fā)成型。
The Rocket Model由團隊模型、團隊評估、團隊改善工具三方面系統(tǒng)構成，在全球多類組織進行過項目實踐，為全球職業(yè)經理人提升團隊效能提供了切實可行的系統(tǒng)框架與工具方法。
【課程目標】
理解The Rocket Model團隊模型框架結構與八要素
學會解讀團隊診斷評估（TAS）報告
學習掌握系列團隊引導與實踐練習的工具
通過綜合使用The Rocket Model模型與工具，幫助改善團隊效能,提升團隊績效。
【使用工具】
- The Rocket Model
- Team Assessment Survey
- 引導系列工具（每個模塊準備相應的團隊引導工具，例如：
環(huán)境評估掛圖、團隊角色&任務模擬矩陣、GRPI表、愿景陳述表、）
【課程執(zhí)行說明】
教學形式：引導、報告解讀、互動研討、實踐演練等。
標準人數(shù)與課時：每班人數(shù)建議24人以內，課時1天共6小時。
【課綱】-1天版
時間
主題
課程內容
模塊一、課程概述
The Rocket Model課程背景、研發(fā)作者、研發(fā)歷史
模塊二、何為有效的團隊？
組織中存在多少團隊？它們都表現(xiàn)如何？為什么不同團隊的表現(xiàn)有很大差距？何為有效的團隊？（TQ）
模塊三、群體Vs團隊
組織中的人有時以群體的形式存在，有時以團隊的形式存在，它們有何區(qū)別？怎么辨別和應用這種不同？
茶歇休息
模塊四、介紹與研討火箭模型The Rocket Model 的結構及內涵
火箭模型中的環(huán)境、使命、人才、規(guī)則等8個要素內涵的介紹與研討
午餐休息
模塊五、Team Assessment Survey診斷工具介紹及報告解讀
TAS介紹及如何查看和使用TAS診斷報告
模塊七、如何提升團隊效能
如何通過TAS報告數(shù)據(jù)設計團隊效能提升活動？
茶歇休息
模塊八、聚焦團隊關注的要素
圍繞重點關注的1-2個團隊要素進行引導，研討改善
引導師反饋
根據(jù)匯報內容進行反饋，并引導學員互動交流
學習總結
內容總結與交流，互動答疑
課程滿意度調研
邀請學員對課程內容、引導師、課程效果進行評價
高效能團隊打造課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/240749.html
已開課時間Have start time
- 黃成新
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