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工程總承包（EPC）培訓(xùn)班

各相關(guān)單位：
對(duì)于我國(guó)的工程總承包事業(yè)而言，2020年可謂“變革之年”。如今，圍繞“工程總承包管理辦法”的學(xué)習(xí)風(fēng)潮已然掀起，如何在建筑業(yè)大發(fā)展方向與基調(diào)下“乘EPC之風(fēng)、破模式轉(zhuǎn)型升級(jí)之浪”已成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題！
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進(jìn)工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。與之相匹配的新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）于2020年5月28日發(fā)布。
針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包合同管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，北京中建政研信息咨詢中心定于8月在杭州市舉辦“工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)與案例分析”專題培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）EPC總承包*政策解讀
1.工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與管控
2.工程總承包中聯(lián)合體牽頭人的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
3.如何準(zhǔn)確把控《管理辦法》最重要的四個(gè)操作問(wèn)題
4.2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）的主要條款解讀
5.《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》與EPC總承包模式關(guān)聯(lián)內(nèi)容的解讀與應(yīng)對(duì)

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓
1.工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)分析 
2.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件研究分析 
3.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究分析 
4.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略研究分析 
5.工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制 
6.工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)實(shí)施 
7.工程項(xiàng)目總承包合同談判與簽訂 

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1.工程總承包設(shè)計(jì)方案 
2.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算控制 
3.工程項(xiàng)目總承包施工圖設(shè)計(jì)與可施工性 
4.工程成本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制 
5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制 

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.工程總承包采購(gòu)計(jì)劃分析 
2.工程項(xiàng)目總承包采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與采購(gòu)實(shí)施分析 
3.工程總承包采購(gòu)成本與項(xiàng)目造價(jià)控制分析 
4.總承包采購(gòu)與設(shè)計(jì)的集成分析 

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目分包管理
1.工程總承包的分包策劃分析 
2.工程設(shè)計(jì)分包控制分析 
3.工程施工分包策劃 
4.工程施工招標(biāo)計(jì)劃分析 
5.工程招標(biāo)資格預(yù)審 
6.工程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo) 
7.工程總承包施工分包合同管理分析 
8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析 
9.施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉分析 

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理
1.工程總承包合同管理策劃分析 
2.工程分包合同管理策劃分析 
3.合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防分析 
4.合同糾紛的解決方法分析 
5.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析 

（七）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.施工管理的計(jì)劃體系分析 
2.施工合同管理分析 
3.施工質(zhì)量控制分析 
4.施工安全控制分析 
5.施工進(jìn)度控制分析 
6.施工成本控制分析 
7.施工信息管理分析 

二、培訓(xùn)對(duì)象
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
4.全過(guò)程工程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的管理人員

三、授課師資
韓如波：工程總承包管理辦法”起草組副組長(zhǎng)，2020《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見(jiàn)稿）起草組成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所工程總承包業(yè)務(wù)部主任。
李  君：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（2006）（2017），《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（2005）（2017），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）（2017）的主要起草人。

工程總承包（EPC）培訓(xùn)班