創(chuàng)業(yè)加速突圍
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)輔導課程
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)輔導課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程價值】：1、創(chuàng)業(yè)的關鍵風險與挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)業(yè)成功必備的能力與策略
【課程名稱】：《創(chuàng)業(yè)加速突圍》
【課程對象】： 創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)負責人
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用
【課程時長】： 1—2天，6小時/天
【課程大綱】
一、創(chuàng)業(yè)的關鍵風險與挑戰(zhàn)
.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的5大核心挑戰(zhàn)
技術積淀不足
市場認可度低
資金捉襟見肘
團隊專業(yè)能力欠缺
產(chǎn)品質量不穩(wěn)定
.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)6大核心風險
偽需求／項目本身不具備可行性
項目本身造血功能弱
創(chuàng)業(yè)者看問題沒有深度
沒有拳頭產(chǎn)品
做事情沒有重點
單打獨斗
二、創(chuàng)業(yè)成功必備的能力與策略
.成功創(chuàng)業(yè)項目必備4大驅動力
優(yōu)異的市場驅動能力
優(yōu)異的團隊驅動能力
優(yōu)異的技術驅動能力
優(yōu)異的戰(zhàn)略驅動能力
.打造創(chuàng)業(yè)項目健康商業(yè)模式
商業(yè)模式設計的起點：市場與客戶
商業(yè)模式設計的落點：市場與客戶的痛點
商業(yè)模式設計的終點：為客戶創(chuàng)造差異化的價值
商業(yè)模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
商業(yè)模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
商業(yè)模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
商業(yè)模式設計的核心策略四：繪制企業(yè)商業(yè)模式熱點圖
商業(yè)模式設計的核心策略五：界定企業(yè)的差異化價值定位
商業(yè)模式設計的核心策略六：繪制企業(yè)價值定位要素圖
商業(yè)模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(yè)模式設計的核心策略八：找尋對標企業(yè)，論證模式造血效率
商業(yè)模式設計的核心策略九：測試商業(yè)模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
三、創(chuàng)業(yè)課程經(jīng)典工具
.工具1：商業(yè)模式畫布
深刻洞察客戶和市場
分析公司核心能力和資源
梳理企業(yè)商業(yè)模式畫布核心要素體系
.工具2：商業(yè)模式熱力圖
市場／客戶痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于痛點重新定義企業(yè)價值定位
課程總結
創(chuàng)業(yè)輔導課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241137.html
已開課時間Have start time
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