課程描述INTRODUCTION
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程背景】:
通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?基于此,郭音老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論
【課程價(jià)值】:
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景與定義
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與步驟
【課程大綱】
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景與定義
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新的背景
-新技術(shù):新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)管理提出了更高要求
-新需求:客戶和市場(chǎng)的新需求對(duì)管理提出了更高要求
-新模式:新商業(yè)模式的出現(xiàn)對(duì)管理提出了更高要求
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新的法則
-法則一:變化是*不變的原則
-法則二:企業(yè)管理的根本出路就在于創(chuàng)新
-法則三:快速甄別模式創(chuàng)新點(diǎn),推動(dòng)新價(jià)值的創(chuàng)造與管理升級(jí)
■ 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
-商業(yè)模式創(chuàng)新的定義:用新的方式、創(chuàng)造新價(jià)值,推動(dòng)模式的優(yōu)化升級(jí)
-商業(yè)模式創(chuàng)新的目的:降低成本、提高效率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L
-商業(yè)模式創(chuàng)新的方式:從老的方式轉(zhuǎn)向新的方式
案例解析:新央企:中國信科集團(tuán)的模式創(chuàng)新啟示(研究所與企業(yè)融合)
案例解析:印度塔塔汽車集團(tuán) 產(chǎn)品創(chuàng)新啟示
案例解析:日本航空 模式創(chuàng)新啟示
案例解析:*總書記對(duì)央企轉(zhuǎn)型變革的講話精神
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與步驟
-商業(yè)模式創(chuàng)新核心工具:商業(yè)模式畫布
-商業(yè)模式關(guān)鍵要素與畫布工具講解
-商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵步驟解析
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟一:洞察創(chuàng)新點(diǎn)
-分析外部市場(chǎng)與客戶的需求與痛點(diǎn)
-分析內(nèi)部工作的需求與痛點(diǎn)
-小組集中討論,界定創(chuàng)新要點(diǎn)
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟二:創(chuàng)新價(jià)值定位
-模式創(chuàng)新的價(jià)值提煉
-價(jià)值定位與產(chǎn)品及公司的關(guān)系
-價(jià)值定位的關(guān)鍵要素曲線
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟三:關(guān)鍵資源與關(guān)鍵障礙分析
-商業(yè)模式創(chuàng)新必須準(zhǔn)備的關(guān)鍵資源是什么
-商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的關(guān)鍵障礙是什么
-關(guān)鍵資源與關(guān)鍵障礙的分析策略
-關(guān)鍵障礙解決的“紅、黃、綠”系統(tǒng)
案例解析: 沃爾沃汽車的創(chuàng)新啟示
案例解析: *西南航空模式創(chuàng)新的啟示
案例解析: 海底撈模式創(chuàng)新的啟示
案例解析: 華誼兄弟股份模式創(chuàng)新的啟示
課程總結(jié)
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
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