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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理創(chuàng)新
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭音    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新管理培訓(xùn)

【課程背景】:
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)該如何應(yīng)對?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?基于此,郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程;本專題課程講授以后,深受學(xué)員的歡迎和高度評價;課程關(guān)鍵特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo);課程案例豐富:課程講授會采用大量的實(shí)景案例,尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;課程邏輯性強(qiáng):基于科學(xué)的管理技術(shù),課程形成了邏輯清晰的理論模型,更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程價值】:1、管理創(chuàng)新定義
 2、管理創(chuàng)新策略與方法

 【課程名稱】:《管理創(chuàng)新》
 【課程對象】: 公開課、內(nèi)訓(xùn)
 【授課方式】: 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
 【課程時長】: 1-2天,6小時/天

【課程大綱】
一、管理創(chuàng)新定義
l 為什么要管理創(chuàng)新
ü 外部環(huán)境巨變導(dǎo)致原有的管理模式快速失效
ü 慣性的管理習(xí)慣與思維模式已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展
ü 競爭對手的快速升級
l 什么是管理創(chuàng)新 ííí
ü 管理創(chuàng)新:用新的方式、創(chuàng)造新價值
ü 新的價值:降低成本、提高效率、業(yè)績突破
ü 新的方式:從老管理方式走向新管理方式的路徑
l 管理創(chuàng)新的3大障礙 ííí
ü 認(rèn)知障礙:團(tuán)隊(duì)沒有再次形成新共識
ü 思維障礙:團(tuán)隊(duì)沒有掌握對創(chuàng)新關(guān)鍵思維
ü 行為障礙:管理創(chuàng)新沒有形成一套機(jī)制方法

二、管理創(chuàng)新的策略與方法
l 管理創(chuàng)新的路徑 ííí
ü 破:主動打破固有/落后的管理思維與管理模式
ü 立:擁抱變化/積極建立新的管理思維與管理模式
ü 融:通過資源整合/快速推進(jìn)管理創(chuàng)新的進(jìn)程
l 管理創(chuàng)新的3階段 ííí
ü 測試階段
ü 成型階段
ü 推廣復(fù)制階段
l 管理創(chuàng)新的3大策略
ü 連續(xù)性創(chuàng)新
ü 突破式創(chuàng)新
ü 平臺式創(chuàng)新
l 管理創(chuàng)新的核心課程觀點(diǎn)
ü 核心觀點(diǎn)一:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動力
ü 核心觀點(diǎn)二:管理創(chuàng)新首先從思維的改變開始
ü 核心觀點(diǎn)三:管理創(chuàng)新的起點(diǎn):客戶痛點(diǎn)
ü 核心觀點(diǎn)四:人是管理創(chuàng)新成敗的決定性要素
ü 核心觀點(diǎn)五:管理創(chuàng)新最終一定要收獲新價值
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/多個經(jīng)典案例深度解析
三、管理創(chuàng)新的經(jīng)典工具
l 工具1:管理創(chuàng)新畫布  ííí
ü 深刻洞察客戶和市場
ü 分析公司核心能力和資源
ü 梳理管理創(chuàng)新畫布核心要素體系
l 工具2:管理創(chuàng)新熱力圖  ííí
ü 市場/客戶痛點(diǎn)深度分析與界定
ü 市場/客戶痛點(diǎn)分布圖
ü 基于痛點(diǎn)重新定義企業(yè)價值定位

    課程總結(jié)

創(chuàng)新管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/241274.html

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    參加課程:管理創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭音
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