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企業(yè)戰(zhàn)略管理課

【課程背景】
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的相對(duì)清晰，但戰(zhàn)略落地卻大打折扣
新形勢(shì)下企業(yè)以往的戰(zhàn)略落地執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越難以復(fù)制
企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)缺失戰(zhàn)略落地執(zhí)行上的統(tǒng)一認(rèn)知、潛在風(fēng)險(xiǎn)巨大
企業(yè)缺失戰(zhàn)略落地執(zhí)行層面的聚焦與專注，將是引發(fā)組織危機(jī)的*隱患
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀：管理過(guò)剩，戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力不足
企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來(lái)異常艱難
......
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略落地執(zhí)行上的統(tǒng)一共識(shí)、科學(xué)分解、正確聚焦等方面至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略分解的策略與原理？企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用？等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
企業(yè)困局：企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：戰(zhàn)略分解的策略與步驟
戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用
戰(zhàn)略訓(xùn)練：戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)練
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高、中層管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示
一、企業(yè)困局：企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)
導(dǎo)致外部變化的三個(gè)關(guān)鍵變量：新技術(shù)、新需求、新模式
外部環(huán)境巨變給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的巨大不確定性：經(jīng)營(yíng)性&結(jié)構(gòu)性不確定性
企業(yè)必須有的強(qiáng)烈危機(jī)感：沒(méi)有危機(jī)感，困局就是墳?zāi)?br /> 案例分析：諾基亞的消亡VS強(qiáng)生醫(yī)療的成功

二、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：戰(zhàn)略分解的策略與原理
戰(zhàn)略分解的三大步驟
步驟一：系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
步驟二：戰(zhàn)略目標(biāo)的一級(jí)分解：萃取戰(zhàn)略主題
步驟三：根據(jù)萃取的戰(zhàn)略主題：制定行動(dòng)方案
案例分析：IBM的危機(jī)應(yīng)對(duì)與戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略一級(jí)分解的策略工具——swot矩陣
企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀分析：優(yōu)勢(shì)分析／劣勢(shì)分析
企業(yè)外部市場(chǎng)分析：機(jī)遇界定／挑戰(zhàn)界定
戰(zhàn)略主題萃?。狠腿?-6個(gè)公司年度戰(zhàn)略主題
案例分析：發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略主題萃取
戰(zhàn)略二級(jí)分解的工具與方法——JPS利器
步驟一：聚焦戰(zhàn)略行動(dòng)重點(diǎn)
步驟二：戰(zhàn)略行動(dòng)重點(diǎn)的態(tài)勢(shì)界定
步驟三：聚焦行動(dòng)的關(guān)鍵障礙和挑戰(zhàn)
步驟四：設(shè)計(jì)行動(dòng)解決方案
步驟五：責(zé)任人與資源配置

三、戰(zhàn)略落地訓(xùn)練：戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)練
訓(xùn)練:戰(zhàn)略執(zhí)行落地的利器——JPS

企業(yè)戰(zhàn)略管理課