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施工全周期項目管理

【課程大綱】
第一講：前期策劃
1項目前期策劃組織機構(gòu)、職責
2工作流程
3項目前期策劃調(diào)查
4前期策劃的編制依據(jù)
5施工前準備工作量化標準
6項目前期策劃書
7前期策劃存在問題
8今后前期策劃的工作重點

第二講：施工前期的準備
1建設單位相關(guān)資料的移交
2地勘報告復勘
3樁位點的移交
4施工現(xiàn)場市政臨水臨電接駁點
5工程降水及支護方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門建設
8現(xiàn)場的平面布置
9施工組織設計及方案的編制
10組織員工培訓及圖紙會審

第三講：進度管理
1. 進度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。
2. 突破項目目標的困局
目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？
3. 計劃和控制
知其然不知其所以然是項目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。

第四講：資源管理
1. 資源管理——讓你變被動為主動
有資源才有生產(chǎn)力，資源的使用效率體現(xiàn)了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產(chǎn)出*效果。
2. 設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關(guān)鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調(diào)配、設備維修保養(yǎng)、設備操作手等多個方面。
3. 物資管理
物資材料占成本比例*，管好了，效益*，管不好，漏洞最多。通過案例分析為您講解物資材料計劃——采購——入庫——加工或出庫——使用整個流程各環(huán)節(jié)點常見的問題和管理辦法。

第五講：現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本節(jié)介紹現(xiàn)場管理中的規(guī)則和技巧，教您如何組織協(xié)調(diào)人、機、料各項資源，以及如何處理現(xiàn)場的各類突發(fā)狀況。
2. 項目質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生？出了質(zhì)量問題怎么辦？
3. 項目安全管理
沒有不可避免的安全事故。安全管理目標要高，意識要強，措施要全，行動要密，安全管理需要從觀念建設開始，到目標和措施制定，最終落實到具體行動要求，從根上避免安全事故的發(fā)生。

第六講：成本管理
1. 成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點和應對之策。
2. 讓員工主動控制成本
成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節(jié)教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
3. 項目成本管理體系案例講解

施工全周期項目管理