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企業(yè)安全生產(chǎn)與效率培訓(xùn)

課程背景
       當(dāng)前許多企業(yè)的“安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實、安全管理體系空白、主管安全管理的機(jī)構(gòu)和人員缺失、使安全工作得不到應(yīng)有的重視、不能做到預(yù)防為主等，更有部分企業(yè)日常管理混亂，現(xiàn)場存在大量的安全隱患，呈現(xiàn)一觸即發(fā)的態(tài)勢?。?！《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明文規(guī)定”管生產(chǎn)必須管“，相反不管安全，是違法行為。二則因為重視不夠、管理不善，致使員工在“無安全意識、少安全防護(hù)、缺安全教育、無安全要求的環(huán)境下”工作，那是不可持續(xù)的，多少血的教訓(xùn)、慘痛的事件、付出的代價歷歷在目..........
       綜上安全生產(chǎn)決定根本效率！為此只有加強(qiáng)全員安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)內(nèi)容，規(guī)范”全員安全行為，構(gòu)建安全生產(chǎn)文化”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的第一要務(wù)，正所謂“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理（國家安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針）“。
       本安全生產(chǎn)管理的通用課程，包含大部分現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具備實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細(xì)化和深入和改善，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

培訓(xùn)大綱
第一講 分析安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)與安全生產(chǎn)管理要求
1.破冰分享：當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題解析
A.混亂：無制度管理
B.凌亂：有制度不能執(zhí)行
C.人本：強(qiáng)制與被動執(zhí)行
D.時機(jī)：無常態(tài)的安全生產(chǎn)管理
E.環(huán)境：無持續(xù)機(jī)制的安全生產(chǎn)
2.互動：案例1、2、3教訓(xùn)
A.發(fā)生原因、帶來的影響、責(zé)任追究
B.帶給我們的教訓(xùn)….
3.安全生產(chǎn)法要求
A.*總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的明確指示
B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本框架
C.安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)方針

第二講 安全生產(chǎn)概念與安全意識
1.安全生產(chǎn)意識
A.互動：冒險蠻干、造成的事故現(xiàn)場慘烈照片引深思！1-8
B.安全生產(chǎn)的重要性1、0的關(guān)系
2.安全生產(chǎn)概念
A.零事故是我們共同的追求！
B.安全是企業(yè)、團(tuán)隊的生命線
C.安全與成本C、品質(zhì)Q、交期D的關(guān)系
D.安全生產(chǎn)的范圍
E.安全生產(chǎn)預(yù)防為主！
3.事故致因理論
A.事故分類及法律條款
B.海因里希法則
C.事故的八大基本特征
D.事故的原因與事故金字塔
E.三問：為什么發(fā)生？怎樣發(fā)生？如何防止發(fā)生？
F.事故頻發(fā)的傾向理論
G.人的不安全行為
H.物的不安全狀態(tài)

第三講 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理--構(gòu)建安全理念、規(guī)范安全行為
1.構(gòu)建安全理念--理念、使命、愿景
A.企業(yè)級安全理念
B.廠級公司級安全愿景、使命、目標(biāo)
C.崗位安全提醒--廠長總經(jīng)理提醒、安全生產(chǎn)部提醒、班組提醒、員工自我提醒
D.安全承諾--廠長總經(jīng)理、安全生產(chǎn)主任、班組長、員工
2.構(gòu)建安全理念--邏輯與方式
A.持續(xù)推進(jìn)：形式化→行事化→習(xí)慣化→企業(yè)文化
B.將各種規(guī)章制度目視化
C.教育培訓(xùn)、觀摩
D.開展各種精神提升的活動--早會、競賽、征文等
E.宣傳、活動、意識
3.規(guī)范安全行為--安全生產(chǎn)原則
A.管理原則--管生產(chǎn)必須管安全
B.硬件原則--三同時
C.教育原則--三級教育
D.績效原則--五同時
E.處理原則--四不放過
4.規(guī)范安全行為--全員遵守規(guī)則
A.安全三重點 & 三點控制
B.三不傷害 & 三違現(xiàn)象
C.三種原因 & 四全管理
D.四有四必有 & 四檢查
E.五必須 & 五嚴(yán)禁
5.規(guī)范安全行為--層級領(lǐng)導(dǎo)“四必做”
A.逢會必講
B.到現(xiàn)場必查
C.到基層必研究
D.對違章者必糾
6.規(guī)范安全行為--走動式管理“十必做”
A.巡查“五規(guī)定”
B.走動式“十必須”
7.規(guī)范安全行為--安全教育與引導(dǎo)
A.安全生產(chǎn)教育時機(jī)、內(nèi)容、對象
B.教育模式--三級安全教育
C.引導(dǎo)式教育--馬斯洛需求原理
D.特種作業(yè)人員的安全教育
E.新進(jìn)員工作業(yè)員的安全教育
F.“五新”作業(yè)員的安全教育（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）
8.規(guī)范安全行為--現(xiàn)場安全
A.班前查--班前會
B.班前查--作業(yè)指導(dǎo)書
C.班前查--變更點
D.班前查--日常檢查確認(rèn)
E.班中控--巡查管理
F.版中控--巡視總結(jié)
G.班后清--六內(nèi)容、班后會
H.班后清--提案改善
I.全員制止與員工義務(wù)
J.勞動防護(hù)

第四講 安全生產(chǎn)可持續(xù)化管理--建立安全標(biāo)準(zhǔn)、落實改善機(jī)能
1.建立安全標(biāo)準(zhǔn)--標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入模型與方法
A.標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建模型圖
B.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動作化+數(shù)據(jù)化
C.文件化=三要素法（案例）
D.動作化=稽核控制法--他律+自律
E.數(shù)據(jù)化=數(shù)據(jù)流動法（案例）
F.效率化=責(zé)任化、*化、公平化、業(yè)績化
G.責(zé)任化=分段控制法（案例）
H.*化=限制選擇法（案例）
I.公平化=橫向制約法
J.業(yè)績化=月計劃、日檢查、周總結(jié)、月兌現(xiàn)、年評級、全公開
2.建立安全標(biāo)準(zhǔn)--安全管理制度體系
A.詳解：安全管理制度 制定與落實
B.詳解：安全操作規(guī)程 制定與導(dǎo)入
C.詳解：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 制定與導(dǎo)入
D.【案例 某企業(yè)安全管理制度】
E.【案例 某企業(yè)安全操作規(guī)程】
F.【案例 某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書】
3.落實改善機(jī)能--隱患治理--排查機(jī)制
A.排查機(jī)制的重要性
B.四級隱患排查體系
C.隱患排查流程“八步驟”程序
D.隱患排查方法--研究“四安全”
E.隱患排查方法--四級安全檢查體系
F.隱患排查方法--安全巡查
G.隱患排查方法--節(jié)假日綜合安全檢查
H.隱患排查方法--專項安全檢查
I.隱患排查方法--隱患匯總及整改措施制定
J.隱患排查方法--下發(fā)隱患整改通知單
K.隱患排查方法--實施隱患整改
L.隱患排查方法--隱患復(fù)查核銷
M.隱患匯總及整改措施制定
4.落實改善機(jī)能--隱患治理--排查內(nèi)容與機(jī)制運用
A.安全管理措施排查--安全管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定執(zhí)行完成情況
B.安全管理措施排查--安全事故責(zé)任追究的落實情況、安全教育工作的開展情況
C.現(xiàn)場作業(yè)安全排查--安全規(guī)程的制作、張貼、學(xué)習(xí)情況
D.現(xiàn)場作業(yè)安全排查--安全整改的落實情況、防護(hù)設(shè)施整改情況
E.現(xiàn)場作業(yè)安全排查--設(shè)備儀器維修保養(yǎng)記錄
F.現(xiàn)場作業(yè)安全排查--管理特別要求措施
G.安全排查動作 = 檢查 + 整改 + 機(jī)制（公布、獎捐、考核）
H.【案例--隱患排查計劃表】
I.隱患消除邏輯-PDCA
J.隱患消除邏輯-問題解決“八步法”

第五講  課程總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)與效率培訓(xùn)