无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理課程

課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目總經(jīng)理，或者說項(xiàng)目操盤手，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的核心人才資源之一，因?yàn)樗艽蟪潭壬先Q于項(xiàng)目的成功與否。
進(jìn)入2022年，房地產(chǎn)進(jìn)入全新的第三個(gè)發(fā)展階段，【低增長、低利潤、低容錯(cuò)、高風(fēng)險(xiǎn)】成為行業(yè)最顯著的特征，正在加速進(jìn)入【經(jīng)營精細(xì)化管理紅利時(shí)代】項(xiàng)目總能力要求不斷提升，未來項(xiàng)目總綜合能力深化、關(guān)鍵階段核心把控能力強(qiáng)化將成為培養(yǎng)發(fā)展主旋律。
結(jié)合14年項(xiàng)目總培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，輔以多年行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企的走訪以及數(shù)據(jù)研究，深入研發(fā)并不斷優(yōu)化“項(xiàng)目總培養(yǎng)邏輯”，旨在為房企提供更實(shí)戰(zhàn)更有效的項(xiàng)目總培養(yǎng)方案！

培養(yǎng)對象
在職項(xiàng)目總經(jīng)理、儲備項(xiàng)目總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人

課程設(shè)置
基于對行業(yè)趨勢*把控，結(jié)合項(xiàng)目總經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求
精心構(gòu)建11個(gè)課程主題方向
構(gòu)筑“起承轉(zhuǎn)合”全新“線上+線下”全新混合式學(xué)習(xí)模式
針對調(diào)研測評，定制“主題講授+工作坊+沙盤演練+項(xiàng)目考察+行動(dòng)學(xué)習(xí)”等多樣化學(xué)習(xí)場景
系統(tǒng)打造項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的四大能力  實(shí)現(xiàn)人才全面綜合能力提升

3月18日 設(shè)計(jì)管理《項(xiàng)目總視角下的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同》
課程價(jià)值
了解設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢與產(chǎn)品價(jià)值提升方法
★ 掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點(diǎn)
★ 掌握設(shè)計(jì)部門與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服等各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制方法
★ 了解設(shè)計(jì)階段的圖紙質(zhì)量、成本優(yōu)化方法
★ 掌握示范區(qū)效果把控重點(diǎn)
★ 了解設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度把控重點(diǎn)
課程大綱
一、研發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要性
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、成本、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)
4、研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服各部門之間的溝通協(xié)調(diào)概述
二、研發(fā)設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度把控
1、研發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全生命周期中的流程固化
2、如何利用計(jì)劃-流程-成果一體化方法提升管理效率
3、三邊工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度把控重點(diǎn)
4、示范區(qū)節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)
5、如何解決施工圖質(zhì)量與工程進(jìn)度的矛盾
三、總圖研判與貨值提升
1、多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡
案例：某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對比分析
2、總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性
案例：某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級研究
3、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例 
案例：項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量*化推演，如何提升千萬貨值
4、場地東西向建筑間距的研判 
案例：某項(xiàng)目充分利用場地東西向?qū)挾鹊目倛D分析
5、成本最優(yōu)研判原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等
案例：某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本
6、地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源
7、前期設(shè)計(jì)條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門的工作
案例1：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析
案例2：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目
四、方案設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
1、如何協(xié)調(diào)營銷定位與戶型設(shè)計(jì)的關(guān)系
（1）戶型庫的建立方法與原則：點(diǎn)、線、面的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設(shè)計(jì)（評審）原則及互動(dòng)討論 
（3）如何結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)，建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn) 
（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點(diǎn)
案例：萬科多個(gè)戶型特點(diǎn)分析
（5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析
案例： 119平米四房的10大亮點(diǎn)解析
2、示范區(qū)設(shè)計(jì)與成本限額的平衡
（1）示范區(qū)設(shè)計(jì)評審與產(chǎn)品配置
（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額
五、施工圖設(shè)計(jì)與工程、客服、成本的協(xié)同
1、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：解析風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個(gè)典型問題
3、如何通過設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程減少工程返工
4、基于穿透式管理的設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)合審圖 
案例：以項(xiàng)目為例，詳解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)與流程
5、如何通過設(shè)計(jì)優(yōu)化管控節(jié)約建造成本
（1）靜態(tài)管控各項(xiàng)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管控的管理重點(diǎn)
（2）建筑優(yōu)化案例解析 
案例1：某項(xiàng)目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例解析
案例1：典型項(xiàng)目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
案例3：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化
案例5：某項(xiàng)目邊坡設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬
（4）設(shè)備優(yōu)化案例解析

3月19日 項(xiàng)目復(fù)盤《項(xiàng)目總視角下的項(xiàng)目復(fù)盤》
課程大綱
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的意義與價(jià)值
復(fù)盤：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣；  促進(jìn)組織快速迭代 加速創(chuàng)新 。
-培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
-提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長
-企業(yè)文化
-聚焦問題解決，持續(xù)改善管理
-內(nèi)化經(jīng)驗(yàn)
-為組織能力
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的各階段
1.準(zhǔn)備：
2.執(zhí)行：
3.評審：
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤的核心要點(diǎn)：回顧、分析、原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1．可研階段：數(shù)據(jù)本身、數(shù)據(jù)收集方式、決策依據(jù)、決策流程等回顧與分析
2．投資過程：投資合約條款、投資談判過程、談判決策及依據(jù)回顧與分析
3．項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對比分析
4．產(chǎn)品定位：定位數(shù)據(jù)模型、定位依據(jù)、定位決策流程、公司能力對定位的支撐度等回顧與分析
5．規(guī)劃及方案階段：方案與定位匹配度、方案的優(yōu)劣勢分析、方案決策流程等回顧與分析
6．項(xiàng)目整體運(yùn)營計(jì)劃：運(yùn)營計(jì)劃編制依據(jù)、運(yùn)營計(jì)劃決策流程、運(yùn)營計(jì)劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度、公司能力對運(yùn)營計(jì)劃支撐度等回顧與分析。
7．項(xiàng)目招采計(jì)劃與實(shí)施：招采計(jì)劃編制依據(jù)、招采實(shí)施偏差分析、招采計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、招采計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
8．項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施：成本目標(biāo)編制依據(jù)、成本目標(biāo)實(shí)施偏差分析、成本目標(biāo)與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、成本目標(biāo)對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
9．項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)施：工程計(jì)劃編制依據(jù)、工程進(jìn)度實(shí)施偏差分析、工程進(jìn)度計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、工程進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
10．項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、工程質(zhì)量目標(biāo)對運(yùn)營計(jì)劃達(dá)成的匹配度、支持度，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析、對運(yùn)營計(jì)劃的影響等回顧與分析
11．項(xiàng)目營銷計(jì)劃及實(shí)施：營銷計(jì)劃編制依據(jù)、營銷計(jì)劃實(shí)施偏差分析、營銷計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、營銷進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
12．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施偏差分析、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
13．項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃及實(shí)施：前期報(bào)建計(jì)劃編制依據(jù)、前期報(bào)建計(jì)劃實(shí)施偏差分析、前期報(bào)建計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、前期報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付:竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃編制依據(jù)、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃實(shí)施偏差分析、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃與整體運(yùn)營計(jì)劃的匹配度、竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃對運(yùn)營計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理課程