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項(xiàng)目管理課

課程背景
       21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時代！當(dāng)今社會，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。
       該課程以“項(xiàng)目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項(xiàng)目管理的精髓。

培訓(xùn)對象
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、公司CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等

培訓(xùn)條件:
學(xué)員需配合電腦（分組）學(xué)習(xí)。

課程收獲
1.了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；
2.掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
3.學(xué)會項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；
4.清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；
5.分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。

課程大綱
第一章 項(xiàng)目管理概述
一.兩大項(xiàng)目管理組織簡介
二.什么是項(xiàng)目
三.項(xiàng)目的4大特征
四.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較
五.項(xiàng)目的類型
六.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
七.項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)
八.什么是成功的項(xiàng)目？
1.項(xiàng)目成功的三要素
2.項(xiàng)目經(jīng)理的成功規(guī)則
九.項(xiàng)目生命周期
十.過程組與知識領(lǐng)域體系PMBOK

第二章 項(xiàng)目管理的啟動過程
一.定義項(xiàng)目和目標(biāo)   
二.項(xiàng)目里程碑 （例1，例2，例3）
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持      
四.組建項(xiàng)目小組
五.項(xiàng)目小組的五種組織形式
六.樣例-項(xiàng)目啟動過程
1.新款電動自行車研制項(xiàng)目

第三章 項(xiàng)目管理的計劃過程
第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)
一.箭線圖法(ADM)
1.箭線圖法概述
2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖樣例
二.前導(dǎo)圖法(PDM)
1.前導(dǎo)圖法概述
2.工作之間關(guān)系的四種類型
3.工作關(guān)系與注意事項(xiàng)
4.PDM在軟件中的技術(shù)搭接關(guān)系
5.繪圖的基本規(guī)則
6.樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項(xiàng)目
7.網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算
8.分組練習(xí)：練習(xí)1-計劃時間參數(shù)計算
9.每個學(xué)員獨(dú)立完成練習(xí)：練習(xí)2-計劃時間參數(shù)計算
三.關(guān)鍵路徑法(CPM)
1.關(guān)鍵路徑定義
2.確定關(guān)鍵路徑
3.**公司CPM應(yīng)用案例
4.基于PDM的CPM圖
5.練習(xí)1之關(guān)鍵路徑CP 
6.練習(xí)2之關(guān)鍵路徑CP
四.甘特圖法(Gantt)
1.甘特圖簡介
2.做甘特圖的步驟
3.甘特圖樣例及甘特圖練習(xí)
第二節(jié)項(xiàng)目管理的計劃過程實(shí)例與練習(xí)
一.分解工作任務(wù)
1.如何分解工作任務(wù)
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務(wù)分解表WBS     
二.分析依賴關(guān)系
1.工作任務(wù)的依賴關(guān)系
2.樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
三.估計資源狀況-責(zé)任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責(zé)任矩陣圖
四.計算關(guān)鍵路徑-樣例CPM 
五.制定項(xiàng)目進(jìn)度-樣例甘特圖
六.平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖
七.制定項(xiàng)目預(yù)算
1.樣例成本費(fèi)用分析(1)-工程預(yù)算成本
2.樣例成本費(fèi)用分析(2) -工程預(yù)算成本
3.樣例成本費(fèi)用分析(3) -成本累積曲線
4.樣例成本費(fèi)用分析(4)-掙值分析
八.完善行動計劃
1.風(fēng)險分析與風(fēng)險管理
2.樣例-風(fēng)險管理計劃
3.樣例-風(fēng)險分析
九.課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計劃過程

第四章 項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過程
一.實(shí)施和控制
二.項(xiàng)目實(shí)施過程的內(nèi)容
三.變更的控制
四.項(xiàng)目控制的類型
五.項(xiàng)目控制的內(nèi)容
六.項(xiàng)目的費(fèi)用控制
1.項(xiàng)目開發(fā)成本管理
2.產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計成本
3.降低產(chǎn)品設(shè)計成本的工作模式
4.BOM成本
5.項(xiàng)目費(fèi)用控制總結(jié)
七.項(xiàng)目的質(zhì)量控制之質(zhì)量管理七大科學(xué)手法
1.檢查表
2.層別法
3.柏拉圖法
4.特性要因圖法
5.散布圖
6.直方圖
7.SPC管制圖
八.控制項(xiàng)目的方法
九.控制項(xiàng)目按計劃實(shí)施

第五章 項(xiàng)目管理的收尾過程
一.項(xiàng)目的結(jié)束與審查
二.分析成敗-表單
三.課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)分享
四.建立完善模板
五.存檔
六.財務(wù)總結(jié)

第六章 樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板
一.華為項(xiàng)目管理樣例模板
二.安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)

第七章 項(xiàng)目狀態(tài)分析與項(xiàng)目進(jìn)展報告
一.描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 
二.項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告
三.項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告
四.任務(wù)完成報告
五.重大突發(fā)性事件的報告
六.項(xiàng)目變更申請報告
七.項(xiàng)目進(jìn)度報告
八.項(xiàng)目管理報告

第八章 成功的項(xiàng)目經(jīng)理
一.角色轉(zhuǎn)換意識
二.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
三.項(xiàng)目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
四.項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識
培訓(xùn)總結(jié)與答疑

項(xiàng)目管理課