特通渠道營(yíng)銷(xiāo)技能
講師：喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
渠道營(yíng)銷(xiāo)課程
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：喻國(guó)慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
渠道營(yíng)銷(xiāo)課程
課程簡(jiǎn)介：特通渠道的與傳統(tǒng)流通渠道的開(kāi)拓與發(fā)展有其不同的屬性，更加需要掌握B2B方面的銷(xiāo)售技能，以客戶(hù)為導(dǎo)向，挖掘客戶(hù)需求，提高運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)、有的放矢的進(jìn)行產(chǎn)品推廣、品牌傳播、渠道開(kāi)拓、促進(jìn)客戶(hù)成交。 日化工產(chǎn)品特通渠道表面是B2B實(shí)際是C2C，主要是搞定客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)、提高公司產(chǎn)品附加值。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時(shí)間分配：
理論講解30% 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動(dòng)10%
重點(diǎn)案例30% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，采?。豪碚撝v解、提出問(wèn)題—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實(shí)操工具或流程。
③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易掌握記憶，學(xué)員可以掌握相關(guān)的理念、工具和方法。
教學(xué)綱要：
第一章：特通渠道洞察與信息挖掘
一利用各種搜索引擎
1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化
2)百度指數(shù)-需求分布分析
二、挖掘其它信息的途徑
1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析
2.政府網(wǎng)站分析獲取信息
3.上市公司年報(bào)分析獲取信息
4.專(zhuān)業(yè)調(diào)研公司報(bào)告
5.行業(yè)報(bào)告
6.商協(xié)會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)
7.產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.工具STP市場(chǎng)分析工具
第二章：經(jīng)銷(xiāo)商特通渠道的能力考察
1.特通渠道的團(tuán)隊(duì)考察
2.經(jīng)銷(xiāo)商特通資源盤(pán)點(diǎn)
3.特渠經(jīng)理勝任力模型
1)見(jiàn)微知著的能力
2)數(shù)據(jù)分析的能力
3)慧眼識(shí)人的能力
4)調(diào)動(dòng)資源的能力
5)寫(xiě)方案的能力
案例：顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)方式與工具
第三章：目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)及挖掘
1.客戶(hù)細(xì)分遵循的幾個(gè)原則？
2.客戶(hù)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
3.行業(yè)與特通渠道現(xiàn)狀
4.如何精準(zhǔn)確定我們的魚(yú)塘
5.尋找客戶(hù)的方法有哪些
6.客戶(hù)分析的四個(gè)重點(diǎn)
7.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
8.尋找客戶(hù)的十大方法
9.如何讓客戶(hù)主動(dòng)找我們
10.案例：這張客戶(hù)信息表的問(wèn)題在哪里？
11.工具：開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大思維
第四章：特通渠道的開(kāi)拓與創(chuàng)新
1.特通渠道的與流通渠道的區(qū)別
2.特通渠道開(kāi)拓的意義
3.特通渠道的特性
4.特通渠道經(jīng)銷(xiāo)商的意義
5.廠(chǎng)商一體的特通渠道開(kāi)拓
6.天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)新型渠道
7.代理商渠道升級(jí)與賦能
8.特通新興渠道與行業(yè)的關(guān)注
微信模式
020模式
顧問(wèn)教練模式
媒體開(kāi)發(fā)模式
技術(shù)研討模式
代操盤(pán)模式
股權(quán)模式
貼牌定制模式
第五章：客戶(hù)的心理分析與需求挖掘
一、客戶(hù)行為與心理
1.客戶(hù)需求理論
2.購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景與心理
3.客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
4.客戶(hù)的商業(yè)運(yùn)作模式
5.客戶(hù)的產(chǎn)品預(yù)算
6.客戶(hù)與競(jìng)品的牢固程度
7.客戶(hù)需求挖掘
賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化
物質(zhì)需求與精神需求
短期尋求與長(zhǎng)期需求
方法運(yùn)用：望聞問(wèn)切
激活需求的方法
5.如何抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)
客戶(hù)痛點(diǎn)形成
痛點(diǎn)與需求的區(qū)別
不同級(jí)別人的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)的挖掘
6.購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī)的可誘導(dǎo)性
7.知覺(jué)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作用
8.案例：如何增加客戶(hù)體驗(yàn)感
9.案例：360公司CEO談“痛點(diǎn)”
10.工具：spin銷(xiāo)售法
第六章：特通渠道的運(yùn)營(yíng)與管理
一、重點(diǎn)特通渠道分析的方法
1.特通渠道的選擇
2.特通渠道數(shù)據(jù)分析
3.特通渠道的策略分析
4.特通渠道產(chǎn)品策略分析
5.特通渠道營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.特通渠道價(jià)格策略分析
7.促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析
8.競(jìng)品的行銷(xiāo)模式分析
9.特通渠道團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10.特通渠道投入產(chǎn)出分析
11.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
12.工具：SWOT分析
二、特通渠道的運(yùn)營(yíng)
1.特通渠道運(yùn)營(yíng)體系
2.客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)圖
3.客戶(hù)渠道的業(yè)務(wù)流程圖
4.頭部企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)
5.特渠的計(jì)劃與目標(biāo)制定
產(chǎn)品規(guī)劃及推廣
社群營(yíng)銷(xiāo)與流量增加
品牌傳播
促銷(xiāo)方法
預(yù)算與費(fèi)用管控
6.促銷(xiāo)常見(jiàn)的方法
提貨獎(jiǎng)勵(lì)
節(jié)日促銷(xiāo)
聯(lián)合促銷(xiāo)
轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)
年終返利
實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)
晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
授牌獎(jiǎng)勵(lì)
培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
明返與暗返
7.特渠會(huì)議管理
8.特渠的復(fù)盤(pán)
9.特渠的運(yùn)營(yíng)的PDCA
10.工具：營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)度表
11.工具：計(jì)劃的smart法則
12.工具：5 W 1 H
第七章：客戶(hù)的成交
1.搞定客戶(hù)的四項(xiàng)基本原則
2.客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法
3.客戶(hù)成交的“六脈神劍”
4.成交的七大信號(hào)
5.成交的二十二種方法
①直接要求成交法
②非此即彼成交法
③最后機(jī)會(huì)成交法
④激將成交法
⑤假設(shè)成交法
⑥小點(diǎn)成交法
⑦保證成交法
。。。。。。
6.工具：客戶(hù)企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
7.案例：“倔唐總”是如何突破的
渠道營(yíng)銷(xiāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243639.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]
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