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供應(yīng)鏈原理培訓(xùn)

課程背景：
       供應(yīng)鏈管理是時代的風(fēng)口，無論是什么類型的企業(yè)都必須參與產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭，否則只能湮滅在變革的巨浪中……
       今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實時供應(yīng)鏈。

課程收益：
●供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念
●供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；
●供應(yīng)鏈管理的運作模式；
●供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值
●如何開發(fā)和部署供應(yīng)鏈；
●驅(qū)動供應(yīng)鏈運作的商業(yè)活動；
●公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運營;
●協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
●通過合作，有效發(fā)揮實時供應(yīng)鏈的作用和潛力

課程對象：
企業(yè)中高層管理人員，采購、供應(yīng)鏈、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流管理人員

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈管理的核心
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.使供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”--由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：企業(yè)應(yīng)具備的供應(yīng)鏈管理思維
1.供應(yīng)鏈管理的范疇
2.商業(yè)流程管理
3.供應(yīng)鏈管理流程
4.標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求
5.供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接
7.衡量CRM和SRM的財務(wù)影響
8.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
9.SCOR和GSCF框架
案例：供應(yīng)鏈老大難問題--“意識的協(xié)同”
模擬演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖

第三講：供應(yīng)鏈運作：計劃和采購
1.一個有用的供應(yīng)鏈運作模型
計劃
采購
生產(chǎn)
發(fā)運
2.需求預(yù)測與規(guī)劃（計劃）
預(yù)測方法
綜合計劃
3.產(chǎn)品定價（計劃）
成本結(jié)構(gòu)與定價的關(guān)系
4.庫存管理（計劃）
周期庫存
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
季節(jié)性庫存
安全庫存
采買（采購）
購買
消耗管理
供應(yīng)商選擇
合同談判
合同管理
案例：供應(yīng)鏈老大難問題--“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對

第四講：供應(yīng)鏈運作：生產(chǎn)和發(fā)運
1.產(chǎn)品設(shè)計（生產(chǎn)）
2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）
3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）
4.訂單管理（發(fā)運）
5.交貨排程（發(fā)運）
6.退貨處理（發(fā)運）
7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項目及成果

第五講：衡量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)
1.市場及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場績效分類
3.績效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績效的操作
9.搜集和顯示績效數(shù)據(jù)
10.3個細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問題，尋找機(jī)遇
12.市場從一個象限遷移到另一個象限
13.在整個供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：供應(yīng)鏈管理績效衡量5部曲

第六講：利用供應(yīng)鏈提升競爭優(yōu)勢
1.公司最初的業(yè)務(wù)情況
業(yè)務(wù)目標(biāo)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
12個月的項目目標(biāo)
綜合供應(yīng)鏈知識管理
2.新機(jī)會涌現(xiàn)--后續(xù)情況
發(fā)現(xiàn)新的增長型市場
參與增長型市場
3.12個月的項目目標(biāo)
有效回應(yīng)增長型市場的機(jī)會
4.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競爭優(yōu)勢
構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
可持續(xù)的增長和生產(chǎn)力
案例：繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃中的業(yè)務(wù)分析表
課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

供應(yīng)鏈原理培訓(xùn)