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房企開發(fā)運(yùn)營(yíng)

課程背景
隨著白銀時(shí)代到來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來快增長(zhǎng)過渡到慢增長(zhǎng)，國(guó)家限購(gòu)限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)。疫情下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速更是呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，最近*重復(fù)強(qiáng)調(diào)“房住不炒”后，央行繼續(xù)強(qiáng)調(diào)不依靠房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)金融政策的穩(wěn)定性。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價(jià)而賣出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。
以往，經(jīng)濟(jì)上升階段房企單靠土地溢價(jià)及市場(chǎng)好機(jī)會(huì)，房企主要是抓好營(yíng)銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產(chǎn)品力引領(lǐng)、融資渠道打通等方面加大核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，更要在戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)管控、組織變革、績(jī)效變革等組織內(nèi)生能力強(qiáng)化培育力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)要又快又好，而企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系優(yōu)化是企業(yè)高速健康發(fā)展的不二選擇。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是房企規(guī)模的發(fā)動(dòng)機(jī)、利潤(rùn)的監(jiān)控者、現(xiàn)金流的管控者、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)者。本課程基于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心經(jīng)營(yíng)邏輯，分別對(duì)萬科、龍湖、旭輝等標(biāo)桿房企三種不同戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖為基本復(fù)盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個(gè)角度，分別從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式重構(gòu)、思維意識(shí)轉(zhuǎn)換、組織能力提升等方面進(jìn)行探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。

課程收益
1、有效解決跨部門跨專業(yè)信息交圈與多任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)
2、理解房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯
3、理解標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)模式
4、演練與掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)地圖優(yōu)化及實(shí)施策略
5、研討戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系落地有效措施
授課方式
課程全過程主要以“案例教學(xué)模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
培訓(xùn)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、報(bào)建開發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類中高級(jí)管理人員

課程大綱

講師介紹
文老師 
職業(yè)背景：
浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高校客座教授
資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，曾任多家*30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、城市公司總經(jīng)理、大運(yùn)營(yíng)總、人力資源總等職務(wù)，擁有二十多年專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、房地產(chǎn)全生命周期流程精細(xì)化管控、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。以往操盤以高周轉(zhuǎn)為主的住宅開發(fā)項(xiàng)目、高品質(zhì)豪宅開發(fā)項(xiàng)目、城市地標(biāo)大型綜合體開發(fā)項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，精通“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈開發(fā)模式
服務(wù)客戶：
綠城中國(guó)（股票代碼3900）、華潤(rùn)置地（股份代碼01109）、越秀地產(chǎn)（股份代碼00123）、復(fù)地集團(tuán)（股份代碼02337）、金茂地產(chǎn)（股份代碼00817）、德信中國(guó)（股份代碼02019）、榮安地產(chǎn)（股份代碼000517）、魯能集團(tuán)、金昌房產(chǎn)集團(tuán)、三江國(guó)際置業(yè)、金廈控股集團(tuán)、海威國(guó)際置業(yè)、華孚置業(yè)、華眾置業(yè)、張江科技產(chǎn)業(yè)園、耀江房產(chǎn)、遠(yuǎn)洲房產(chǎn)集團(tuán)、金地商置、廣電置業(yè)集團(tuán)等

房企開發(fā)運(yùn)營(yíng)