課程描述INTRODUCTION
品牌運營培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌運營培訓
課程目的
“互聯(lián)網+”的概念被炒得越來越火,也越來越玄?,F(xiàn)實中,到底什么是“互聯(lián)網+”模式? 我們又該如何應用互聯(lián)網思維?尤其是對廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言,在“互聯(lián)網+”時代下,又該 如何理解互聯(lián)網思維,如何實現(xiàn)互聯(lián)網轉型?為什么越來越多的企業(yè)開始“觸網”卻又面臨 更多的困惑? 在實戰(zhàn)中,“互聯(lián)網+”及“互聯(lián)網思維”又該如何落地,帶來真實的效益? 耿啟亮先生作為眾多知名企業(yè)品牌營銷顧問,在實際操盤互聯(lián)網轉型及模式優(yōu)化與落地推行 中,不斷總結經驗,凝聚成本課程,為各個企業(yè)家進行干貨分享。
課程內容
第 1 講: 轉型的關鍵是思維突破
核心問題:
什么是“互聯(lián)網+”模式?
如何理解互聯(lián)網思維?
企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的核心要領是什么?
“互聯(lián)網+”模式轉型的實戰(zhàn)步驟是什么?
基礎認知:
思維突破的價值
互聯(lián)網思維突破的要領在于“互聯(lián)網+品牌”思維
“互聯(lián)網+”模式三部曲:
●“+互聯(lián)網”——圈養(yǎng)式營銷
●“互聯(lián)網+”——O2O社區(qū)運營
●“+互聯(lián)網+”——產業(yè)鏈整合
現(xiàn)場游戲:
黑白石子的抉擇
落地案例:
北京落地堂信息服務有限公司
微云計劃(化名)
您的體會:
第 2 講: 圈養(yǎng)式營銷
核心問題:
企業(yè)互聯(lián)網模式轉型從何起步?
成功的關鍵要領是什么?
基礎認知:
執(zhí)行力三角形
傳統(tǒng)營銷思維突破
從狩獵到放牧
轉型從“+互聯(lián)網”開始
圈養(yǎng)式營銷價值
圈養(yǎng)式營銷要領
圈養(yǎng)式營銷手段
現(xiàn)場游戲:
鼓掌游戲體會
落地案例:
從老客戶入手,實現(xiàn)業(yè)績翻倍
您的體會:
北京落地堂信息服務有限公司
第 3 講: 品牌運營思維
核心問題:
企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的陷阱是什么?
如何讓互聯(lián)網模式落地?
如何讓互聯(lián)網帶來真實業(yè)績?
基礎認知:
互聯(lián)網只是工具,關鍵還是在營銷
互聯(lián)網模式的要領在于“營”
沒有品牌運營思維,互聯(lián)網只是花架子
互聯(lián)網+品牌思維,把該賺的錢賺回來
品牌運營要領:先有內涵,再談知名度
誰說沒錢玩不了品牌?
誰說從品牌到業(yè)績要好久?
品類就是書架上的格子
品牌就是格子里的書
先做公司品牌還是產品品牌?
互聯(lián)網+品牌運營如何獲利?
落地案例:
智慧核
生長式咨詢
您的體會:
北京落地堂信息服務有限公司
第 4 講: 案例探討
落地案例:
案例分析一:書香書架的營銷困境
案例分析二:后起云OA的營銷困境
案例分析三:傳統(tǒng)辦公家具賣場的營銷困境
探討形式:
現(xiàn)場分組討論,集中分享
實戰(zhàn)反饋:
案例一:書香書架的實戰(zhàn)策略
案例二:后起云OA的實戰(zhàn)策略
案例三:傳統(tǒng)辦公家具賣場的實戰(zhàn)策略
您的體會:
品牌運營培訓
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/24413.html
已開課時間Have start time
- 耿啟亮