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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
溝通原則與溝通技巧
 
講師:沈碧津 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

溝通技巧及溝通能力提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:沈碧津    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技巧及溝通能力提升培訓(xùn)

課程背景: 

為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合?為什么跨部門協(xié)作的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?如何打破部門墻,克服部門間的協(xié)作障礙?如何突破溝通瓶頸,如上這些問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢,部門間人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。松下幸之助說(shuō):“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。”

課程收獲: 
1.深刻理解溝通的內(nèi)涵;
2.掌握溝通技巧及提升溝通能力;
3.了解溝通的障礙及應(yīng)對(duì)方法;
4.了解化解溝通沖突的方法和技巧。

授課方式: 理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+個(gè)性指導(dǎo)

課程特色:  氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑

課程提綱:
第一單元  溝通與溝通障礙

一、認(rèn)識(shí)溝通
1、溝通在企業(yè)管理中的重要意義
2、溝通的過(guò)程及溝通三大要素
3、溝通之道:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
二、溝通障礙
1、溝通心態(tài)的三“自”:自私、自我、自大
2、缺乏溝通技巧:不會(huì)說(shuō)、不會(huì)聽(tīng)、不會(huì)問(wèn)
3、溝通的立場(chǎng)和角度
4、情緒的干擾
5、文化、經(jīng)驗(yàn)的干擾

第二單元   溝通原則與技巧
一、溝通的效果來(lái)源
55%身體語(yǔ)言、38%聲調(diào)、7%文字
二、高效溝通的三原則
1.只談行為不談個(gè)性
2.明確溝通
3.積極聆聽(tīng)
三、溝通技巧
(一)“說(shuō)”的藝術(shù)
1、表達(dá)的邏輯:金字塔原理
(1)歸類分組,將思想組織成金字塔
組織思想的邏輯順序:演繹順序、時(shí)間(步驟)、結(jié)構(gòu)(空間)、程度(重要性)
(2)自上而下,結(jié)論先行
【練習(xí)】模擬情境練習(xí)
2、說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的
(1)人需要被贊同(批評(píng)的三明治原則)
(2)人渴望被同情
(3)人關(guān)注和自己利益攸關(guān)的事物
3、易經(jīng)溝通之道:身安而后動(dòng),易心而后語(yǔ),定交而后求。
(二)“聽(tīng)”的藝術(shù)
1、傾聽(tīng)的五個(gè)層次
2、傾聽(tīng)的障礙:試圖支配談話、走神、只聽(tīng)自己喜歡的
3、如何傾聽(tīng)?
(1)不打斷對(duì)方
(2)帶著目的
(3)注意情緒
(4)積極反饋
(5)全方位解讀:語(yǔ)言、語(yǔ)氣、動(dòng)作、神情
(三)“問(wèn)”的藝術(shù)
1、封閉式提問(wèn)
2、開(kāi)放式問(wèn)題
3、引導(dǎo)式問(wèn)題
(四)溝通的PAC理論及運(yùn)用
【練習(xí)】案例練習(xí)
(五)溝通的十五原則
(六)溝通工具--黃金思維圈
1、80%的溝通無(wú)效源于沒(méi)有澄清問(wèn)題
2、如何澄清問(wèn)題?
3、黃金思維圈三步驟。

第三單元 化解溝通沖突的方法和技巧
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
1、沖突與組織績(jī)效的關(guān)系
2、有效處理沖突的五種方式
3、處理團(tuán)隊(duì)沖突的原則
二、化解沖突的技巧
1、營(yíng)造有安全感的溝通氛圍
2、明確溝通的目的和動(dòng)機(jī)
3、不要急于否定對(duì)方,從“YES開(kāi)始”
【附】影響力三大效應(yīng)及應(yīng)用
【練習(xí)】模擬練習(xí)
三、化解抗拒的技巧
1、如何識(shí)別對(duì)方是抗拒還是接受?
2、消除抗拒五步法
【練習(xí)】情境練習(xí)

溝通技巧及溝通能力提升培訓(xùn)


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    參加課程:溝通原則與溝通技巧

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沈碧津
[僅限會(huì)員]