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企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

【課程背景】
在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合；是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
針對公司在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合授課老師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升管理人員決策能力和運營能力。

【課程收益】
以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程大綱】
前言
1. 案例導(dǎo)入：如何讓業(yè)務(wù)員的銷量翻番？
2. 什么是大數(shù)據(jù)？
3. 大數(shù)據(jù)的三個范圍圈
4. 讓下游幫助上游改進工作
5. 案例分析：銷售報表功能的轉(zhuǎn)化--從事后管理，變?yōu)槭虑疤嵝选?/p>

第一部分 建立數(shù)據(jù)時代銷售運營儀表盤
1. 我們的反應(yīng)有多快-展示數(shù)據(jù)案例：如何每天都看到客戶的動向
2. 運營數(shù)據(jù)分析是銷售運營的保障
3. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4. 工作數(shù)據(jù)化的 3 個步驟
5. 大數(shù)據(jù)時代銷售報表成熟度模型
6. 案例分析：數(shù)據(jù)工具是如何發(fā)揮驚人作用的？讓我們試一下

第二部分 面向未來，運籌帷幄
1. 案例分析與討論：用數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變
2. 財務(wù)損益表是什么？
3. 建立利潤敏感性分析模型
4. 價格分析與競爭對策
5. 如何利用方案工具尋求*市場方案
6. 案例分析與討論：尋找*的銷售組合

第三部分 共贏的經(jīng)銷商管理
1. 實戰(zhàn)練習(xí)：建立經(jīng)銷商的損益模型
2. 分組討論：如何解決計劃沒有變化快？
3. 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
4. 動態(tài)滾動條和模擬運算表的應(yīng)用
5. 從靜態(tài)模型進化成動態(tài)模型
6. 案例分析：任何說服經(jīng)銷商開拓新市場？

【講師簡介】 
楊云老師
企業(yè)家導(dǎo)師、企業(yè)教練
大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)運營專家
聚焦大數(shù)據(jù)運營，標(biāo)準(zhǔn)化管理  提高流程效率，
提升運營管理效率，改善運營質(zhì)量！
楊云先生在企業(yè)運營的理論研究方面，有其獨到的見解和理論體系。現(xiàn)被上海交大聘請為客座教授，開設(shè)了“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式”，“高效流程管理與大數(shù)據(jù)管理”，“大數(shù)據(jù)企業(yè)運營儀表盤”等管理類課程。曾經(jīng)為1000多家涵蓋世界五百強企業(yè)、大型國企集團、民企集團提供顧問、咨詢和培訓(xùn)項目。

企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)