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對公存款開門紅

一、 培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從風(fēng)控技術(shù)突破的特有視角，通過對供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新案例的分析，結(jié)合法律、財務(wù)和金融，全新解剖供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新對商業(yè)銀行對公存款業(yè)務(wù)帶來的新機會，在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新對商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的巨大提升作用，增加商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應(yīng)鏈金融*創(chuàng)新的深刻理解，增強沿供應(yīng)鏈的內(nèi)在脈絡(luò)對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力，以更好地推進大客戶營銷，優(yōu)化對公業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新和金融方案設(shè)計，強力推動對公存款開門紅。
三、 培訓(xùn)時間：1天--2天
四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、課程大綱：
第一部分   開啟供應(yīng)鏈金融之門
  模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門
1.案例：一張典型報表
2.財務(wù)搭脈術(shù)
3.應(yīng)付帳款和商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新之門
模塊二：供應(yīng)鏈金融概述
1.概念
2.供應(yīng)鏈全景圖
3.供應(yīng)鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.鏈條的生態(tài)原因
6.一個有待破解的案例
7.全球化和供應(yīng)鏈
8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)
10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)
11.幾個需要澄清的概念
12.供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成
第二部分   供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
  模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機理
1.信貸合同的*特點是什么
2.銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3.報表中隱藏的兵器柜
4.信用捆綁技術(shù)
5.應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6.反向保理
7.應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8.預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9.先票后貨與保兌倉
模塊二：供應(yīng)鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成
1.存貨類產(chǎn)品
2.應(yīng)收帳款融資
3.預(yù)付類產(chǎn)品
4.保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學(xué)活用
5.票據(jù)產(chǎn)品的活學(xué)活用
6.國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
7.模塊舉例
8.客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接
9.系統(tǒng)集成案例（鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等）
模塊三：核心企業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
1、 海爾模式
2、 TCL的金單模式
3、 中企云鏈模式
4、 聯(lián)易融模式
     第三部分 對公存款開門紅
1、 統(tǒng)一確權(quán)平臺與巨大藍(lán)海市場
2、 建材供應(yīng)鏈金融與巨大存款契機
3、 中企云鏈模式分析
4、 銀行版穿透產(chǎn)生存款模式
5、 優(yōu)先行與輕資產(chǎn)產(chǎn)生存款模式
6、與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
7、與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
8、與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
9、與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
第四部分   典型案例集萃（部分）

陳盛東講師簡介：
} 供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 中歐特聘導(dǎo)師，香港中文大學(xué)特聘講師

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