課程描述INTRODUCTION
后備干部培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后備干部培訓(xùn)課
課程簡介：后備干部，如何從以前的純業(yè)務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學(xué)問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也是能力升華的過程，由過去的完成業(yè)績到如今的管好自己、帶團隊，就必須從心態(tài)上、專業(yè)技能上，破繭重生，重新塑造自己。本課程旨在訓(xùn)練后備干部的轉(zhuǎn)變與升華。如何強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達(dá)了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團隊重重問題，也是后備干部需要掌握的技能。新零售的時代的到來，我們必須具備哪些專業(yè)技能。
教學(xué)目標(biāo)：通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)后備干部的角色轉(zhuǎn)變，以及在經(jīng)理崗位上需要必備的專業(yè)知識和技能。增加學(xué)員的溝通技巧、掌握具體的溝通方法，摒棄溝通中的錯誤，提高團隊的整體運作效率，強化團隊意識。學(xué)員在內(nèi)部溝通和外部溝通中的注意事項，在外部溝通中提升客戶滿意度的方法，通過學(xué)習(xí)做到溝通順暢、團隊高效，掌握新零售的專業(yè)技能。
生動活潑的教學(xué)方式
理論講解40% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與，采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采?。禾岢鰡栴}—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員 的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、課堂游戲、團隊競賽等形式，讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，老師講授的觀點簡單實用，容易掌握、方便記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“后備干部角色轉(zhuǎn)變”的理念、原則和方法，達(dá)到學(xué)完就用，而且用之有效。
喻國慶 老師有多年的營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，有豐富的帶團隊的實操經(jīng)歷、其中有十年的營銷咨詢師的積累，專注營銷領(lǐng)域，其課程實戰(zhàn)落地、理論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費用，達(dá)到營銷咨詢的效果。
教學(xué)綱要：
第一章：后備干部的角色轉(zhuǎn)變
一、后備干部的自身定位
1.后備干部的真實含義
2.認(rèn)知經(jīng)理角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
3.管理者是什么？
4.態(tài)度決定一切
5.角色轉(zhuǎn)變的方法
6.后備干部影響力的來源
7.后備干部的氣質(zhì)冶煉
8.優(yōu)秀經(jīng)理的基本素質(zhì)
9.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？
二、后備干部的個人管理
1.個人管理的意義和內(nèi)容：
2.個人目標(biāo)管理
3.個人計劃管理
4.個人時間管理
5.個人心態(tài)管理
第二章：后備干部必備的技能
一、激勵、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能
1.員工樂意留在公司的關(guān)鍵因素
2.員工離職的關(guān)鍵因素
3.正面回饋與修正性回饋
4.表揚和批評的技術(shù)
5.期望、成就和人際激勵
6.工作設(shè)計與激勵
7.實用的激勵技巧
8.團隊成員日常輔導(dǎo)
9.培訓(xùn)發(fā)展團隊成員的技能
10.工具：稟賦效應(yīng)
二、 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力概述
1.管理與領(lǐng)導(dǎo)
2.經(jīng)理形象與領(lǐng)導(dǎo)的有效性
3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、有效決策
1.決策的五大要領(lǐng)
2.掌握做出有效決策的七個規(guī)則
3.決策實施的步驟
4.日常決策通過制度來執(zhí)行
四、有效授權(quán)
1.如何完成工作
2.什么是授權(quán)
3.為什么要授權(quán)
4.為什么不授權(quán)
5.哪些工作可以授權(quán)
6.有效授權(quán)的技巧
五、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的PDCA
2.目標(biāo)管理的基本流程
3.制定什么樣的目標(biāo)
4.制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的問題
5.目標(biāo)分解的程序和步驟
6.長期目標(biāo)與階段性目標(biāo)
第三章：銷售團隊的管理
1.什么是團隊精神
2.團隊精神的主要表現(xiàn)
3.團隊成員的性格方面
4.團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
5.高效團隊八種基本角色
6.培養(yǎng)團隊精神的四大關(guān)鍵
7.提升員工認(rèn)同感的策略
8.員工忠誠度的基本策略
9.有效提高團隊凝聚力的策略
10.團隊歸屬感的八項舉措
11.職業(yè)生涯規(guī)劃，
12.案例：華為狼性營銷的打造
第四章銷售團隊的溝通
1.管理溝通的九個要素
2.管理溝通的八大特性
3.管理溝通的有效空間距離
4.管理溝通的身體語言忌諱
5.有效管理溝通的10條基本原則
6.傾聽的五個層次
7.“說”的技巧
8.溝通積極的身體語言技巧
9.如何與上級溝通
10.如何與同事溝通
11.與下屬溝通的九大原則
12.溝通沖突處理
第五章：銷售團隊的激勵
1.九零后員工管理與激勵方式
2.八招提升員工滿意度
3.營銷團隊的整體效能如何提高
4.為什么員工不思進(jìn)取?
5.營銷體系的管控方法
1)結(jié)果管控
2)信息管控
3)制度管控
4)組織管控
5)過程管控
6.案例：在“支、幫、促”中成長
7.案例：阿里巴巴 的“三板斧”
“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”
8.工具：條塊結(jié)合的工具使用
第六章：新零售的運用與操作
1.消費文化與網(wǎng)紅
2.年輕人的消費習(xí)慣
3.新零售管理優(yōu)化-資產(chǎn)增值
4.找出高消費高轉(zhuǎn)化用戶
5.預(yù)約服務(wù)
6.沒有等待空間
7.提升購物體驗
8.購物分享
9.新零售用戶開源與引導(dǎo)
10.線上的客流導(dǎo)入線下商家
11.分級銷售實現(xiàn)0庫存
12.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
13.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
14.客戶體驗感如何優(yōu)化
15.新零售與社群營銷
16.社群構(gòu)成的5個要素
17.建的社群為何無效
18.社群的生命周期
19.加群和建群的動機
20.社群管理的方法
21.粉絲經(jīng)營的核心動作
22.如何從粉絲到社群
23.微信營銷：曖昧經(jīng)濟情感營銷
24.案例：線上和線下結(jié)合的場景營銷
25.案例：020的模式激活珠寶點
26.案例：新零售如何銷售高端產(chǎn)品
27.案例：OPPO手機的新零售
28.案例：喜茶的留客方式
第七章：用新零售提升業(yè)績
1.會員大數(shù)據(jù)體系下的營銷
2.精準(zhǔn)推送方案
3.組合營銷方案
4.新零售平臺的架構(gòu)
5.新零售門店布置技巧
6.多元化的門店經(jīng)營
7.門店營銷氛圍營造十法
8.新零售與品牌運營
9.銷量增長的模式
10.數(shù)據(jù)化的市場跟蹤
11.社群營銷的興起
12.場景化的終端分析
13.傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的困惑
14.案例：零售店的業(yè)績提升
后備干部培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244514.html
