課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈計劃
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈計劃
課程背景
供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出,這些計劃的相關(guān)一致性和聯(lián)動性,是供應(yīng)計劃得以實施的保障。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能,使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應(yīng)鏈整體績效甚為關(guān)鍵, 通過管理輸入,以預(yù)見取代應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變,以信息取代庫存,來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一,是企業(yè)一個重要的決策職能
合適人員:
制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃的人員
制造型企業(yè)中其他與計劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理人員
課程大綱
1. 重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
供應(yīng)鏈計劃的價值
2. 供應(yīng)鏈計劃概述
供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3. 需求計劃——對需求進(jìn)行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預(yù)測準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法
4. 銷售和運(yùn)營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
預(yù)見短、中期的市場需求
預(yù)見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案,并達(dá)成一致
實施、監(jiān)控、反饋、改善
5. 主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6. 主物料計劃——組織物料供應(yīng)
BOM管理中常見的問題
BOM管理的方法
BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7. 庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入?yún)?shù)的決策
改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8. 生產(chǎn)計劃——組織制造
生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9. 配送計劃——組織地區(qū)倉的補(bǔ)貨
利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
配送計劃的輸入和輸出
10. 供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
供應(yīng)計劃 KPIs
KPI矩陣
供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值
供應(yīng)鏈計劃
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/245020.html
已開課時間Have start time
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