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供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力培訓(xùn)

一、【課程背景】
中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理也在飛速發(fā)展，集團公司的供應(yīng)鏈協(xié)同管理、集團集中采購、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運營管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當(dāng)代企業(yè)為什么要建立供應(yīng)鏈管理體系，了解供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，了解供應(yīng)鏈運營的難點、重點和風(fēng)險，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】
集團各企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。

三、【課程特點及受益】
1、培養(yǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)運營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下運營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
9、解決供應(yīng)鏈中提出問題
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例

四、【授課方式與特點】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實例分析占40%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：運營及供應(yīng)鏈管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際運營供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答

五、【課程大綱】
第一部分、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理體系
一、企業(yè)為什么要進行供應(yīng)鏈協(xié)同管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運營管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則 
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
7、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
8、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
9、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
10、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、現(xiàn)場分組討論演練——面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭的要求，如何做？
四、應(yīng)用案例分析：
1、X集團公司戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團公司如何規(guī)避運營中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
3、某大型集團公司供應(yīng)鏈模式分享

第二部分、集團化采購流程規(guī)劃與集團化采購管理核心
一、集團化供應(yīng)鏈體系整體的規(guī)劃
1、集團化采購總體規(guī)劃步驟
2、明確集團化采購的本質(zhì)和要求
3、理解集團化采購的核心價值
4、明確集團化采購的職責(zé)
二、明確集團化采購的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、集團針對工程、設(shè)備類采購規(guī)劃框架流程：
2、工程、設(shè)備類采購規(guī)劃框架流程細(xì)化要求：
3、生產(chǎn)材料、低值日耗等類采購規(guī)劃框架流程：
4、生產(chǎn)材料、低值日耗等類采購規(guī)劃框架流程細(xì)化要求：
三、控制集團化采購的五個關(guān)鍵
1、從關(guān)注單價到更多地關(guān)注總成本（TCO）
2、供應(yīng)商的數(shù)目由多到精準(zhǔn)
3、與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長期合作
4、集團采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與
5、打造高素質(zhì)和能力的采購團隊
四、集團采購流程重設(shè)計與優(yōu)化重點
1、采購流程
2、采購流程的優(yōu)化重點節(jié)點
五、案例分析——集團采購供應(yīng)系統(tǒng)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

第三部分、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈之需求預(yù)測與運營管理（S&OP）
一、對市場需求的預(yù)測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法
4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、生產(chǎn)、貯運、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析：讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求，加強計劃落實
五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用

第四部分：戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運營優(yōu)化策略
一、如何進行戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)，如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應(yīng)商進行分析
4、案例分析——集團公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析
二、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
三、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
四、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績評估和供應(yīng)商評估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作

第五部分、如何建立具備競爭力的供應(yīng)鏈企業(yè)流程與文化
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點
1、建設(shè)EPU企業(yè)計劃單元
2、設(shè)置供應(yīng)鏈項目組和專員
3、建設(shè)供應(yīng)鏈主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實施策略
1、長期計劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、會議機制實施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析：集團公司的供應(yīng)鏈管理的四個方面要求

供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力培訓(xùn)