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課程大綱：
第一部份  如何制定分銷商開發(fā)計劃？
第一節(jié) 為什么銷售計劃是銷售人員基本功課？
1、制定努力的方向；
2、把握努力程度；
3、合理的投入分配；
4、有效的工作節(jié)奏。
第二節(jié) 銷售目標的制定
1.銷售目標設定的32字指導方針：以終為始、無限細分、窮盡可能、全員營銷...
2.銷售目標的設定：
. 挑戰(zhàn)目標的設定
. 力爭目標的設定
. 必達目標的設定
第三節(jié) 制定行動計劃的要求
1.銷售路經(jīng)要求：
. 明確要求
. 準確數(shù)據(jù)
. 0刪減
. 及時匯報
2.銷售路徑難度程度的設定；
3.銷售路徑設定時間要求；
第二部份  精準分銷商識別與開發(fā)
第一章 篩選分銷商
第一節(jié) 為什么要篩選分銷商？
1.把有限的費用、時間和精力花在特定的人群中
2.商機的誘惑導致資源嚴重分散；
3.分銷商的質(zhì)量遠遠大于分銷商的數(shù)量；
4.篩選分銷商標準不清晰導致業(yè)務員浪費大量時間與精力
5.任何銷售要追求投入與回報比的*化；
6.追求批量性需求而不是偶發(fā)性需求；
7.任何公司只有相對優(yōu)勢而沒有*優(yōu)勢。
第二節(jié) 建立篩選分銷商的機制
第一、產(chǎn)品評估
1.探索期產(chǎn)品特點與分銷商特征分析
2.成長期產(chǎn)品特點與分銷商特征分析
3.成熟期產(chǎn)品特點與分銷商特征分析
4.衰退期產(chǎn)品特點與分銷商特征分析
第二、市場機會評估
1、區(qū)域或行業(yè)分析；
. 消費能力、匹配度、成長性、集中度、競爭程度...
2、市場時機分析
. 夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人
第一、分銷商定位
. 大訂單特征及公關(guān)特點；
. 中訂單特征及公關(guān)特點；
. 小訂單特征及公關(guān)特點；
第三節(jié) 精準分銷商畫像
1.掌握一個領域頭部用戶模型；
2.根據(jù)*20分銷商提煉分銷商特征；
3.根據(jù)不同分銷商設定銷售目標與優(yōu)先級別。
第四節(jié) 精準魚塘
一、為什么要尋找精準魚塘？
1.不能見水就撒網(wǎng)，要知道魚在哪里；
2.群體溝通帶來批量訂單；
3.群體溝通不容易冷場；
二、如何尋找精準魚塘？
第五節(jié) 杠桿借力
. 如何通過關(guān)系去尋找關(guān)系？
. 找“杠桿”需要滿足哪3個條件？
. 業(yè)務員應該如何突破人脈之墻？
第二章 吸引客戶-客戶是一群追求不同需求的集合
第一節(jié) 客戶為什么要跟我方合作？
一、有沒有問題？
. 高層領導的不滿分析；
. 管理層的困難分析；
. 執(zhí)行層的瓶頸分析；
二、有沒有痛苦？
三、有沒有好處？
. 公司利益清單
. 部門利益清單
. 個人利益清單
第二節(jié) 客戶疑問預測與阻礙消除
第一、為什么要提前預測客戶疑問與提前解釋？
1、客戶決策時業(yè)務員并不一定在現(xiàn)場；
2、有憑有據(jù)，留下參考；
3、防止刪減、扭曲，無效歸納
第二、客戶的疑問來源
1.不愿花時間與精力了解；
2.競爭對手不定時攪局；
3.經(jīng)辦人屬于新手；
第三節(jié) 客戶為什么在決策阻礙？
1.內(nèi)部觀點不統(tǒng)一怎么辦？
2.一次拿不出這么多錢怎么辦？
3.遇到舍不得花錢的怎么辦？
4.......
第三章 黏住客戶
第一、為什么要黏住客戶？
1、有計劃推動客戶購買，而不是被客戶推動；
2、銷售過程要一致性與標準化
3、跟競爭對手競爭客戶的時間、精力、預算等。
第二、推動方式
1、找誰？
判斷客戶決策鏈
從上向下找的特點與優(yōu)點；
從下向上找的特點與優(yōu)點；
找從中開始的特點與優(yōu)點；
2、你希望客戶做什么？
1、你能給客戶什么？
2、為什么客戶要立即做？
3、兩次聯(lián)系時間應該控制多久？
第四章 成交客戶
第一節(jié)證據(jù)清單
. 為什么說讓客戶相信業(yè)務員，是一個偽命題？
. 很多銷售人員正在讓客戶相信一件根本不存在的事實；
. 每位銷售人員必需具備證據(jù)思維；
. 你希望客戶相信你什么？你有哪些證據(jù)證明你說的？
. 一個完整的客戶體驗故事必需包括哪7個部份？
第二節(jié)主要競爭對手分析，我們公司與其他家公司
. 如何跟比我們更高檔的競爭者比？
. 如何跟中檔競爭者比？
. 如何跟低檔競爭者比？
. 如何跟替代競爭者比？
第三節(jié)0風險承諾
. 打動客戶的心跟打動客戶的腦袋同樣重要
. 客戶擔心什么？
. 口頭承諾、書面承諾的清單
第四節(jié)宣傳資料
1.我們賣的就是宣傳資料，而不僅是產(chǎn)品；
2.一本好的宣傳資料必需符合哪3個條件？
3.宣傳資料內(nèi)容包括9個部份：
第三部份 分銷商維護與管理
第一章 守價 
一、為什么老分銷商越做越?jīng)]有利潤？
二、面對每年上升的成本，如何談判讓分銷商漲價？
三、如何應對老分銷商降價要求？
1、降價對分銷商公司的好處分析及應對；
2、降價對經(jīng)辦人好處的分析及應對；
3、面對經(jīng)辦人習慣性壓價的應對；
4、為避嫌而壓價的心理分析與應對；
四、大分銷商守價目標及流程；
五、中型分銷商守價目標及流程；
六、配合度高的小分銷商守價目標及流程；
七、配合度低的小分銷商守價目標；
八、新分銷商討價還價應對的12個步驟
第二章 增項
要解決的問題：
1.為什么說銷售人員先要敢賣，分銷商才會敢買？
2.為什么說簽訂“祼單”僅是半個分銷商，而不是一個分銷商？
3.為什么分銷商不知道自己要什么，但都知道自己不要什么？
4.為什么說服務是投資，而不是成本？
5.為什么說業(yè)務員消耗了分銷商的耐心是失敗的最主要原因？
第一節(jié)、分銷商成交目標設定
談判籌碼：年總量、單次量、*量、退換條件、付款方式、人員配備......
第一、售前目標設定與服務規(guī)范
一、售前目標設定
1、最高期望目標設定
2、理想目標設定
3、*成交目標
二、售前服務內(nèi)容：
. 產(chǎn)品體驗；
. 知識講解；
. 疑問解釋；
. 必要的其他服務；
第二、售中目標設定與服務規(guī)范
一、售中目標設定
二、售中服務內(nèi)容：
. 0等待或舒適等待；
. 風險提醒；
. 省時、省力、省利、省心
第三、售后目標設定與服務要求
第四、長期目標設定與服務要求
第三章 增量
要解決的問題：
. 為什么說大分銷商談成小訂單，只是失敗的案例？
. 小分銷商消耗自己大量的精力與時間，回報很低怎么辦？
. 中分銷商時不時跟競爭對手親密地接觸，怎么辦？
. 競爭對手挺而走險動用一切關(guān)系搶大分銷商怎么辦？
主講內(nèi)容：
1.為什么要跟分銷商談增量？
2.小分銷商單次增量目標與談判籌碼；
3.中型分銷商年度增量目標與談判籌碼；
4.大分銷商*量目標與談判籌碼；
第四章 合作期限
要解決的問題：
. 為什么說長期合作的訂單談成了短期買賣，是失敗的案例？
. 為什么合作期限一定是業(yè)務員主動提？
. 為什么說業(yè)務員跟分銷商談合作期限越長，分銷商越有好感？
. 為什么說越短期的合作，雙方出現(xiàn)的矛盾就越多？
主講內(nèi)容：
第一、如何描述合作前景，引導分銷商長期合作？
一、“磨合期”常見問題及預防；
1、雙方經(jīng)辦人溝通的理解偏差；
2、銷售過程中的不適應；
3、產(chǎn)品本身的小缺點；
4、分銷商為了適應而產(chǎn)生的學習與改變的成本。
二、“蜜月期”常見問題及預防；
1.分銷商內(nèi)部不同人的配合默契程度；
2.能否獲得之前反對者的支持；
3.經(jīng)辦人的緊張與顧慮。
三、“熱戀期”常見問題及預防；
1、對不同階段目標雙方接納程度；
2、試錯成本的分擔。
四、“恩愛期”常見問題及預防；
1.發(fā)展與控制的矛盾
第二 如何引導分銷商提前續(xù)約？
4、為什么要引導分銷商提前續(xù)約？
5、讓分銷商提前續(xù)約的談判籌碼。
第五章 轉(zhuǎn)介紹---全員營銷（不一定是分銷商轉(zhuǎn)介紹）
課程目的：
. 讓獲客成本＝0
. 用最少時間與精力*化獲得訂單；
. 讓別人給自己做信譽擔保；
. 如何把自己的“能力”轉(zhuǎn)化成“能量”？
. 如何組建自己的虛擬團隊？
. 如何通過關(guān)系去尋找關(guān)系？
課程內(nèi)容：
1.為什么要轉(zhuǎn)介紹？
2.誰可以為自己介紹？
3.希望別人介紹什么？
4.讓別人怎么幫我們介紹？
. 如何當面說？
. 如何背后說？
. 如何被動說？
5.如何讓別人幫我們轉(zhuǎn)介紹？
第六章 挽回--挽回流失的分銷商
第一、為什么要挽回流失的分銷商？
. 為什么說挽回流失分銷商才是提高分銷商滿意度的前提？
. 負面信息比正面信息更容易傳播；
第二、分銷商流失的原因有哪些？
1.競爭對手原因分析；
2.分銷商自身原因分析；
3.業(yè)務員原因分析
第三、挽回流失分銷商的方法？
1.售后風險預測
2.售后問題防范
. 行動計劃
. 告之意外
. 階段成果
. 安撫反對者
. 關(guān)注人事變動
. 擴大內(nèi)部關(guān)系
第七章 對標-市場攔截
. 為什么說沒有競爭，老員工很快沒有工作激情，新員工很容易自滿？
. 為什么說任何公司沒有*的優(yōu)勢，只有相對的優(yōu)勢？
. 為什么說銷售成功，情報很重？
. 如何才能監(jiān)控競爭對手？
第一、為什么要開展市場攔截？
一、商場如戰(zhàn)場
. 銷售人員僅僅考慮分銷商的態(tài)度是不夠的，打仗，情報最重要；
. 失敗是因為別人成功了，知道輸給了誰？
. 同質(zhì)化嚴重，需要重新梳理自己的賣點；
1、決策參考
. 產(chǎn)品重新定位；
. 提煉賣點；
. 盈利模式；
. 競爭策略；
2、學習借鑒
. 抄：模仿競爭對手的優(yōu)勢
. 超：超越競爭者
. 鈔：實現(xiàn)更高的市場份額
3、市場預警
. 宏觀環(huán)境異動
. 行業(yè)環(huán)境異動
. 監(jiān)測對手推廣手段、市場表現(xiàn)
二、向誰對標？
. 直接競爭者分析；
. 間接競爭者分析；
. 替代性競爭者分析；
. 預算競爭者分析；
三、確定對標的維度
四、競爭數(shù)據(jù)收集的渠道
. 成功分銷商；
. 流失分銷商；
. 落單分銷商；
. 離職業(yè)務員；
五、對標的策略
加法、減法、乘法、除法
第八章 鎖住
第二、為什么要“鎖住”分銷商？
1、永遠會有一家公司比我們更好；
2、競爭對手的手段是變化；
3、沒有最好，只有更好，分銷商搖擺不定是常態(tài)；
第三、如何“鎖住”分銷商？
1.增加分銷商退出成本的方法；
2.增加分銷商轉(zhuǎn)換成本的方法。