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房地產(chǎn)工程管理課程

【課程前言】
地產(chǎn)項目開發(fā)具有投資大、周期長、專業(yè)性強、單次性等一系列其它行業(yè)所不具備的特點，所以一個項目全周期成功開發(fā)的難度巨大！
“項目總”作為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)運而生的一個重要崗位，肩負著整個項目的“全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)管理”任務(wù)；在某種意義上來說，選對了項目總，項目就成功了一半！因此，項目總責任巨大、管理周期漫長，非一般人可以勝任！
立足地產(chǎn)行業(yè)項目總?cè)后w日趨年輕化的現(xiàn)實，本課程以“項目總的定位與作用”為起點，以房地產(chǎn)工程建設(shè)為主線，闡述項目總在項目全周期各個階段的工程管理重點，補齊不同工作經(jīng)歷和年齡段“項目總”的業(yè)務(wù)短板，為提高項目總綜合業(yè)務(wù)能力提供方法和路徑；為地產(chǎn)項目的成功開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、掌握理解項目總在工程管理中的定位與作用；
2、掌握項目總在工程全周期建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)預控及親自推動的主要事項；
3、掌握地產(chǎn)工程八大分部工程的質(zhì)量管控重點；
4、掌握項目進度、安全、成本管理的重點和方法；
5、結(jié)合企業(yè)項目自身特點建立一套完整、簡單易行的精細化工程管理方案；
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理等。
【講師介紹】
弘毅老師
房地產(chǎn)工程管理實操專家，現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)，西安工程大學建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓師，負責工程體系的內(nèi)部培訓及公司內(nèi)部跨職能培訓，并獲得集團三星級內(nèi)訓師資格。弘毅老師老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式*限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。
操盤過的項目有：龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。
【課程大綱】
第一節(jié)  項目總在房地產(chǎn)工程管理中的定位與作用
1、項目總在工程管理中該做哪些事
2、項目總在工程管理中不宜做哪些事
3、新勝項目總的四大工作誤區(qū)
4、項目總在工程管理中應(yīng)發(fā)揮的6大作用
標桿案例分享：龍湖、陽光城
第二節(jié)  房地產(chǎn)項目工程管理中的常見問題深度剖析（討論環(huán)節(jié)）
為什么大多數(shù)地產(chǎn)公司的項目工程進度都會出現(xiàn)“兩緊一松”的畸形現(xiàn)象
為什么實力和表現(xiàn)都不錯的分供方不斷流失
為何有些地產(chǎn)公司內(nèi)部的工作效率比政府還慢
討論互動：房企大運營管理真的可以“推倒部門墻”嗎？
第三節(jié) 項目總在地產(chǎn)項目各階段的管理重點
工程啟動會的開與用
設(shè)計階段工程應(yīng)關(guān)注或前介的重點問題
如何開好項目工程管理的“三個交底會”
施工圖聯(lián)合審查推動
分供方考察、招標、開工前宣貫
案例：標桿房企對重大會議成果的使用
第四節(jié) 地產(chǎn)項目八大分部工程質(zhì)量管控
基坑支護與樁基工程質(zhì)量管控
主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控
防水工程質(zhì)量管控
砌筑抹灰工程質(zhì)量管控
門窗欄桿工程質(zhì)量管控
精裝修工程質(zhì)量管控
室外工程質(zhì)量管控
市政壟斷單位工程質(zhì)量管控
討論互動：簽字監(jiān)理模式的利與弊
第五節(jié) 地產(chǎn)工程全周期進度管理
魚骨圖變異及其應(yīng)用
公司內(nèi)部各部門的跨職能協(xié)調(diào)
各類外部分供方資源的綜合協(xié)調(diào)
外部重大干擾因素的弱化與消除
“穿插施工”模式應(yīng)用的注意事項
第六節(jié) 地產(chǎn)工程全周期安全管理
為什么近幾年地產(chǎn)工程領(lǐng)域的安全事故頻發(fā)
地下施工階段安全管控重點
施工現(xiàn)場臨時消防體系的建立
高危分包單位的施工安全管理
第七節(jié) 地產(chǎn)工程全周期成本管理
項目工程團隊可控的成本子項
設(shè)計階段的工程成本前介
施工階段的成本管控
“降本提效”工作中工程成本管理的誤區(qū)
“價值工程”在工程成本管理中的應(yīng)用
 

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