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建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【課程提綱】
上午：
一、開(kāi)篇暖場(chǎng)（工程類(lèi)概述及互動(dòng)）；
1、工程管理的概念與內(nèi)容
2、項(xiàng)目承發(fā)包模式
3、日本的工程管理（精細(xì)化管理案例賞析）
4、經(jīng)典案例分析（互動(dòng)）
二、工程管理策劃篇                     
全流程圖
1、項(xiàng)目概況（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、道路及四至、場(chǎng)區(qū)不利因素、市政摸排、地質(zhì)水文、土護(hù)降等）；
2、組織架構(gòu)：三方架構(gòu)；
3、施工組織：總體部署、臨水臨電、塔機(jī)升降梯、地上地下部署等；
4、進(jìn)度管理（策劃篇）：（運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的編制邏輯、日式工期表、“5+2+X”、SSGF體系介紹等，含進(jìn)度管理案例分享）；
5、質(zhì)量管理（策劃篇）：精細(xì)化管理動(dòng)作：樣板點(diǎn)評(píng)、保障制度、樣板引路、四方驗(yàn)收、工地開(kāi)放日等；
6、信息管理：權(quán)責(zé)劃分、收發(fā)文流程、工程變更和簽證辦理（含簽證辦理的合理性、合規(guī)性及流程性）、方案審批流程等；
7、設(shè)計(jì)商務(wù)配合：圖紙交底流程、穩(wěn)圖、圖紙需求計(jì)劃、交底及會(huì)審、施工界面劃分、合同管理等；
8、總包管理：總包的權(quán)利與義務(wù)、總包對(duì)分包的管理架構(gòu)及管理流程等；
9、交房及竣備：交房驗(yàn)收流程、竣工備案策劃等
下午：
三、精細(xì)化管理篇
1、質(zhì)量篇
審圖及讀圖講圖、樣板點(diǎn)評(píng)、停止點(diǎn)檢查、鐵錘行動(dòng)、驗(yàn)收及封樣、防空鼓開(kāi)裂、工地開(kāi)放日等
2、進(jìn)度篇
進(jìn)度計(jì)劃編制底層邏輯、工程配套計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制、工期指引、穿插提效及案例等
3、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)及工程管理等復(fù)盤(pán)
案例一：設(shè)計(jì)單位管控要點(diǎn)及注意事項(xiàng)（案例復(fù)盤(pán)）
案例二：商業(yè)消防驗(yàn)收至開(kāi)業(yè)運(yùn)維后尚未通過(guò)，造成拆改及成本增加案例（案例復(fù)盤(pán)）
案例三：寫(xiě)字樓潔具選型調(diào)整導(dǎo)致水量變化（案例復(fù)盤(pán)）
案例四：和平幕墻現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；施工人員不足、進(jìn)展緩慢；工人技能差、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題的管理手段及提升（案例復(fù)盤(pán)）
案例五：二局三機(jī)電履約過(guò)程問(wèn)題綜述及管理措施（案例復(fù)盤(pán)）
案例六：小商鋪進(jìn)場(chǎng)的施工管理思路
案例七：工程檔案創(chuàng)標(biāo)管理思路及手段
案例八：其他
四、互動(dòng)答疑
 

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