无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

采購(gòu)線上課

｛課程背景｝
2020年的一場(chǎng)疫情，使很多企業(yè)都面臨了巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
｛課程收益｝
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。
學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。
學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。
提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？
如何正確把握庫存與采購(gòu)的關(guān)系？
如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？
｛課程所要解惑的疑點(diǎn)｝
本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？
采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來？
編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？
如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？
如何說服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？
如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？
如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？
如何制定采購(gòu)談判的計(jì)劃或預(yù)案？
采購(gòu)方為弱勢(shì)怎么談判？
原材料的庫存是多點(diǎn)好，還是少點(diǎn)好、
如何衡量原材料庫存的多與少？
零庫存管理的利與弊是什么？
民間采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別在哪里？
綜合評(píng)標(biāo)法是怎么評(píng)的？
如何解決好采購(gòu)招標(biāo)過程中的三大挑戰(zhàn)？
｛主要適宜對(duì)象｝
高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員
｛授課講師｝
張仲豪老師畢業(yè)于*密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于*亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、*美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：*注冊(cè)物流師（CT）認(rèn)證、IT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張仲豪老師授課風(fēng)格：富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.
｛開營(yíng)日期｝ 視頻直播（小鵝通平臺(tái)）
｛授課方式｝：1.遠(yuǎn)程視頻直播（授課效果示范請(qǐng)掃右邊的二維碼）
｛學(xué)員須知｝
1.學(xué)員進(jìn)入該課程的直播間，需輸入密碼參與聽課。
2.學(xué)員在手機(jī)或IPod上實(shí)時(shí)觀看視頻直播。
3.整個(gè)直播過程中，講師將組織學(xué)員進(jìn)行案例討論，以在線趣味測(cè)試的方式激發(fā)學(xué)員的好奇心，增強(qiáng)學(xué)習(xí)過程的互動(dòng)樂趣。
4.每次授課的內(nèi)容可回放（每堂課結(jié)束后的第二天晚上24：00前有效），以便學(xué)員補(bǔ)漏沒有記錄的內(nèi)容，或復(fù)習(xí)當(dāng)天的內(nèi)容。但回看時(shí)，雙方無法互動(dòng)。
5.學(xué)習(xí)完成后，訓(xùn)練營(yíng)將進(jìn)行在線的學(xué)習(xí)考試。以檢測(cè)學(xué)員學(xué)習(xí)的參與度，同時(shí)幫助學(xué)員鞏固課程知識(shí)?？荚嚳捎蓡芜x、多選、問答多種類型題目組成。訓(xùn)練營(yíng)會(huì)將各次的考試成績(jī)匯總報(bào)于學(xué)員公司的HR。
6.訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將在線填寫培訓(xùn)評(píng)估表，以便于我們不斷改善各項(xiàng)工作。
7.課程培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員需根據(jù)本職工作，在線撰寫本次課程的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告。訓(xùn)練營(yíng)將把此報(bào)告轉(zhuǎn)送學(xué)員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供其參考。
8.學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告后，訓(xùn)練營(yíng)將頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
9.請(qǐng)?jiān)陂_課前，提前進(jìn)入直播間，并熟悉各相關(guān)功能，以避免聽課時(shí)，不知所措。
10.如欲回到當(dāng)前頁面時(shí)，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角，點(diǎn)擊“浮窗”。

｛課程大綱｝
開營(yíng)(第1天)：14:00–14:30
活動(dòng)內(nèi)容
講師介紹 學(xué)員相互認(rèn)識(shí) 聽課的有關(guān)事項(xiàng)說明 學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司） 本訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容概要 訓(xùn)練營(yíng)平臺(tái)各項(xiàng)功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等）
第一堂（第1天） 14:30-17:00
核心要點(diǎn)案例分享與討論
第一模塊：
如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 
采購(gòu)管理有幾大類別？ 
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。 
采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。 
采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。 
為什么采購(gòu)成本越來越敏感？ 
采購(gòu)成本管理的方法有哪些？ 
買入套期保值。 
賣出套期保值。 
如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？ 
完整的采購(gòu)管理體系。
A公司的采購(gòu)成本學(xué)習(xí)曲線。 
某公司的采購(gòu)成本百分率。 
套期保值 。 
B公司的采購(gòu)管理體系。 
第二模塊：
如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？
公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容。 
費(fèi)用預(yù)算的四套方法。 
如何控制運(yùn)作性采購(gòu)的固定預(yù)算？ 
零基預(yù)算與增量預(yù)算。 
什么是概率預(yù)算？ 
影響采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確性的六大因素。 
公司如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo)？ 
什么是多品復(fù)合預(yù)算？ 
如何獲取行情價(jià)格信息？ 
網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。 
如何提高百度等搜索的效率？ 
什么是垂直搜索。 
采購(gòu)職場(chǎng)論壇。 
B to B 網(wǎng)站一覽表。 
綜合性B to B網(wǎng)站。 
有效利用價(jià)格預(yù)測(cè)的專業(yè)網(wǎng)站。
某公司原材料的概率預(yù)算。 
C公司某材料的年度采購(gòu)預(yù)算。 
C公司的多品復(fù)合預(yù)算 微客網(wǎng)。 
第三模塊：
如何避免不必要的采購(gòu)成本？
采購(gòu)的權(quán)力有多大？ 
如何讓各部門配合？ 
如何避免不必要的采購(gòu)成本？
如家經(jīng)濟(jì)型酒店如何降價(jià)。

第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模塊：
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？ 
產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的？ 
什么是行情定價(jià)法? 
什么是價(jià)值定價(jià)法？ 
價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？ 
成本定價(jià)法如何定價(jià)？ 
什么是邊際成本定價(jià)法？ 
什么是變動(dòng)成本與固定成本？ 
什么是邊際貢獻(xiàn)？ 
什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？ 
目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。 
企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。 
生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。 
四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。 
代工企業(yè)的成本定價(jià)法。 
代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)。 
商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。 
商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。 
不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。 
商貿(mào)型商品的五大分類。 
商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購(gòu)啟發(fā)。
物流企業(yè)的定價(jià)。 
星巴克的定價(jià)機(jī)理。 
D公司的邊際成本定價(jià)法。 
E公司的目標(biāo)收益定價(jià)法。 
四種供應(yīng)鏈廠家的定價(jià)。 
某公司的 “按生產(chǎn)時(shí)間分?jǐn)偝杀?rdquo;。 
某經(jīng)銷商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。 
某公司消耗性產(chǎn)品的報(bào)價(jià)分析案例。 
某公司資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。 
第二節(jié)：
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式。 
消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。 
資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。 
資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式。 
為什么我們租而不買？ 
可租賃的領(lǐng)域。 
為什么要外包？ 
服務(wù)性供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)？
第五模塊：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？
各種談判的比較。 
立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。 
采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些？ 
采購(gòu)談判的基本流程。 
哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？ 
性格的四種類型。 
性格的組合特征。 
性格與職業(yè)。 
性格的匹配性。 
性格與談判。 
您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。 
四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？ 
如何克服自身的弱點(diǎn)？
何為 “公平”？ 
何為雙贏？ 
什么是激情型？ 
什么是控制型？ 
什么分析型？ 
什么和諧型？ 
性格測(cè)試結(jié)果的分析。
 
第三堂（第3天） 14:00-17:00
第六模塊：
如何制定談判的計(jì)劃？
即興性談判與計(jì)劃性談判。 
制定談判計(jì)劃的七大步驟。 
第一步：雙方意向的明確。 
第二步：雙方差異的分析。 
第三步：各項(xiàng)分歧的重要性評(píng)分。 
第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)。 
第五步：各談判目標(biāo)的策略定性。 
第六步：談判方式的確定。 
第七步：小組成員的分工。
某公司計(jì)算機(jī)采購(gòu)案例。 
采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)演練。 
第七模塊：
如何實(shí)施有效的談判？
開場(chǎng)開得如何？ 
開場(chǎng)的目的是什么？ 
開場(chǎng)的原則是什么？ 
整個(gè)談判的掌控如何？ 
哪種砍價(jià)方式更好？ 
哪種談判形式容易出問題？ 
如何做好電話談判？ 
為什么我方會(huì)弱勢(shì)？ 
我方為弱勢(shì)怎么談？ 
什么是分階段蠶食？ 
分階段蠶食的策略步驟。 
如何提升說服力？ 
第三方的參考依據(jù)。 
如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效？ 
注意溝通時(shí)的禁忌。 
我們會(huì)問問題嗎？ 
問的目的是什么? 
如何問問題嗎？ 
反駁對(duì)方的幾種方式？ 
溝通的禁忌。 
對(duì)方忽悠我怎么談？ 
如何挽回失誤（失口）？ 
出現(xiàn)僵局怎么談？ 
談判結(jié)束時(shí)怎么辦？ 
如何與不同的對(duì)象談判？ 
采購(gòu)談判的‘降龍十九掌’某公司談判小組的開場(chǎng)。 
E公司分階段蠶食談判。 
聽的案例。 
試探計(jì)。 
聲東擊西計(jì)。 
強(qiáng)人所難計(jì)。 
換位思考計(jì)。 
巧立名目計(jì)。 
先輕后重計(jì)。 
檔箭牌計(jì)。 
順手牽羊計(jì)。 
激將計(jì)。 
限定選擇計(jì)。 
人情計(jì)。 
小圈密談?dòng)?jì)。 
奉送選擇權(quán)計(jì)。 
以靜制動(dòng)計(jì)。 
車輪計(jì)。 
擠牙膏計(jì)。 
欲擒故縱計(jì)。 
告將計(jì)。 
紅臉與白臉。 

第四堂（第4天） 14:00-17:00
第八模塊：
如何管好庫存以降低采購(gòu)成本？
第一節(jié)：
庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 
適量庫存對(duì)采購(gòu)的幫助。 
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？ 
財(cái)務(wù)管理的三張表。 
占用大量資金的后果。 
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？ 
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些？ 
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法. 
按照倉(cāng)庫的數(shù)量計(jì)算. 
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率. 
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率. 
造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?
某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Baance Sheet）. 
某公司的損益表（P&）. 
哪家公司會(huì)倒閉？ 
F公司老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求. 
某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率. 
某公司總庫存的周轉(zhuǎn)率. 
G公司公司總庫存緩慢的因素. 
H公司JIT供應(yīng). 
第二節(jié)：
如何做好JIT供應(yīng)管理？
什么是JIT供應(yīng)管理? 
JIT供應(yīng)的三種類型 
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊. 
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式?

第九模塊：
如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別. 
政府采購(gòu)的管理對(duì)象. 
政府采購(gòu)的五種形式. 
什么叫“邀標(biāo)”？ 
什么情況下應(yīng)該采用招投標(biāo)？ 
哪些采購(gòu)可以搞招投標(biāo)？ 
不同采購(gòu)的招標(biāo)特點(diǎn). 
如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？ 
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件? 
評(píng)標(biāo)方法有哪些？ 
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ 
招投標(biāo)方式的分類. 
暗標(biāo)與明標(biāo)的比較. 
招標(biāo)的幾種形式. 
什么是串通投標(biāo)罪？
特征有哪些？ 
如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ 
如何保持投標(biāo)商的積極性？ 
招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問題. 
投標(biāo)保證金與履約保證金.J公司的<< 投標(biāo)人須知 >>. 
K公司的綜合評(píng)標(biāo)法. 
某公司的電子采購(gòu). 
學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30
活動(dòng)內(nèi)容
講師對(duì)學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答 學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告的輔導(dǎo) 填寫對(duì)本次訓(xùn)練營(yíng)的評(píng)估表 頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書 其他活動(dòng)

采購(gòu)線上課