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數(shù)據(jù)能力提升精品課

課程收獲
企業(yè)收益：
1、挖掘沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，尋找新的利潤增長點(diǎn)；
2、以數(shù)據(jù)化管理提升工作效率，強(qiáng)化企業(yè)競爭力；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，搭建數(shù)據(jù)化管理體系，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。
崗位收益：
1、打通數(shù)據(jù)思維底層邏輯，建立系統(tǒng)性數(shù)據(jù)科學(xué)認(rèn)知；
2、掌握18種數(shù)據(jù)分析背后的思維模型；
3、收獲20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化管理方法、模型、工具；
4、訓(xùn)練數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分析解讀能力，打開數(shù)據(jù)慧眼，洞察管理問題；
5、掌握高級管理者應(yīng)具備的搭建企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理體系的方法、工具和能力。
課程特色
1、一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)、十萬多學(xué)員，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例；
2、立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團(tuán)隊(duì)在8年項(xiàng)目落地中積累的中國企業(yè)的實(shí)際案例，案例鮮活生動符合學(xué)員實(shí)際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注于數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實(shí)踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業(yè)的知識體系；
4、沉浸式研討學(xué)習(xí)：工作坊期間，學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合自身工作場景進(jìn)行研討，通過豐富的案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)場景演練，達(dá)到技能活學(xué)活用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。
課程對象：缺乏數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)能力的傳統(tǒng)型管理者；希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技能，提升職場技能的中基層管理者；初、中數(shù)據(jù)分析師。

課程大綱
一、數(shù)據(jù)分析能力晉級：數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理與數(shù)據(jù)分析方法——梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)，落地數(shù)據(jù)化管理
1、認(rèn)知指標(biāo)化管理
（1）數(shù)據(jù)指標(biāo)，把企業(yè)的成敗因素看得更加清楚
（2）數(shù)據(jù)指標(biāo)是指用數(shù)據(jù)來表征一項(xiàng)活動或者結(jié)果的優(yōu)劣好壞的度量值，是工作過程和工作結(jié)果的表征
（3）經(jīng)營的六大類指標(biāo)，對經(jīng)營狀況進(jìn)行全面體檢
2、梳理業(yè)務(wù)流程和管理目標(biāo)
（1）明確每個流程節(jié)點(diǎn)的價值創(chuàng)出，明確流程節(jié)點(diǎn)
管理目標(biāo)、流程的定義及流程的6層架構(gòu)
流程梳理的專業(yè)方法
案例：某企業(yè)營銷流程、某企業(yè)采購流程、某生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈整體流程
（2）定義關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，找到企業(yè)價值創(chuàng)出的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵環(huán)節(jié)與價值創(chuàng)造緊密相關(guān)，無價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)都是冗余
管理目標(biāo)就是該價值環(huán)節(jié)要達(dá)成的目的
掌握*描述管理目標(biāo)的科學(xué)方法
（3）流程和管理練習(xí)
畫出某個公司業(yè)務(wù)流程圖
選出某個關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)，運(yùn)用所學(xué)方法精準(zhǔn)描述管理目標(biāo)
3、從目標(biāo)到指標(biāo)——系統(tǒng)梳理各流程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)表征管理
（1）如果你沒有辦法度量它，就沒有辦法管理它
（2）每一個流程環(huán)節(jié)都是「數(shù)據(jù)源」、「管理點(diǎn)」、都有對應(yīng)的「度量」
（3）科學(xué)指標(biāo)設(shè)計的十大要素
（4）工具：管理卡片，規(guī)范梳理管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)源
（5）數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理過程，可以反饋到數(shù)據(jù)治理，規(guī)范數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)集
（6）案例：某生產(chǎn)型企業(yè)的管理指標(biāo)梳理
（7）管理指標(biāo)設(shè)計練習(xí)
選擇一個流程環(huán)節(jié)，填寫完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)卡片
根據(jù)示例的一家服裝企業(yè)某環(huán)節(jié)管理目標(biāo)，設(shè)計數(shù)據(jù)指標(biāo)（案例類型可調(diào)整）
4、拆解數(shù)據(jù)分析維度訓(xùn)練
（1）每個指標(biāo)都可以通過5種對比講5種管理故事
事物對比、組分對比、時序?qū)Ρ?br /> 關(guān)系對比、頻布對比
（2）案例：如何快速在一張數(shù)據(jù)表中找出上百個數(shù)據(jù)分析維度？
（3）拆解數(shù)據(jù)分析維度練習(xí)
根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)表格，拆解數(shù)據(jù)分析維度（場景可調(diào)整）

二、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力晉級：數(shù)據(jù)可視化表達(dá)與可視化溝通，解讀數(shù)據(jù)圖表——數(shù)據(jù)可視化，洞察管理問題。
1、數(shù)據(jù)可視化表達(dá)的方法——「一圖勝千言」，學(xué)會用可視化圖表展示數(shù)據(jù)背后的「故事」
（1）用五大類圖形，表達(dá)五種對比故事
（2）數(shù)據(jù)可視化：避免可視化陷阱，用正確的姿勢講正確的故事畫出某個公司業(yè)務(wù)流程圖
2、敏銳解讀數(shù)據(jù)圖表訓(xùn)練——學(xué)會解讀數(shù)據(jù)圖表的「八只眼睛」，快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（1）8只眼睛快速發(fā)現(xiàn)管理洞察
（2）找到事物的四種關(guān)系，把握事物發(fā)展的四種規(guī)律
（3）數(shù)據(jù)可視化及數(shù)據(jù)圖表解讀練習(xí)
根據(jù)給到的工資表數(shù)據(jù)，制作十個數(shù)據(jù)分析圖表，并進(jìn)行解讀撰寫數(shù)據(jù)分析報告（場景可調(diào)整）
3、管理者駕駛艙——制作屬于自己的管理者駕駛艙，實(shí)時動態(tài)掌握管理活動
（1）如何用管理駕駛艙支撐提升決策質(zhì)量？
（2）如何用管理駕駛艙精細(xì)管理上百的銷售團(tuán)隊(duì)？
（3）如何用管理駕駛艙實(shí)現(xiàn)動態(tài)目標(biāo)管理，精細(xì)過程管理，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
（4）如何用管理駕駛艙跟蹤重點(diǎn)客戶，提升客戶經(jīng)營質(zhì)量？
（5）如何用管理駕駛艙跟蹤商機(jī)，提升轉(zhuǎn)化效率？
（6）如何用管理駕駛艙指導(dǎo)采購，做出最優(yōu)采購決策？

專家簡介
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強(qiáng)商業(yè)智能高管  趙興鋒
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。
服務(wù)客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風(fēng)汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設(shè)銀行、汾酒集團(tuán)、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

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