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品類戰(zhàn)略精品課

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理決策層厘清企業(yè)現(xiàn)有管理和營銷誤區(qū)，把握現(xiàn)代市場營銷竟?fàn)幍木瑁?br /> 2、避免產(chǎn)品同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)，降低營銷成本，提升利潤率；
3、幫助企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)理論：100+企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，從0到1打造“品類*”方法論；
2、掌握方法：開創(chuàng)新品類的4大步驟和21個(gè)關(guān)鍵任務(wù)；
3、獲得工具：1套回到企業(yè)就能用得上的品類戰(zhàn)略落地工具；
4、演練實(shí)操：2次實(shí)踐演練，以課帶練，拿走企業(yè)實(shí)際問題的解決方案。
課程特色
1、學(xué)習(xí)國內(nèi)*經(jīng)定位之父艾·里斯先生授權(quán)的正版品類戰(zhàn)略課程，源于里斯全球?qū)嵺`的*戰(zhàn)略方法；
2、借鑒通過品類戰(zhàn)略突圍成功的行業(yè)品類創(chuàng)新案例，如中國*SUA品牌：長城汽車、全球*涼茶品牌：王老吉、全球*油煙機(jī)品牌：老板電器、中國*面包品牌：桃李等；
3、兩天一夜高密度知識(shí)干貨，方法論與工具拿來就能用。
課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO、企業(yè)戰(zhàn)略決策層；營銷/品牌/市場總監(jiān)。

學(xué)習(xí)流程
第一步：課前一個(gè)月，閱讀《品類戰(zhàn)略》至少3遍加課程“品類創(chuàng)新路演”
第二步：課前一周，完成“品類創(chuàng)新基礎(chǔ)介紹” (課前作業(yè))
第三步：開課當(dāng)晚完成匯報(bào)提案，參加課程“品類創(chuàng)新路演”
第四步：獲勝者入選“品類*”育苗計(jì)劃，獲得長期跟進(jìn)支持

課程大綱
第一天上午  品類誕生讓戰(zhàn)略更落地
1、企業(yè)生存與運(yùn)營的底層邏輯
2、瞎做品類害死公司的5個(gè)陷阱
3、把產(chǎn)品塞進(jìn)用戶腦子的5個(gè)注意點(diǎn)
4、互動(dòng)：心智容量測試

第一天下午  創(chuàng)新品類：企業(yè)突圍的不二法則
1、品牌戰(zhàn)略進(jìn)化，品類時(shí)代已來臨
2、小企業(yè)騰飛，大企業(yè)盈利的8個(gè)秘密武器
減少成分、增加元素、剔除冗余、創(chuàng)造新功能、聚焦品類、趨勢把握、搶先占位、對(duì)立替代
3、【案例研討】：不同行業(yè)品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì)探討

第一天晚上 定義品類：讓消費(fèi)者牢牢記住你的利器
1、做大品類做高價(jià)值的4個(gè)實(shí)操工具
戰(zhàn)略定位：為品類定位，發(fā)揮出品類*價(jià)值
品類命名：要讓消費(fèi)者聽懂，不要故弄玄虛
品牌命名：好名字不一定成功，但壞名字很難成功
視覺錘：使用“視覺的錘子”把“語言的釘子”敲進(jìn)消費(fèi)者的心智
2、【案例研討】：斑馬AI課是如何定義的？
3、互動(dòng)：40秒記憶挑戰(zhàn)

第二天上午 推出并主導(dǎo)品類：做大做強(qiáng)的決勝關(guān)鍵
1、撕開市場缺口的品類推出4步法
聚焦原點(diǎn)人群：找到*使用者，讓新品類從這里起步
界定原點(diǎn)市場：聚焦市場，找到*起步市場
選擇原點(diǎn)渠道：聚焦渠道，找出容易出成果的渠道
媒體公關(guān)啟動(dòng)：如何針對(duì)新品類策劃有效公關(guān)傳播
2、【案例研討】：特斯拉VS蔚來汽車
3、【實(shí)戰(zhàn)演練】：品牌高勢能人群盤點(diǎn)
4、成為品類主宰者的4大落地關(guān)鍵
強(qiáng)化領(lǐng)先地位：讓消費(fèi)者知道，我才是領(lǐng)導(dǎo)者
持續(xù)擴(kuò)大品類：持續(xù)做大品類，擴(kuò)展市場容量
及時(shí)進(jìn)化品類：不斷進(jìn)化，推陳出新，把競爭對(duì)手甩在后面
分化新生品類：把握時(shí)機(jī)，分化新生品類創(chuàng)建第二品牌
5、【案例研討】：字節(jié)跳動(dòng)的主導(dǎo)性動(dòng)作剖析

第二天下午  實(shí)戰(zhàn)路演
創(chuàng)新萌芽PK賽：現(xiàn)場制定自身企業(yè)品類創(chuàng)新方案
點(diǎn)評(píng)并給予針對(duì)性方法和核心工具

專家簡介
里夫定位學(xué)院專業(yè)院長、著名企業(yè)戰(zhàn)略顧問  李亮 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注實(shí)踐定位理論16年，曾用定位理論服務(wù)全國著名家電、飲料、建材等行業(yè)領(lǐng)先品牌，協(xié)助建立品牌戰(zhàn)略定位并取得卓越的經(jīng)營業(yè)績。曾深度輔導(dǎo)多個(gè)企業(yè)，協(xié)助六個(gè)核桃梳理戰(zhàn)略；服務(wù)茅臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)，打造世界第一名酒定位，成長為品類*。參與里斯中國公司戰(zhàn)略定位咨詢項(xiàng)目，助力企業(yè)通過戰(zhàn)略定位、品類戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高效倍增。
專業(yè)背景
克里夫定位學(xué)院專業(yè)院長
里斯中國高級(jí)顧問
主講課程
品類戰(zhàn)略：像茅臺(tái)、王老吉一樣成為市場*
服務(wù)客戶
中國茅臺(tái)、志邦廚柜、克明面業(yè)、老板電器、養(yǎng)元智匯（六個(gè)核桃）、紅豆集團(tuán)、紅豆居家、通用輪胎、森鷹窗業(yè)、百洋醫(yī)藥……

品類戰(zhàn)略精品課